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ADMINISTRACIÓN

Total questions: 27

Worksheet time: 16mins

Name
Class
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1.
Es el conjunto de fases y etapas sucesivas, a través de las cuales se efectúa la administración, se interrelacionan y forman un proceso integral.
a)
Proceso administrativo
b)
Contabilidad
c)
Concepto de administración
d)
Economía
2.
Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, con principios, operaciones, tiempo y números.
a)
Previsión
b)
Organización
c)
Planeación
d)
Control
3.
Es la estructuración técnica de las relaciones que existen entre las funciones, niveles y actividades de elementos materiales y humanos de un organismo social.
a)
Organización
b)
Control
c)
Previsión
d)
Planeación
4.
Es la medición de los resultados actuales y pasados, en relación con los esperados.
a)
Control
b)
Dirección
c)
Previsión
d)
Integración
5.
SON LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS, EN LA ETAPA DE ORGANIZACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO,  PARA LLEVAR A CABO UNA ORGANIZACIÓN RACIONAL Y SE APLICAN  DE ACUERDO A SUS NECESIDADES.
a)
Organigramas, manuales y flujogramas
b)
Cronogramas e histogramas
c)
Gráficas de Gantt y FODAS
d)
FODAS y diagrama de ishikawa
6.
El proceso de "toma de decisiones" se utiliza en la etapa de:
a)
Control
b)
Previsión
c)
Integración
d)
Dirección
7.

¿Que es la administración?

a)

Es un metodo matematico

b)

Es la ciencia que se encarga de gestionar los recursos de una organización de manera eficaz y eficiente

c)

Es un metodo empirico por el cual se estudia una organización

d)

Ninguna de las anteriores

8.

¿Por que se dice que la administración es universal?

a)

por que su campo de acción es específico.

b)

porque su finalidad es especialmente práctica.

c)

porque se adapta a las necesidades de cada grupo social en donde se aplica.

d)

porque se requiere en cualquier tipo de organización.

9.

¿Cual es el orden correcto del proceso administrativo?

a)

Dirección, Planeación, Organización, Integración y Control

b)

Control, Dirección, Integración, Organización y Planeación

c)

Planeación, Integración, Dirección, Control y Organización

d)

Planeación, Organización, Integración, Dirección y Control

10.

¿Que es la planecion?

a)

consiste en la definición de la misión, visión, objetivos y metas organizacionales, así como las estrategias para alcanzarlas.

b)

radica en la definición de las tareas necesarias para la consecución de los objetivos, así como los responsables de realizarlas, lo cual se establece claramente en la estructura organizacional (organigrama).

c)

se refiere a atraer y conservar el talento humano con el mejor desempeño, en las distintas áreas de la organización, de forma que las actividades se realicen con eficiencia y eficacia. Esta etapa conlleva los procesos de reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, promociones y compensaciones.

d)

el líder responsable debe coordinar los esfuerzos individuales, de tal forma que a través de la motivación y de una adecuada comunicación, den lo mejor de sí.

11.

La planificación es:

a)

Influir en los individuos para que cumplan las metas.

b)

Determinar las tareas, quién las hace, cómo se agrupan y quiénes son los responsables.

c)

Decidir con anticipación lo que se quiere lograr y cómo lograrlo.

d)

Medir y corregir los desempeños.

12.

¿Qué es eficacia?

a)

se busca la satisfacción de la empresa

b)

hacer las cosas bien en poco tiempo

c)

lograr los objetivos de la organización

13.

Principales fundamentos de la administracion

a)

eficacia, eficiencia, calidad, productividad

b)

actitudes, habilidades, conocimiento

c)

económicos, sociales, organizacionales

14.

¿Cómo participa la Administración en el desarrollo y crecimiento de las empresas?

a)

obtención de objetivos en menos tiempo en menor costo, y estudio de las variables del entorno

b)

competir con otras empresas a través del mejoramiento de su administración

c)

automatización de procesos, desarrollo de sistemas de información

15.

Está compuesto de rectángulos y líneas verticales y horizontales.

a)

Organización

b)

Organigrama

c)

Flujo de datos

16.

Tipos de organigramas por su contenido.

a)
b)
c)
17.

Tipo de organigramas por su tipo de gráfico o representación.

a)
b)
c)
18.

Se aprecia la estructura general y las relaciones de trabajo de la organización. Muestra los cargos, es decir quién depende de quién. Informa a los administradores y al personal nuevo la forma de cómo se integra la organización.

a)

Ventajas de un organigrama

b)

Desventajas de un organigrama

19.

Representan las líneas de autoridad y responsabilidad.

a)

Los rectángulos

b)

Las líneas verticales y horizontales

c)

Ambas

20.

Tipo de organigrama en donde el gerente se ubica al centro de una serie de círculos concéntricos

a)

Vertical

b)

Circular

c)

Mixto

21.

Tipo de organigrama gráfico donde se muestran las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del gerente

a)

Vertical

b)

Horizontal

c)

Mixta

22.

Vertical, horizontal, circular, mixto y por bloques corresponden a los organigramas de tipo...

a)

Ámbito

b)

Gráfico

c)

Contenido

23.

Que es organigrama

a)

Es el documento escrito que concentra en forma sistemática una serie de elementos administrativos con el fin de informar y orientar la conducta de los integrantes de la empresa

b)

Es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización

c)

Es la representación gráfica de un algoritmo o proceso. Se utiliza en disciplinas como programación, economía, procesos industriales y psicología cognitiva.

d)

Es una técnica usada normalmente para los estudiantes, que se usa para dar una sinopsis de un tema en concreto.

24.

Se refiere a obtener los mejores resultados a partir de la menor cantidad de recursos

a)

Eficiencia

b)

Eficacia

c)

Competente

25.

Se refiere a la obtención de objetivos planteados (Sin importar la manera en que se logren)

a)

Eficiencia

b)

Desempeño

c)

Eficacia

26.

Hacer las cosas bien y oportunamente, son características que definen la ______

a)

Eficiencia

b)

Administración

c)

Efectividad

d)

Eficacia

27.

Capacidad o facultad para lograr un objetivo o fin deseado, que se han definido previamente, y para el cual se han desplegado acciones estratégicas para llegar a él.

a)

Eficiencia

b)

Administración

c)

Efectividad

d)

Eficacia