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WorksheetsMonitoreo y Control Parcial 1
Total questions: 17
Worksheet time: 9mins
¿Cuál de las siguientes opciones representa la suma de todos los costos planeados para el trabajo a realizar?
EV
PV
AC
BAC
¿Cuál de las siguientes describe MEJOR el proceso Validar el Alcance?
Asegura que el entregable se finalice a tiempo, asegura la aceptación del cliente y muestra que el entregable cumple con las especificaciones.
Proporciona la seguridad de que el entregable cumple con las especificaciones, es una entrada al plan para la dirección del proyecto y es una salida de Realizar el Control de Calidad.
Asegura la aceptación del cliente, muestra que el entregable cumple con las especificaciones
Es una salida de Realizar el Control de Calidad, ocurre antes de Definir el Alcance y asegura la aceptación del cliente
Durante la ejecución de tu proyecto, realizas inspecciones que permiten asegurar que el equipo de proyecto esté realizando sí y solamente sí el trabajo establecido y descrito en el plan de gestión del alcance del proyecto. En una revisión te das cuenta de que un trabajador pintó las paredes de azul, pero al validar los requisitos, evidencias que el color nunca fue establecido. ¿Qué error se cometió en esta situación?
Scope Creep (corrupción del alcance)
Gold Plating (bañado en oro)
Existen problemas de comunicación
Todas las anteriores
Durante la elaboración del acta de inicio de un proyecto se han definido varios supuestos y restricciones. ¿Cuál de los siguientes es una restricción del proyecto?
Enunciado del alcance
Contrato
Patrocinador
Interesados
Cada vez que finaliza un entregable del proyecto, formaliza la aceptación con el cliente y patrocinador. ¿Qué herramienta será de MAYOR utilidad para esta aceptación de los entregables?
Observación
Análisis de la variación
Inspección
Juicio de expertos
Determine el estado del costo del proyecto al punto 4.
Costoso
Sin desviación
Barato
Ninguna de las anteriores
Determine el estado del avance del proyecto al punto 5.
Sin desviación
Adelantado
Atrasado
Ninguna de las anteriores
Determine el estado del avance del proyecto al punto 7.
Adelantado
Sin desviación
Atrasado
Ninguna de las anteriores
Determine el estado del costo del proyecto al punto 3.
Barato
Costoso
Sin desviación
Ninguna de las anteriores
Determine el estado del costo del proyecto al punto 1.
Costoso
Sin desviación
Barato
Ninguna de las anteriores
El Director del proyecto junto a su equipo establecieron la línea base de un proyecto agrícola en $105 millones y un plazo estimado de 3 años. ¿En qué caso sería aceptable cambiar la línea base cuando el proyecto esté en ejecución?
La empresa contratista ha incrementado su presupuesto para la gestión de calidad en un 50%
El índice de precios mayoristas de varios insumos que utiliza el proyecto ha incrementado un 45%
La productividad en el departamento de ingeniería está siendo un 30% inferior a lo esperado
Ninguna de las anteriores
En un programa para el bien social, ya se ha definido con precisión el alcance del proyecto aunque las actividades todavía no están muy claras. Usted necesita definir las actividades del proyecto para realizar luego el cronograma. ¿Cuál de los siguientes enunciados sería lo MÁS IMPORTANTE para poder realizar esto?
Camino crítico
Diagrama de Gantt
Diagramas de red
Estructura de desglose del trabajo
Un subsistema del PMIS
Sistema de gestión del alcance
Sistema de autorización de trabajo
Sistema de actualizaciones
Todas las anteriores
Usted está trabajando en un proyecto de demolición de edificios. Luego de varios meses de planificación está muy próximo a comenzar la ejecución que durará pocos segundos.
Su patrocinador le solicita formalmente un cambio de último momento para cambiar el tipo de detonantes, lo que va a retrasar la ejecución. ¿Qué es lo primero que debería
hacer?
Enviar la solicitud de cambio al comité de cambios para que ellos decidan
Evaluar el impacto de ese cambio
Monitorear ese cambio
Documentar esa solicitud de cambio
Durante la ejecución de tu proyecto, realizas inspecciones que permiten asegurar que el equipo de proyecto esté realizando sí y solamente sí el trabajo establecido y descrito en el plan de gestión del alcance del proyecto. En la revisión del Entregable2 evidencias que se agregaron características extras a las descritas en la matriz de trazabilidad de requisitos del proyecto. ¿Qué error se cometió en esta situación?
A. Scope Creep (corrupción del alcance)
A. Existen problemas de comunicación
A. Gold Plating (bañado en oro)
A. Todas las anteriores
Usted está controlando los costos de un proyecto que supera los 20 millones de dólares, el principal resultado que obtendrá de este proceso será:
Presupuesto
Requisitos de financiamiento
Costo estimado a la conclusión
Costos estimados de las actividades
Un proyecto indica un índice de desempeño del costo de 0.6. ¿Qué podemos decir de este proyecto?
Podríamos acelerar el proyecto si hacemos una compresión
Podemos acelerar el proyecto con la ejecución rápida
El proyecto está con riesgos de cronograma
El proyecto está con problemas presupuestarios
