Font size
WorksheetsSTPM_PP_SEM 2_KUIZ BAB 6: PENGURUSAN
Total questions: 45
Worksheet time: 1hrs 5mins
Berikut merupakah fungsi pengurusan, kecuali....
Pengawalan
Kepimpinan
Pengurusan
Perancangan
Apakah maksud perancangan?
proses menentukan dan membentuk misi dan visi sesebuah organisasi
proses memantau aktiviti dan pencapaian supaya rancangan yang dibuat mencapai matlamat atau sasaran
proses mempengaruhi gelagat pekerja agar mereka dapat melaksanakan tugas atau rancangan yang dibuat
proses penyelarasan atau pengagihan sumber manusia dan sumber lain dalam organisasi
Berdasarkan situasi berikut, situasi manakah yang menggambarkan konsep keberkesanan dengan tepat, kecuali....
Syarikat pengeluar topeng muka telah mengeluarkan 25,000 unit topeng muka kurang 5,000 unit berbanding keluaran yang telah ditetapkan syarikat.
Institusi kewangan memberikan kemudahan monatarium iaitu penangguhan selama 6 bulan pembayaran pinjaman bagi menangani krisis kewangan yang dihadapi oleh pelanggannya berikutan penularan virus Covid-19 di seluruh dunia.
Kerajaan Malaysia telah memperkenalkan Perintah Kawalan Pergerakan bagi mengelakkan penularan Covid-19 bermula 18 Mac sehingga 14 April 2020.
Pakej Ransangan Ekonomi PRIHATIN RAKYAT telah diperkenalkan oleh Kerajaan Malaysia bagi membantu rakyatnya dari segi ekonomi yang terjejas akibat Perintah Kawalan Pergerakan.
Situasi yang manakah menggambarkan konsep kecekapan dengan tepat?
Kerajaan Malaysia menerima kit ujian pantas daripada Korea Selatan dengan hanya 10 minit pengambilan sampel dan keputusan ujian saringan boleh didapati dalam 2 hingga 3 hari sahaja.
Syarikat pengeluar topeng muka membekalkan topeng yang mempunyai 3 lapisan atau 3 ply mengikuti permintaan pelanggannya semasa musim wabak Covid-19.
Seorang jurujual baja kelapa sawit tidak dapat menandingi jumlah jualannya pada bulan Januari akibat wabak Covid-19.
UNIVERSITI Malaysia Terengganu (UMT) melalui Institut Bioteknologi Marin (IMB) menghasilkan cecair pembasmi kuman sendiri yang mengandungi 70% alkohol dan sedikit perubahan daripada segi komposisi bahan mentah yang digunakan disebabkan sumbernya terhad.
Henri Fayol telah memperkenalkan 14 Prinsip Asas Pengurusan, kecuali....
Mengutamakan kepentigan organisasi.
Kestabilan personel
Pemantau
Paduan arahan
Berikut merupakan teori yang diperkenalkan dalam Pendekatan Sains Pengurusan/ Kuantitatif kecuali...
Teori Sains Pengurusan
Teori Sistem
Teori Sistem Pengurusan Maklumat
Teori Pengurusan Operasi
Kenal pasti padanan yang SALAH di antara tokoh dengan prinsip/ teori yang diperkenalkan dalam bidang pengurusan.
Douglas Mc Gregor - Teori X & Teori Y
Frederick Taylor - Teori Sains Pengurusan
Max Weber - Teori Birokrasi Pengurusan
Abraham Maslow - Teori Hirerarki Keperluan Maslow
Berikut merupakan ciri - ciri objektif yang baik KECUALI...
Jangka masa tidak terhad
Boleh diukur
Mampu dicapai
Khusus
Berikut merupakan prinsip bagi Teori Birokrasi Pengurusan KECUALI....
Pembahagian atau pengkhususan kerja
Perkembangan kerjaya berdasarkan merit
Pengamalan peraturan dan prosedur formal
Memerlukan staf yang ramai
Teori apakah yang menerangkan peranan seorang pengurus dalam organisasi.
Teori Pengurusan Saintifik
Teori Sistem
Teori Mintzberg
Teori Sains Pengurusan
Kemahiran pengurus untuk menggunakan kaedah - kaedah, prosedur dan pengetahuan yang khusus untuk melaksanakan tugas atau kerjanya merujuk kepada kemahiran.......
Konseptual
Teknikal
Pembuatan Keputusan
Kemanusian
Pengurus mempunyai kemahiran berunding yang baik dengan pihak pembiaya dan pembekal. Apakah yang kemahiran yang dimiliki oleh pengurus ini?
