Menetapkan target keuangan

Menciptakan pandangan jangka panjang

Memperbarui kebijakan perusahaan

Mengukur kinerja harian

Tujuan jangka pendek

Gambaran masa depan yang diinginkan

Tujuan finansial

Hasil laporan bulanan

Menetapkan target keuangan

Menciptakan pandangan jangka panjang

Memperbarui kebijakan perusahaan

Mengukur kinerja harian

Tujuan jangka pendek

Gambaran masa depan yang diinginkan

Tujuan finansial

Tujuan jangka panjang yang mengarah pada visi organisasi

Tidak ada perbedaan, keduanya sama

Tujuan bersifat umum, sasaran lebih spesifik

Tujuan lebih spesifik, sasaran bersifat umum

Keduanya hanya berkaitan dengan keuangan.

Rencana jangka pendek

Gambaran masa depan yang diinginkan

Tujuan finansial

Rencana taktis untuk mencapai tujuan organisasi

Nilai keuangan yang diinginkan

Gambaran masa depan yang diinginkan

Nilai-nilai yang mendasari budaya dan perilaku organisasi

Hasil laporan tahunan

Aturan harian

Gambaran masa depan yang diinginkan

Nilai-nilai yang mendasari budaya dan perilaku organisasi

Dokumen formal yang mengatur tindakan dan keputusan dalam organisasi

Melihat laporan keuangan bulanan

Mengukur tingkat kebahagiaan karyawan

Memantau kinerja operasional dan metrik yang terukur

Membandingkan dengan pesaing sektor

Keuntungan hanya bagi pemilik

Pemisahan harta dan tanggung jawab

Saham dapat diperdagangkan di bursa saham

Manajemen oleh dewan direksi

Perusahaan Pribadi

Perusahaan Konglomerat

Perusahaan Holding

Perusahaan Multinasional

Semua anggota memiliki tanggung jawab terbatas

Hanya satu orang yang bertanggung jawab atas utang perusahaan

Setidaknya terdapat dua jenis anggota: komanditer dan komanditer terbatas

Tidak ada tanggung jawab finansial bagi anggota

Rencana jangka pendek untuk keberlanjutan operasional

Pencapaian tujuan keuangan sehari-hari

Rencana terstruktur untuk mencapai tujuan jangka panjang

Pilihan produk dan harga untuk minggu berikutnya

Taktik bersifat jangka panjang, strategi bersifat taktis

Taktik lebih umum, strategi lebih spesifik

Strategi bersifat jangka panjang, taktik bersifat taktis

Keduanya memiliki arti yang sama

Rencana untuk mengelola operasional sehari-hari

Keputusan yang melibatkan seluruh organisasi

Rencana untuk meningkatkan keefektifan tim kerja

Keputusan seputar pengembangan produk baru

Peningkatan fokus pada bisnis inti

Penurunan risiko melalui portofolio yang beragam

Pengurangan inovasi

Keterlibatan langsung dalam manajemen fungsional

Strategi level bisnis hanya melibatkan keputusan keuangan

Strategi level bisnis fokus pada seluruh organisasi

 Strategi level bisnis lebih bersifat taktis

Strategi level bisnis berkaitan dengan portofolio bisnis

Diversifikasi

Diferensiasi

Konsolidasi

Penurunan biaya

Pertumbuhan melalui akuisisi perusahaan lain

Pertumbuhan melalui pengembangan produk dan layanan internal

Pertumbuhan melalui pengurangan biaya produksi

1. Pertumbuhan melalui penjualan aset perusahaan

Pertumbuhan melalui pengembangan produk internal

Pertumbuhan melalui kemitraan dan aliansi

Pertumbuhan melalui akuisisi atau merger dengan perusahaan lain

Pertumbuhan melalui ekspansi geografis

Cepat dan efisien

Menciptakan keragaman portofolio

Mengurangi risiko

1. Memanfaatkan keahlian internal

Mengurangi risiko

Memanfaatkan keahlian internal

Cepat mendapatkan keuntungan pasar dan keberagaman

Menciptakan produk dan layanan baru

Lambat mendapatkan keuntungan pasar

Kesulitan dalam mengintegrasikan budaya perusahaan yang diakuisisi

Risiko tinggi

Tidak ada tantangan, selalu lebih menguntungkan

Bersaing dengan memproduksi produk atau layanan yang unik

Bersaing dengan menjadi pemimpin pasar berdasarkan biaya produksi rendah

Fokus pada segmen pasar yang spesifik

1. Menciptakan produk atau layanan berkualitas tinggi

Mengurangi biaya produksi

Menawarkan produk atau layanan yang unik

Mengejar biaya operasional yang rendah

3. Memilih segmen pasar yang spesifik

Penciptaan produk atau layanan yang unik

Fokus pada biaya produksi rendah di seluruh industri

Pemusatan pada segmen pasar tertentu dengan biaya produksi rendah

Mengejar inovasi produk

Menilai risiko investasi

Mengevaluasi kinerja keuangan perusahaan

Menentukan posisi pasar relatif dan pertumbuhan produk

Mengukur kepuasan pelanggan

Pangsa pasar tinggi, pertumbuhan rendah

Pangsa pasar rendah, pertumbuhan tinggi

Pangsa pasar tinggi, pertumbuhan tinggi

Pangsa pasar rendah, pertumbuhan rendah

Investasi lebih lanjut untuk pertumbuhan

Pemeliharaan status quo

Pengurangan investasi dan divestasi

Meningkatkan harga produk

Meningkatkan investasi untuk pertumbuhan

Memelihara status quo

Mengurangi biaya dan memaksimalkan kas

Pemeliharaan status quo

Metode untuk menyusun laporan keuangan

Pendekatan untuk merancang produk dan layanan

Kerangka kerja untuk merancang strategi eksekusi

Inisiatif pemasaran baru

Perencanaan, Implementasi, Evaluasi, Koreksi

Fokus, Pengukuran, Pertanggungjawaban, Peningkatan

. Visi, Misi, Tujuan, Strategi

Keuangan, Pemasaran, Operasional, Sumber Daya Manusia

Nama perusahaan

Logo perusahaan

Identitas visual

Keseluruhan pengalaman dan persepsi yang dikaitkan dengan produk atau perusahaan

Tidak penting, karena harga yang lebih rendah lebih menarik

Membantu menarik pelanggan yang lebih sadar merek

Menyulitkan pengelolaan merek

Hanya mempengaruhi pemilihan warna logo

Dengan memprioritaskan keberlanjutan operasional

Dengan mengukur hanya keberhasilan akhir

Dengan menentukan target yang tidak dapat diukur

Dengan memberikan umpan balik berkala dan penyesuaian

Keterbatasan fokus pada tujuan utama

Kesulitan dalam menentukan sasaran yang spesifik

Kurangnya pertanggungjawaban individu

5. Terlalu banyak fleksibilitas dalam pengukuran

Penekanan hanya pada harga

Konsistensi dalam pengalaman pelanggan

Mengabaikan umpan balik pelanggan

Mengubah logo secara berkala

Tidak mempengaruhi

Hanya mempengaruhi harga produk

Dapat membentuk opini dan kesan pelanggan

3. Hanya berpengaruh pada penjualan langsung