WorksheetsCompetencia People-RTM 2.0
Total questions: 35
Worksheet time: 18mins
¿Cuáles son los 3 pilares fundamentales de la compañía?
Desarrollo, Cultura y Gente
Sueño, Gente y Desarrollo
Resultados, Sueño y Gente
Gente, Cultura y Sueño
¿En qué etapa inicia el Ciclo de evaluación de People?
Creación del PDP (plan de desarrollo
Reunión de Feedback
Evaluación de Capabilities
Ninguna
El modelo de evaluación 360° se realiza mediante
Mercer
Navigate
SHARP
El modelo de evaluación 180° aplica a las siguientes bandas:
Bandas 0– V
Bandas 0 – VII
Bandas V – IX
Bandas VI – IX
¿Quiénes intervienen en la evaluación 180°?
Uno mismo y pares
Uno mismo y superior directo
Uno mismo, superior directo y pares
Uno mismo, superior directo, pares y subordinados directos
¿Cuál es la fecha tope para realizar la autoevaluación para bandas VI – IX?
5 de abril
10 de mayo
20 de junio
Las capabilities...
Suponen el desarrollo y constante crecimiento de nuestras habilidades para poder adaptarnos a las necesidades futuras
Son aquellos comportamientos, conocimientos y habilidades necesarias para poder realizar nuestro trabajo hoy en día
Son el resultado de nuestra experiencia y aprendizaje dentro de la compañía
Uno de los objetivos del nuevo modelo de liderazgo de la compañía es:
Mantener un nivel de engagement
Setear expectivas claras respecto a los comportamientos y características deseadas
Mejorar el trabajo día a día.
Mejoras de procesos.
Cuál de estas 3 características NO pertenece a nuestro valor “Sueña en grande”
Audaz: Cuestiona la situación actual, acepta el cambio, toma riesgos e innova
Resiliente: Alcanza las metas aun cuando existe complejidad, ambigüedad y/o contratiempos
Ambicioso: Crea una visión convincente y una estrategia a largo plazo, demuestra motivación para afrontar nuevos retos
Cuál de estas 3 características NO pertenece a nuestro valor “Vive Nuestra Cultura”:
Transparente: Ofrece retroalimentación/feedback sincero en tiempo real, con una dirección clara y una comunicación abierta para fomentar cambios.
Ágil: Impulsa resultados, ejecuta con rapidez, vence obstáculos, y se adapta a un entorno en constante cambio.
Curioso: Trabaja con una mentalidad de aprendizaje continuo y la fomenta.
¿Cual de estos valores NO corresponde al marco aspiracional de la compañia?
Sueña en grande
Vive nuestra cultura
Compromiso con el cambio
Desarrollar nuestra gente
La nueva escala de calificación de evaluación de capabilities es sobre...
5 puntos
3 puntos
4 puntos
ninguno
¿Por qué cambiamos nuestro modelo?
Porque queremos centrarnos en las capacidades y habilidades que vamos a necesitar para impulsar el crecimiento futuro.
Porque queremos centrarnos en las actitudes que vamos a necesitar para impulsar el crecimiento futuro.
Porque queremos centrarnos en las capacidades y habilidades que necesitamos ahora.
La nueva escala de respuesta se basa en:
Actitudes mostradas
Habilidades desarrolladas
Comportamientos observables
Las capabilities que se evaluarán son...
5
9
10
17
¿Cuántos pilares se tiene en la casa de RTM 2.0?
5
6
3
4
¿Cuanto tiempo dura la Matinal?
30 min
15 min
20 min
40 min
¿Cuantos son los pilares horizontales que dan estructura a la casa de RTM 2.0?
2
3
1
5
¿Cuantos son los pasos del ECO en el PDV?
7
8
5
6
Cuál es la calificación máxima en RTM 2.0?
Top 1
Sustentar
Calificar
Certificar
¿Qué es el TOR?
Una herramienta para mis procesos críticos
Una herramienta Visual de KPIs
Una herramienta de Acuerdo entre Áreas
Una herramieta que estructura las reuniones
5Ss ¿Cuál es el orden correcto de las 3 primeras Ss?
Limpieza, Ordenar, Clasificar
Ordenar, Clasificar, Disciplina
Clasificar, Ordenar, Limpieza
Clasificar, Ordenar, Disciplina
¿ Qué es lo primero que hago si tengo un accidente o incidente?
No hago nada, mejor si no se enteran
Me voy a la oficina, con ayuda de alguien
Reporto a mi superior inmediato
Todas
¿Cuando tengo un Proceso Crítico, que aplico?
Cuadros de Gestión
Regulamiento Estandar
Línea Ética
Coaching
¿Cuándo uso Equipos de Protección Personal (EPPs) en ruta?
Todo momento
Epps? Para qué?
Cuando tenga que afichar
Cuando tengo que manipular vidrio
¿Qué significa SLA?
Servicio Largo Aplicativo
Service Last Application
Service Level Agreement
Service Level Amount
¿Cuando debería dar crédito a un PDV?
Porque ya no puede comparme lo mismo
Compra de producto incremetal
Es muy amable la señora
Su capital es muy bajo
¿Qué pilar esta incorrecto dentro de la casa de RTM 2.0?
Seguridad
Planificación
Comercial
Finanzas
¿Cuál es el cimiento de la casa RTM 2.0
Su infraestructura
Sus Procesos
El Área de Ventas
Su gente
¿Qué reporto en la línea ética
Sobornos
Si me enojo con mi par
Mi compañero tuvo un accidente
Todos
¿Cuales son los EPPs que necesito en Ruta?
Guantes y Lentes de seguridad
Guantes, Lentes de seguridad y botines
Lentes de seguridad y botines
Guantes y Casco
En los pasos del vendedor - Paso 3: Detectar Oportunidades, puedo realizar una pre-ejecución?
Si
No
¿De donde salen los procesos críticos?
De lo que converso con mi jefe
De lo que coordinamos con Estructura Central
De la Descripción del Negocio
Todas
¿Cuánto tiempo tenemos para la preparación? (Antes de la matinal)
Menos de 20 min
10 min
12 min
15 min
Cuando realizo coaching, que debería considerar...
Realizar un buen desarrollo profesional
Seguimiento y Evolución en el tiempo
Cumplimiento de Rutina
Todas
