wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Менеджмент

Total questions: 50

Worksheet time: 50mins

Name
Class
Date
1.

Перечислите цели менеджмента:

a)

получение прибыли;

b)

распределение служебных полномочий;

c)

удовлетворение потребностей рынка;

d)

решение социальных проблем.

2.

Что понимается под прогнозированием?

a)

выбор альтернатив;

b)

выполнение задач;

c)

достижение целей;

d)

планирование будущего.

3.

Стратегическое планирование – это …

a)

процесс разработки стратегических методов;

b)

сбор информации о планах конкурентов;

c)

качественная оценка альтернатив

4.

Что не является фактором для выработки миссии?

a)

история фирмы;

b)

стиль поведения персонала;

c)

описание продуктов и услуг;

d)

состояние среды обитания.

5.

Одной из основных функций менеджмента является

a)

наблюдение за ходом производства;

b)

методическое обеспечение принятия решений;

c)

планирование;

d)

издание приказов и распоряжений.

6.

Менеджмент – это….

a)

наука;

b)

наука и искусство;

c)

искусство.

7.

Социально-психологические методы – это…

a)

Создание необходимых условий функционирования организации;

b)

Происходит вмешательство в саму деятельность;

c)

Происходит косвенное воздействие на объект управления

d)

Происходит воздействие на поведение работника и повышение его трудовой активности

8.

Политическая модель принятия управленческих решений

a)

Предполагает выбор такой альтернативы, которая принесёт максимум выгоды для организации

b)

Поиск альтернативы осуществляется в начале процесса в известных для менеджера или организации областях

c)

отражает желание членов организации максимально реализовать в первую очередь свои индивидуальные интересы

9.

При стратегии роста

a)

происходит увеличение масштабов деятельности, измеряемое десятками процентов в год

b)

происходит увеличение масштабов деятельности, измеряемое в несколько процентов в год

c)

одни подразделения предприятия сокращают масштабы деятельности, другие продолжают работать в прежнем режиме

d)

дни подразделения развиваются быстро, другие – умеренно, третьи – стабилизируются, четвёртые – сокращают масштабы своей деятельности

10.

Внешние мотивы – это…

a)

стремление человека обладать какими-то не принадлежащими ему объектами или, наоборот – избежать такого обладания

b)

получение удовлетворения от уже имеющегося у человека объекта, который он желает сохранить, или неудобствами, которые приносит обладание им, а следовательно стремлением избавиться от него

11.

Верно ли, что среда организации делится на внешнюю и внутреннюю?

a)

да

b)

нет

12.

В чем заключается ценность планирования?

a)

в последовательности программы

b)

в систематическом подходе к решению проблем

c)

в оценке программы

13.

Какие факторы являются существенными для планирования?

a)

психологические

b)

демографические

c)

географические

14.

В чем заключается особое значение миссии?

a)

миссия является основным целевым ориентиром

b)

миссия является возможностью осуществления деятельности

c)

миссия является точкой опоры для дальнейшего определения целей и задач

15.

Заключительным этапом фазы подготовки управленческого решения является…

a)

выбор оптимального варианта решения

b)

уяснения проблемы

c)

постановка задачи

d)

разработка вариантов решения

16.

Организационные методы – это…

a)

создание необходимых условий функционирования организации

b)

происходит вмешательство в саму деятельность

c)

происходит косвенное воздействие на объект управления

d)

происходит воздействие на поведение работника и повышение его трудовой активности

17.

Рациональная модель принятия управленческих решений

a)

предполагает выбор такой альтернативы, которая принесёт максимум выгоды для организации

b)

поиск альтернативы осуществляется в начале процесса в известных для менеджера или организации областях

c)

отражает желание членов организации максимально реализовать в первую очередь свои индивидуальные интересы

18.

Авторитарный стиль руководства

a)

руководитель принимает решение самостоятельно

b)

руководитель принимает решение самостоятельно, учитывая или не учитывая мнение подчинённых

c)

решение принимается совместно с подчинёнными

19.