Kemahiran Teknikal
Kemahiran Konseptual
Kemahiran pengurusan
Kemahiran antara - perorangan
Nyatakan turutan proses perancangan yang tepat.
Menganalisis persekitaran perniagaan - Membentuk alternatif tindakan - Menilai alternatif - Memilih alternatif tindakan - Menentukan matlamat objektif
Menentukan matlamat objektif - Membentuk alternatif tindakan - Menilai alternatif - Memilih alternatif tindakan - Menganalisis persekitaran perniagaan
Menentukan matlamat objektif - Menganalisis persekitaran perniagaan - Membentuk alternatif tindakan - Menilai alternatif - Memilih alternatif tindakan
Membentuk alternatif tindakan - Menilai alternatif - Memilih alternatif tindakan - Menganalisis persekitaran perniagaan - Menentukan matlamat objektif
Kaedah Laluan Genting (CPM) merupakan salah satu alat yang digunakan dalam perancangan. Berikut kepentingan CPM KECUALI...
Dapat memastikan urutan aktiviti dapat dijalankan seperti yang dijadualkan.
Melicinkan perjalanan sesuatu projek.
Membantu pengurus melakukan kawalan dari segi kos.
Mengenal pasti aktiviti yang penting dalam sesuatu projek.
Perancangan strategik terbahagi kepada berapa tahap strategi?
5 tahap
4 tahap
3 tahap
2 tahap
Nyatakan unsur - unsur perancangan strategik yang TIDAK TEPAT.
Misi
Taktikal
Strategi
Visi
Analisis SWOT digunakan sebagai salah satu kaedah perancangan strategik. Berdasarkan situasi berikut nyatakan analisis SWOT yang sesuai digunakan.
SITUASI:Perubahan trend dan cita rasa pengguna serta kemunculan produk baharu di pasaran.
Kekuatan
Kelemahan
Peluang
Ancaman
Analisis SWOT digunakan sebagai salah satu kaedah perancangan strategik. Berdasarkan situasi berikut nyatakan analisis SWOT yang sesuai digunakan.
SITUASI: Syarikat mempunyai teknologi yang lapuk, pengurusan yang tidak cekap dan kekurangan tenaga kerja mahir.
Kekuatan
Kelemahan
Peluang
Ancaman
Berikut merupakan maklumat yang dapat digambarkan dalam carta organisasi KECUALI...
Jangkauan kawalan
Prosedur
Sistem pelaporan
Pembahagian kerja
Penjabatan mengikut divisyen boleh dibahagikan kepada 3 kategori KECUALI...
Penjabatan Mengikut Matriks
Penjabatan mengikut divisyen produk
Penjabatan mengikut divisyen geografi
Penjabatan mengikut divisyen pasaran
Nyatakan proses yang KETIGA dalam proses pengorganisasian.
Pengelompokan aktiviti
Penentuan objektif
Pengelasan aktiviti
Pengenalpastian aktiviti
Pernyataan yang manakah menunjukkan maksud manual prosedur kerja dengan tepat.
Merujuk kepada dokumen yang berkaitan dasar dan tatacara yang meliputi semua aspek pengurusan.
Dokumen rujukan bagi peringkat individu atau sesuatu jawatan, mengandungi carta organisasi dan prosedur kerja berkaitan jawatan yang disandang.
Dokumen yang disediakan oleh organisasi untuk memastikan rekod kualiti diwujudkan dan diselenggara sebagai bukti pematuhan standard dan pelaksanaan sistem kualiti.
Dokumen rujukan utama bagi melakukan sesuatu tugas dalam organisasi atau jabatan
Berikut merupakan kuasa yang dimiliki oleh seorang pemimpin KECUALI...
Kuasa ganjaran
Kuasa hukuman
Kuasa kepakaran
Kuasa rujukan
Nyatakan jenis-jenis pemimpin yang TEPAT.
Autokratik
Demokratik
Berwawasan
Kontigensi
Nyatakan gaya kepimpinan yang TEPAT.
Karismatik
Transactional
Transformational
Demokratik
Tedapat 2 jenis ganjaran yang dapat meningkatkan motivasi pekerja. Nyatakan ganjaran tersebut.
Ganjaran Kewangan
Ganjaran Bukan Kewangan
Ganjaran Ekstrinsik
Ganjaran Instrinsik
Dalam Teori Motivasi Maslow terdapat 5 keperluan yang perlu dipenuhi oleh pengurus bagi membolehkan pekerja mencapai matlamat kerja. Nyatakan keperluan tersebut.
