WorksheetsSCM kelas A
Total questions: 15
Worksheet time: 15mins
Menurut Melnyk, metrik bisa diklasifikasikan berdasarkan ?
Waktu dan Keadaan
Waktu dan Value
Waktu dan Fokus
Finansial dan Operasional
Merupakan suatu ukuran yang bisa diverfikasi dalam bentuk kualitatif atau kuantitatif serta didefinisikan terhadap suatu titik acuan tertentu merupakan pengertian dari metrics
Individual Metrics
Matrics Set
Matrics Value
Matrics Level
Berikut adalah 3 elemen utama dalam pengukuran kinerja Supply Chain, kecuali
Business Process Reenginering
Benchmarking
Process Measurement
Time and Value
System pengukuran kinerja diperlukan untuk
Menentukan periode pengukuran
Melakukan monitoring dan pengendalian
Mengetahui apa yang diukur
Menciptakan kesesuaian antara strategi SCM dengan metrik pengukuran
Macam-macam struktur sistem pengukuran kinerja yaitu
Individual metrics
Metrics Sets
Overall performance measurement system
Benar semua
Salah satu metriks untuk kinerja supply chain yaitu
Process Measurement
Benchmarking
Business process reengineering
utilisasi
Apa saja yang divalidasi saat mengukur kerja supply chain, kecuali
Data
Proses
tindakan
penyebab masalah
apa saja metriks untuk kinerja supply chain, kecuali
Kapasitas
Trouble
Kapabilitas
Reabilitas
Kepanjangan Model SCOR
supply chain outcome reference
supply chain operations reference
supply chain operations reability
supply chain on reference
Untuk menciptakan sistem pengukuran kinerja SCM, beberapa hal yang diperlukan antara lain, Kecuali
Siapa yang bertanggung jawab terhadap suatu ukuran tertentu.
Seberapa penting ukuran yang satu relatif terhadap yang lain
Setiap berapa periode pengukuran dilakukan.
Monitoring karyawan
Apa saja pendekatan Proses dalam Pengukuran Kinerja Supply Chain
Identifikasi dan menghubungkan semua proses yang terlibat baik yang terjadi di dalam maupun diluar organisasi
Mengidentifikasi proses produksi
Menggabungkan sub sub proses
Menentuka visi dan misi perusahaan
Ada beberapa hal yang harus dipenuhi agar suatu metrik bisa efektif
Harus diwujudkan dalam bentuk yang masuk akal dan dapat dimengerti.
Tidak harus value-based,
Metrik harus bisa menangkap karakteristik atau hasil (outcome) dalam bentuk numerik saja
Metrik harus bisa menangkap karakteristik atau hasil (outcome) dalam bentuk nomina saja
Banyak proses dalam SCM yang memang lebih baik diukur dalam satuan non-finansial, Kecuali
Lead time dan waktu setup diukur dalam satuan waktu
Tingkat persediaan diukur dalam unit
Kualitas sebuah proses diukur dalam presentase output yang di luar batas spesifikasi
Peramalan
Apa definisi kapasitas
ukuran seberapa banyak volume pekerjaan yang bisa dilakukan oleh suatu sistem atau bagian dari SCM pada suatu periode tertentu
Ukuran volume barang yang bisa dilakukan oleh suatu sistem atau bagian dari SCM pada suatu periode tertentu
Ukuran banyaknya pekerja yang bisa dilakukan oleh suatu sistem atau bagian dari SCM pada suatu periode tertentu
Ukuran kesiapan perusahaan yang bisa dilakukan oleh suatu sistem atau bagian dari SCM pada suatu periode tertentu
Apa itu Outcome?
Mengukur tingkat pemakaian sumber daya dalam kegiatan supply chain
Mengukur sejauh mana sumber daya pada supply chain digunakan secara efektif
hasil dari suatu proses atau aktivitas. Pada proses produksi
Kemampuan SCM untuk cepat berubah sesuai dengan kebutuhan output atau pekerjaan yang harus dilakukan.