Стратегия умеренного роста.

a)

происходит увеличение масштабов деятельности, измеряемое десятками процентов в год

b)

происходит увеличение масштабов деятельности, измеряемое в несколько процентов в год

c)

одни подразделения предприятия сокращают масштабы деятельности, другие продолжают работать в прежнем режиме

d)

одни подразделения развиваются быстро, другие – умеренно, третьи – стабилизируются, четвёртые – сокращают масштабы своей деятельности

20.

Внутренние мотивы – это…

a)

стремление человека обладать какими-то не принадлежащими ему объектами или, наоборот – избежать такого обладания

b)

получение удовлетворения от уже имеющегося у человека объекта, который он желает сохранить, или неудобствами, которые приносит обладание им, а следовательно стремлением избавиться от него

21.

Что такое планирование?

a)

достижение намеченных целей

b)

формирование образа будущего

c)

процесс, совершаемый в течении определенного времени

22.

Что называется миссией?

a)

перечень текущих направлений деятельности предприятия

b)

процесс формирования необходимых стимулов

c)

распределение полномочий и ответственности

23.

Основные функции управления

a)

планирование, контроль

b)

планирование, организация, мотивация, контроль

c)

организация, мотивация

d)

организация, мотивация, контроль

24.

Для каких целей в процессе принятия решений используется «мозговая атака»?

a)

интенсификация мыслительного процесса

b)

анализ нестандартных решений

c)

выявление альтернатив

d)

вовлечение всех участников в процесс принятия решений

25.

Субъект управленческой деятельности – это…

a)

совет директоров

b)

производственные подразделения

c)

руководители различных рангов и исполнители

26.

Административные методы – это…

a)

создание необходимых условий функционирования организации

b)

вмешательство в саму деятельность

c)

косвенное воздействие на объект управления

d)

воздействие на поведение работника и повышение его трудовой активности

27.

Модель личностно-ограниченной рациональности

a)

предполагает выбор такой альтернативы, которая принесёт максимум выгоды для организации

b)

поиск альтернативы осуществляется в начале процесса в известных для менеджера или организации областях

c)

отражает желание членов организации максимально реализовать в первую очередь свои индивидуальные интересы

28.

Консультативный стиль руководства.

a)

руководитель принимает решение самостоятельно

b)

руководитель принимает решение самостоятельно, учитывая или не учитывая мнение подчинённых

c)

решение принимается совместно с подчинёнными

29.

Стратегия сокращения масштабов деятельности.

a)

происходит увеличение масштабов деятельности, измеряемое десятками процентов в год

b)

происходит увеличение масштабов деятельности, измеряемое в несколько процентов в год

c)

одни подразделения предприятия сокращают масштабы деятельности, другие продолжают работать в прежнем режиме

d)

одни подразделения развиваются быстро, другие – умеренно, третьи – стабилизируются, четвёртые – сокращают масштабы своей деятельности

30.

Мотивация – это процесс…

a)

управления людьми для достижения организационных целей

b)

управление людьми для удовлетворения их потребностей

c)

управления людьми для достижения организационных целей, удовлетворяя их потребности

31.

Как рассматривается миссия в широком понятии?

a)

выбор стратегии предприятия

b)

смысл существования предприятия

c)

стратегическое планирование предприятия.

32.

Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха:

a)

люди – продукция – прибыль

b)

прибыль – люди – продукция

c)

продукция – прибыль – люди

d)

люди – прибыль – продукция

33.

Какова важнейшая функция управления?

a)

получение максимальной прибыли

b)

создавать условия для дальнейшего успешного функционирования предприятия

c)

минимизация налоговых платежей

d)

завоевание новых рынков сбыта

34.

Главной функцией менеджмента является….

a)

планирование

b)

организация

c)

регулирование

d)

стимулирование

e)

контроль

35.

Групповой стиль руководства

a)

руководитель принимает решение самостоятельно;

b)

руководитель принимает решение самостоятельно, учитывая или не учитывая мнение подчинённых

c)

решение принимается совместно с подчинёнными

36.

