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WorksheetsRECUPERACIÓN TPM Y RCM
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Se origina en los 40’s.
La idea era “si no falla, no le muevas”.
El departamento de mantenimiento espera a que ocurriera la falla para corregirla.
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
MANTENIMIENTO PREDICTIVO
MANTENIMIENTO PROGRAMADO
Serie de actividades o técnicas destinadas a conservar equipos e instalaciones, durante el mayor tiempo posible, buscando la más alta disponibilidad y con el máximo rendimiento
MANTENIMIENTO
FALLA
PÉRDIDA
RCM
El diagrama de ____________ sirve para analizar a fondo la causa de un problema.
Se parte de un problema y se van ramificando sus posibles causas, que pueden ser las 5 M
CAUSA Y EFECTO
FLUJO
PARETO
CORRELACIÓN
También se le llama como “diagrama ABC”, es una gráfica para organizar datos de forma que queden en orden descendente, de izquierda a derecha y separado por barras
DIAGRAMA DE PARETO
DIAGRAMA DE FLUJO
CAUSA Y EFECTO
DIAGRAMA DE CORRELACIÓN
La ___________________ debe ser visualmente fácil y debe permitir observar la información de manera sencilla para hacer un primer análisis que permita apreciar la magnitud y localización de los problemas principales.
HOJA DE VERIFICACIÓN
GRAFICA DE CONTROL
HOJA DE PESCADO
HOJA DE CONTROL
Son una herramienta gráfica que se utiliza para medir la variabilidad de un proceso
Consiste en valorar si el proceso está bajo control o fuera de control, en función de unos límites de control estadísticos calculados
GRAFICA DE CONTROL
GRAFICA DE PESCADO
GRAFICA DE VERIFICACIÓN
GRAFICA DE PRODUCCIÓN
Es una herramienta gráfica que permite demostrar la relación existente entre dos clases de datos y cuantificar la intensidad de dicha relación.
Se utiliza para conocer si efectivamente existe una correlación entre dos magnitudes o parámetros de un problema y, en caso positivo, de qué tipo es
DIAGRAMA DE CORRELACIÓN
DIAGRAMA DE CONTROL
DIAGRAMA DE PARETO
DIAGRAMA DE RELACIÓN
¿QUE EQUIPOS SE ANALIZAN CON EL RCM?
TODOS LOS EQUIPOS
EQUIPOS MECÁNICOS
EQUIPOS ELÉCTRICOS
EQUIPOS NEUMÁTICOS
¿EN QUE ÁREA SE IMPLEMENTO POR PRIMERA VEZ EL RCM?
LA AVIACIÓN
LA MARINA
LA NAVAL
LA MILICIA
ES UNA POSIBLE CAUSA POR LA CUAL UN EQUIPO PUEDE LLEGAR A UN ESTADO DE FALLA
MODOS DE FALLA
ESTADOS DE FALLA
FALLAS FUNCIONALES
EFECTOS DE FALLA
PROCESO SISTEMÁTICO PARA LA IDENTIFICACIÓN DE LAS FALLAS POTENCIALES DEL DISEÑO DE UN PRODUCTO O DE UN PROCESO ANTES DE QUE ESTÁS OCURRAN
AMEF
RCM
TPM
ESTADOS DE FALLA
¿QUÉ NORMA ES LA QUE ESPECIFICA LOS REQUERIMIENTOS QUE DEBE DE CUMPLIR UN PROCESO PARA PODER SER CONSIDERADO RCM
SAE JA 1011
SAE JA 1110
SAE 1110 JA
SEA JA 1011
¿QUE SIGNIFICA RCM?
MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD
MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA PRODUCCIÓN
MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA OPERACIÓN
MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA FALLA
FALLAS QUE NO TIENEN NINGÚN IMPACTO CUANDO OCURREN SALVO QUE POSTERIORMENTE OCURRA ALGUNA OTRA FALLA
FALLAS OCULTAS
FALLAS OPERATIVAS
FALLAS REPRESENTATIVAS
FALLAS PUNTUALES
OBJETIVOS DE LA MANUFACTURA ESBELTA
MEJORA CONTINUA/REDUCCIÓN DE COSTOS/ELIMINAR DESPERDICIOS
CALIDAD/PROCESO/DISEÑO
DISMINUCIÓN DE TIEMPOS MUERTOS/ERRORES/DEFECTOS
CAPACITACIÓN/MANTENIMIENTO AUTÓNOMO/DISMINUCIÓN DE LOTES
¿COMO SE DEFINE EL MTBF?
EL TIEMPO MEDIO TRASCURRIDO ENTRE AVERÍAS
EL TIEMPO MEDIO INVERTIDO EN LA REPARACIÓN DE LA AVERÍA
EL TIEMPO MEDIO TRASCURRIDO ENTRE DOS MANTENIMIENTOS
EL TIEMPO MEDIO TRASCURRIDO ENTRE DOS MANTENIMIENTOS PLANIFICADOS
¿COMO SE DEFINE EL MTTR?
EL TIEMPO MEDIO INVERTIDO EN LA REPARACIÓN DE LA AVERÍA
EL TIEMPO MEDIO TRANSCURRIDO ENTRE DOS MANTENIMIENTOS PLANIFICADOS
EL TIEMPO MEDIO TRASCURRIDO ENTRE AVERÍAS
EL TIEMPO MEDIO TRASCURRIDO ENTRE DOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVOS
PILARES DEL TPM
MANTENIMIENTO PLANEADO/CAPACITACIÓN/TPM EN DEPARTAMENTOS DE APOYO
TIEMPOS MEDIOS/ALMACENES/MTTR
MEJORA CONTIMUA/KANBAN/CALIDAD
AVERÍAS/TIEMPOS MUERTOS/MEJORA FOCALIZADA
SON FUNDAMENTOS DEL JIT
TPM/SMED/KANBAM
AUMENTOS DE STOCK/LIMPIEZA/TIEMPOS MEDIOS
TIEMPOS MUERTOS/SMED/DEFECTOS
CAPACITACIÓN/TPM/PERSONAL
BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR 5´S
EVITAR DESPERDICIOS/EVITAR DEMORAS/DISMINUCIÓN DE DEFECTOS Y ERRORES
DISMINUIR ACCIDENTES/DISMINUOR MTBF/CERO ERRORES
MEJORA DE PERSONAL/TIEMPOS MUERTOS/SMED
EVITAR DEMORAS/AUMENTO DE ALMACENES/SATISFACCIÓN DE CLIENTES
