WorksheetsGestão de Estoques
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
O que representa o elemento "A" no gráfico
Ponte de Ressuprimento
Lote Econômico de Compra
Estoque de Segurança
Estoque Maximo
O que representa o elemento "B" no gráfico
Lead Time
Tamanho do Lote
Ponto de Ressuprimento
Demanda
O que representa o elemento "C" no gráfico
Tempo de Ressuprimento
LEC
Demanda
Ponto de Ressuprimento
Co relação aos Custos de Estoques.Quanto maior a quantidade de itens menor o seu valor
Custo de Pedir
Custo Total
Custo de Armazenagem
Lote Econômico de Compra
O que representa o elemento "E" no gráfico
Ponto de Ressuprimento
Tempo de Ressuprimento
Custo Total
Demanda
O que representa o elemento "1" no gráfico
Custo de Armazenagem
Custo de Transporte
Custo de Pedir
Custo Total
O que representa o elemento "2" no gráfico
Custo Total
Custo Pedir
Custo Armazenar
LEC
O que representa o elemento "3" no gráfico
Lote Econômico de Compra
Tempo de Ressuprimento
Custo Total
Custo de Armazenagem
O que representa o elemento "4" no gráfico
Custo de Pedir
LEC
Custo de Armazenagem
Custo Total
O que representa o elemento "F" no gráfico
Estoque de Segurança
LEC
Ponto de Ressuprimento
Estoque Máximo
O que representa o elemento "G" no gráfico
Intervalo de Ressuprimento
Tempo de Ressuprimento
LEC
Tempo Total
O gerenciamento logístico pode proporcionar uma:
Vantagem Competitiva
Vantagem Comparativa
Vantagem Operacional
Vantagem Produtiva
O que é uma Vantagem Competitiva em relação a Cadeia de Suprimentos?
Não diferenciar-se de seus concorrentes
Diferenciar-se de seus concorrentes e operar a custo maior.
Ser indiferente ao cliente
Diferenciar-se de seus concorrentes e operar a baixo custo.
O conceito de Suplly Chain envolve:
Fabricação até entrega do produto ao cliente final.
Fabricação até uma loja.
Fabricação até uma venda.
Fabricação até ser vendida.
Qual a principal responsabilidade do setor de compras?
Comprar apenas bens de consumo.
Apenas contratar serviços.
Comprar bens de consumo e contratar serviços.
Comprar visando o menos preço.
De forma completa, quais são os custos da falta de coordenação na Gestão da Cadeia de Suprimentos?
Reposição e Transporte
Manufatura, Estoque, Reposição, Transporte e Mão de Obra
Mão de Obra
Manufatura e Estoque
Qual a importância do fornecedor para a empresa?
Determina a quantidade de ofertas da empresa
Determina a quantidade e a qualidade dos produtos oferecidos
Melhora a previsão das vendas dos produtos
Determina o fluxo do material no armazém
Dois fatores são levados em consideração quando selecionamos um fornecedor são eles:
Tempo de resposta na cotação e Qualidade do produto/serviço
Indicação política e localização próxima da empresa
Nível de amizade e grau de parentesco com o dono da empresa
Qualidade do produto/serviço e indicação do gerente geral
Quais os fatores básicos que envolvem uma cadeia de suprimentos?
Controle e venda
Planejamento e venda
Planejamento e controle
Transporte e venda
A gestão da Cadeia de Suprimentos ou Suplly Chain Management (SCM), pode ser descrito como:
Governo, fornecedores, distribuidores e clientes
Fornecedores, fabricantes, distribuidores e clientes
Fornecedores, fabricantes e distribuidores
Fabricantes, distribuidores e clientes