Keperluan untuk pencapaian
Keperluan pencapaian hasrat diri
Keperluan penghargaan
Keperluan keselamatan
Keperluan untuk kuasa
Nyatakan proses pembentukan pasukan yang betul.
Penyesuaian - Peributan - Pembentukan - Pelaksanaan - Penangguhan
Pembentukan - Pelaksanaan - Penangguhan - Penyesuaian - Peributan
Pelaksanaan - Penangguhan - Penyesuaian - Peributan - Pembentukan
Pembentukan - Peributan - Penyesuaian - Pelaksanaan - Penangguhan
Nyatakan punca - punca stres berkaitan dengan faktor organisasi.
Skop kerja
Keadaan tempat kerja
Gangguan seksual
Pengalaman dasar, prosedur dan peraturan yang ketat
Struktur organisasi
Berikan kaedah pengurusan stres mengikut pendekatan individu.
Persekitaran kerja
Pengurusan masa
Pembangunan mental
Amalan kerohanian
Program sokongan keluarga
Senaraikan kaedah kawalan yang boleh dilaksanakan oleh organisasi.
Kawalan awalan
Kawalan dalaman
Kawalan luaran
Kawalan semasa
Kawalan selepas
Berikan kaedah pengurusan stres mengikut pendekatan organisasi.
Sistem mentor
Program pembangunan fizikal dan sosial
Amalan kerohanian
Program kaunseling
Iklim organisasi dan reka bentuk organisasi
Nyatakan susunan proses kawalan yang betul.
Mengukur pencapaian - Menetapkan standard - Membandingkan pencapaian standard - Membuat langkah pembetulan
Menetapkan standard - Mengukur pencapaian - Membandingkan pencapaian standard - Membuat langkah pembetulan
Mengukur pencapaian - Membandingkan pencapaian standard - Membuat langkah pembetulan - Menetapkan standard
Mengukur pencapaian - Membandingkan pencapaian standard - Menetapkan standard - Membuat langkah pembetulan
Berikan fungsi alat kawalan iaitu analisis titik pulang modal.
Mengawal kos pengeluaran agar tidak terlebih belanja.
Merancang pendapatan dan perbelanjaan perniagaan.
Memastikan aktiviti kritikal dapat disiapkan mengikut masa supaya tidak mengganggu aktiviti lain.
Merancang pengeluaran untuk mendapat untung yang disasarkan.
Senaraikan kesan stres kepada individu.
Perubahan tingkah laku
Penurunan dalam tahap kesihatan
Kadar lantik henti tinggi
Produktiviti pekerja menurun
Nyatakan konsep-konsep yang terdapat dalam pengorganisasian.
Autoriti
Standard
Rantaian arahan
Akauntabiliti
Senaraikan rancangan yang dibina berdasarkan peringkat pengurusan.
Rancangan strategik
Rancangan teknikal
Rancangan taktikal
Rancangan Operasi
Bagi seorang pengurus pertengahan, kemahiran apakah yang sangat penting bagi mereka.
Kemahiran antara-perorangan
Kemahiran pengurusan masa
Kemahiran konseptual
Kemahiran Teknikal
Kemahiran pembuatan keputusan
Bagi seorang pengurus bawahan, kemahiran apakah yang sangat penting bagi mereka.
Kemahiran pembuatan keputusan
Kemahiran konseptual
Kemahiran Pengurusan Masa
Kemahiran Teknikal
Kemahiran antara perorangan
Perniagaan Zainal mengeluarkan sos pelbagai perisa. Kos tetap syarikat ialah RM 12,000.00. Harga jualan sebotol sos ialah RM 9.00 dan kos berubah bagi sebotol sos ialah RM 4.20. Kirakan titik pulang modal perniangaan Encik Zainal.
2, 600 botol
2,550 botol
2,400 botol
2,500 botol
Apakah peranan pemimpin?
Ketua
Sahabat
Jurucakap
Pendorong
Berikut merupakan aspek perbezaan di antara pemimpin formal dan pemimpin tidak formal KECUALI?
Jawatan
Autoriti/ kuasa
Hala tuju
Perlantikan
Apakah proses pengorganisasian yang kedua?
Pengenalpastian aktiviti
Pengelasan aktiviti
Pengelompokan aktiviti
Proses pengorganisasian yang keempat ialah "Pengelompokan aktiviti".
BETUL
SALAH
Satu rancangan menyeluruh yang menerangkan bagaimana organisasi dapat mencapai misi dan matlamat dalam jangka masa panjang. Pernyataan ini merujuk kepada unsur perancangan strategik iaitu...
Taktik
Autoriti
Strategi
Obejektif
