Worksheetsplaneacion estrategica Foda
Total questions: 25
Worksheet time: 20mins
Es una herramientas que ayuda al proceso de planeación estratégica, ya que proporciona información para establecer acciones y medidas correctivas para ser una mejor organización
Foda
Estrategia
Estimulo
Manual
con que otro nombre se le conoce al FODA
CASO
FOGO
DAFO
PLN
Que te proporciona un FODA
Elaborar un algoritmo para generar un conocimiento alternativo en una toma de decisión
visualizar la situación de una empresa u organización, para obtener un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones.
Formular una serie de alternativas posibles dentro de un entorno laboral
Ninguna de estas
Servicios, Recursos, Procesos, Resultados, Productos, Estructura, Organización, Supervisión, son logares donde se puede aplicar
Estrategias
Manuales
Graficas
FODA
Los resultados del análisis FODA pueden servir para:
Analizar estrategias para ser incorporadas en el manual de procedimientos
analizar opciones para ser incorporadas en el plan estratégico de la organización.
Ninguna de estas
Analizar estrategias para ser incorporadas en el plan estratégico de la organización.
Las algunas características que esta herramienta FODA tiene es que facilita:
el análisis , su realización, tener un diagnóstico, construir estrategias
su realización, tener un diagnóstico, construir estrategias
el análisis, tener un diagnóstico, construir estrategias
el análisis, su realización, tener un diagnóstico
El proceso se considera funcional cuando se ven:
Ninguna de estas
Disminuidas las debilidades y las fortalezas se incrementan
Con el alcance de los objetivos, la Misión y Visión de la Institución
Junto todo y haber que sale
Para de esta forma disminuir el impacto de las amenazas, y aprovechar las oportunidades lo cual se refleja:
Ninguna de estas
Disminuidas las debilidades y las fortalezas se incrementan
Con el alcance de los objetivos, la Misión y Visión de la Institución
Junto todo y haber que sale
Son factores que intervienen en un análisis externo en el FODA
Capacidad de planeación, Capacidad de planeación y liderazgo
Las estrategias
Los planes de trabajo
Económico, Competidores potenciales, culturales
Son factores que intervienen en un análisis interno en el FODA
Capacidad de planeación, Capacidad de planeación y liderazgo
Las estrategias
Los planes de trabajo
Económico, Competidores potenciales, culturales
Se enfoca en la organización en si. Lo que se busca es determinar factores sobre los cuales se puede actuar directamente y la organización tiene cierto control.
Las estrategias
Planes de trabajo agregados
Análisis interno
Análisis externo
Lo que se busca es identificar factores que afectan a la organización y de cierta manera se tiene poco ó ningún control, observa su entorno.
Las estrategias
Planes de trabajo agregados
Análisis interno
Análisis externo
Se refiere a aquellos aspectos propios de la organización que se deben en un componente interno
maximizar (fortalezas) o minimizar (debilidades) para hacer frente a los retos del entorno.
producir un impacto favorable (oportunidad) o adverso (amenaza).
ninguna de estas
todas juntas
Se refiere a aquellos aspectos propios de la organización que se deben en un componente externo
maximizar (fortalezas) o minimizar (debilidades) para hacer frente a los retos del entorno.
producir un impacto favorable (oportunidad) o adverso (amenaza).
ninguna de estas
todas juntas
La Matriz FODA nos indica cuatro estrategias
RE, DO, FA, FO
DA, DO, FA, OO
DA, MI, FA, FO
DA, DO, FA, FO
La estrategia (Mini – Mini)
FA= Fortalezas vs Amenazas.
DO= Debilidades vs Oportunidades.
DA= Debilidades vs Amenazas.
FO= Fortalezas vs Oportunidades.
La estrategia (Mini – Maxi)
FA= Fortalezas vs Amenazas.
DO= Debilidades vs Oportunidades.
DA= Debilidades vs Amenazas.
FO= Fortalezas vs Oportunidades.
La estrategia (Maxi – Mini)
FA= Fortalezas vs Amenazas.
DO= Debilidades vs Oportunidades.
DA= Debilidades vs Amenazas.
FO= Fortalezas vs Oportunidades.
La estrategia (Maxi – Maxi)
FA= Fortalezas vs Amenazas.
DO= Debilidades vs Oportunidades.
DA= Debilidades vs Amenazas.
FO= Fortalezas vs Oportunidades.
En este grupo de acciones se deben reunir los planes conducentes a cada una de las fortalezas internas o externas que fueron consideradas como oportunidades que tienen el grupo de trabajo para potencializar y asegurar el éxito del proyecto.
Estrategias y Acciones DA
Estrategias y Acciones FO
Estrategias y Acciones DO
Estrategias y Acciones FA
En este grupo de acciones se deben reunir los planes conducentes a cada una de las fortalezas generalmente externas, que de una u otra manera ponen en riesgo permanente el éxito del proyecto durante toda su implementación.
Estrategias y Acciones DA
Estrategias y Acciones FO
Estrategias y Acciones DO
Estrategias y Acciones FA
En este grupo de acciones se deben reunir los planes conducentes a cada una de las debilidades que se consideraron como amenazas para el proyecto.
Estrategias y Acciones DA
Estrategias y Acciones FO
Estrategias y Acciones DO
Estrategias y Acciones FA
Pretenden superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas.
Estrategias y Acciones DA
Estrategias y Acciones FO
Estrategias y Acciones DO
Estrategias y Acciones FA
Debe incluir el análisis de las acciones a realizar con sus cronogramas de trabajo y sus correspondientes dependencias o posibles funcionarios líderes de cada etapa.
El DAFO
El FODA
La presentación de la matriz de estrategias
Ninguna de estas
que es lo más importante en una acción a emprender
La estrategia
Las formas
El modo
Ninguna de estas
