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WorksheetsExamen 2do.Parcial CH
Total questions: 29
Worksheet time: 8mins
En algunas empresas, la técnica que aplican para la detección de tendencias del capital humano más comúnmente utilizada a través de sondeos informales, cuestionarios o discusión sobre el tema, lo denominamos:
Técnica de Delfos
Extrapolación
Empleo de expertos
Desiciones informales
En el caso de no funcionar el sondeo informal, se puede aplicar otra herramienta en donde solo los gerentes como expertos, hacen pronósticos específicos, esta otra técnica la denominamos....
Técnica de Delfos
Extrapolación
Empleo de expertos
Desiciones informales
La Empresa Buenavida, SA de CV, se encuentra realizando su ejercicio de planeación estratégica del Capital Humano, y considerando que uno de los objetivos estratégicos es que la organización iniciará operaciones en nuevos mercados; los administradores requieren realizar comparaciones con otras empresas de la zona para conocer el mercado laboral. Para ello, necesitan aplicar la técnica de:
Análisis de nuevos modelos estadísticos
Análisis de planeación de presupuestos
Modelos de computadora de mercado
Análisis de nuevas operaciones
Roberto es una persona con 5 años de antigüedad como Supervisor de Compras; él se ha enterado de que hay una vacante para el puesto de Gerente de Compras y desea postularse. Sin embargo, considera que no será tomado en cuenta ya que muchos desconocen su trayectoria en la organización y la experiencia que tiene fuera de ella.
El área de Capital Humano deberá de considerar realizar un proyecto de:
Análisis de puestos
Auditoría de competencias
Inventario de CH
Perfil del Puesto
El departamento de Capital Humano, ha logrado aplicar la técnica de pronósticos que le permite estimar la demanda del personal a futuro, lo que les ha permitido a nuestros especialistas actuar de forma proactiva y sistemática. Esto les permite una mejor interrelación y eficientar los tiempos con el proceso de _________
Planeación del CH
Descripción de Puestos
Capacitación y Desarrollo
Atracción del Talento
.-“ Para poder dar inicio al proceso de planeación de personal para el área de Logística, requerimos contar con información actualizada de las competencias de los colaboradores”
El concepto que mejor define la frase anterior es:
Auditoría del Sistema de Gestión del CH
Auditorías del CH
Auditorías de Competencias
Ninguna de las anteriores
Coloca en el orden de estructura, la información que debe contener el inventario de Capital Humano:
1. Información sobre las responsabilidades, habilidades y deberes.
2. Información adicional del desempeño del colaborador.
3. Información general del puesto y persona
4. Información del desempeño del colaborador.
1,2,3,4
3,1,4,2
1,3,2,4
3,4,1,2
“ Las recomendaciones, promociones y contactos de personas que laboran dentro de la empresa, necesitan mejorarse. Son parte fundamental para la atracción de posibles talentos.”
El concepto que mejor define la frase anterior es:
Fuentes locales
Fuentes internas
Fuentes externas
Fuentes recomendables
“ Derivado de la elaboración de la nueva plantilla de personal, hemos decido incluir mecanismos que nos asegure la permanencia de los talentos dentro de la empresa y así disminuir los tiempos de cobertura del proceso de selección.”
El concepto que mejor define la frase anterior es:
Planes de enriquecimiento de puestos
Programas de retención de talentos
Planes de sucesión
Programas de promoción de empleados
De las siguientes actividades gerenciales vinculadas con la información del análisis de puesto, hay una que no corresponde a su función. Selecciona la que consideres:
Definir competencias
Evaluar la capacitación y desarrollo
Identificar candidatos adecuados para las vacantes actuales
Propiciar condiciones de mejora en el entorno laboral.
A los planes de sucesión, también los denominamos
(a)
La (a) es el documento a través del cual, definimos funciones y responsabilidades de los puestos.
La (a) es una de las técnicas para identificar las competencias.
Al proceso de atracción del talento, lo conocemos también como: (a)
La técnica de (a) es aquella en donde nos permite determinar las tendencias futuras a través de extender las tasas de cambio pasadas a fases futuras. Al igual que la otra técnica, son solo datos aproximados a corto plazo.
La (a) es una técnica que nos permite desarrollar otras habilidades y conocimientos del empleado en otros puestos, y esto ayuda en el rediseño del puesto
A los grupos de trabajadores operarios que logran tener un mayor grado de responsabilidades en sus funciones, y que es muy común tenerlos en algunas plantas petroquímicas de la zona, los conocemos como (a) .
Al proceso de interesar a candidatos para llenar las vacantes de una empresa, lo denominamos (a) .
1.1 La planeación estratégica es el insumo requerido para generar la planeación estratégica del capital humano.
Cierto
Falso
Los planes de sucesión solo se aplican a puestos que reportan a la Alta Dirección
Cierto
Falso
El enriquecimiento del puesto, es una técnica que permite tener mejor control del puesto, logrando con esto, mejor satisfacción del colaborador
Cierto
Falso
La información que genera el inventario de RH, solo se interrelaciona con el proceso de atracción de talento.
Cierto
Falso
Para que una organización logre mejores niveles de ambiente laboral, debe de aplicar una política de promoción interna, después de haber lanzado un proceso externo de atracción de talento.
Cierto
Falso
Tipo de Software que focaliza en la gestión estratégica de CH, y por lo general no incluye el proceso de nómina.
(a)
Constituye las características humanas que debe poseer el individuo que va a desempeñar la labor.
(a)
Declaración de información que puede obtenerse mediante entrevistas al trabajador, llenados por el mismo o por conversación directa.
(a)
Representación gráfica de la forma en que identificamos los puestos, su interrelación y líneas de poder.
Gráfica de reemplazo
Estructura
Organigrama
Gráfica de sucesión
Declaración en donde se detallan responsabilidades, condiciones de trabajo y otros aspectos del puesto
(a)
Es uno de los desafíos principales a los que se enfrentan los especialistas de CH, para atraer el talento a la organización,
Ambiente laboral
Falta de talento
Costos
Crisis Económica