Комбинированная стратегия

a)

происходит увеличение масштабов деятельности, измеряемое десятками процентов в год;

b)

происходит увеличение масштабов деятельности, измеряемое в несколько процентов в год;

c)

одни подразделения предприятия сокращают масштабы деятельности, другие продолжают работать в прежнем режиме;

d)

одни подразделения развиваются быстро, другие – умеренно, третьи – стабилизируются, четвёртые – сокращают масштабы своей деятельности

37.

Потребность – это…

a)

чувство нехватки чего-либо в соответствии с культурным уровнем;

b)

чувство нехватки чего-либо в соответствии с культурным уровнем и личностью индивидуума;

c)

чувство нехватки чего-либо в соответствии с личностью индивидуума

38.

Кто является родоначальником классической школы менеджмента:

a)

Ч. Бебидж

b)

М. Вебер

c)

Ф. Тейлор

39.

Как называется стиль поведения, при котором человек заставляет принять свою точку зрения любой ценой.

a)

уклонение

b)

принуждение

c)

сглаживание

d)

компромисс

40.

Взаимный отказ от части своих интересов, частичное принятие точки зрения другой стороны

a)

уклонение

b)

принуждение

c)

сглаживание

d)

компромисс

41.

Как называется стиль поведения, при котором человек стремится выйти из конфликта, не решая его.

a)

уклонение

b)

принуждение

c)

компромисс

d)

сглаживание

42.

Как называется стиль поведения, при котором человек апеллирует к потребности в солидарности

a)

уклонение

b)

принуждение

c)

сглаживание

d)

компромисс

43.

Конфликт профсоюза и администрации это конфликт

a)

межгрупповой

b)

межличностный

c)

между личностью и группой

d)

внутриличностный

44.

При получении сотрудником взаимоисключающих задач может возникнуть конфликт

a)

внутриличностный

b)

между личностью и группой

c)

межгрупповой

d)

межличностный

45.

Какой конфликт возникает в результате низкого уровня организации труда и управления

a)

организационный

b)

межличностный

c)

производственный

46.

Какой конфликт возникает из-за несовпадения ценностей и норм поведения

a)

организационный

b)

производственный

c)

межличностный

47.

Полное отсутствие конфликтов в организации это

a)

нежелательное явление

b)

желательное явление

48.

Дайте определение понятию конфликта.

a)

Отсутствие согласия между двумя или более сторонами

b)

Умение управлять коллективом

c)

Совокупность поступков и действий людей, которые отвечают установленным нормам морали

d)

Отсутствие интересной работы и хорошей физической формы

49.

Контроль - это

a)

Вид управленческой деятельности по обеспечению выполнения определенных задач и достижения целей организации

b)

Вид человеческой деятельности

c)

Наблюдение за работой персонала организации

d)

Наблюдение за выполнением персоналом отдельных заданий

50.

Оперативные планы разрабатываются сроком на

a)

Полгода, месяц, декаду, неделю

b)

По рабочим дням

c)

3-5 лет

d)

1 год

Similar Resources on Wayground

А кто не любит Даночку

55 questions

А кто не любит Даночку

quiz

Worksheet

•

12th Grade

Вопросы по воспитательной системе

50 questions

Вопросы по воспитательной системе

quiz

Worksheet

•

12th Grade

механика 50-100

49 questions

механика 50-100

quiz

Worksheet

•

12th Grade

психология 50-100

50 questions

психология 50-100

quiz

Worksheet

•

9th - 12th Grade

151-200 Педагогика

51 questions

151-200 Педагогика

quiz

Worksheet

•

12th Grade

GENIUS: ДЖТ 6 АЙ 4 АПТА №1

50 questions

GENIUS: ДЖТ 6 АЙ 4 АПТА №1

quiz

Worksheet

•

12th Grade

GENIUS: ДЖТ 7 АЙ 4 АПТА №2

50 questions

GENIUS: ДЖТ 7 АЙ 4 АПТА №2

quiz

Worksheet

•

12th Grade

Бойцовский клуб

50 questions

Бойцовский клуб

quiz

Worksheet

•

1st - 12th Grade