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WorksheetsGestión Sostenible - Cadena de Valor Innovación y Emprendimiento
Total questions: 10
Worksheet time: 6mins
Ottman (2011) plantea que existen tres curvas asociadas a la innovación. La segunda curva en la que se logran reducciones significativas en el eco-impacto y se desarrollan nuevos conceptos de producto se denomina:
Rediseño del producto
Desarrollo de tecnología sostenible
Eco-innovación
Desarrollo de nuevos sistemas
Los bioplásticos, derivados de recursos renovables como el maíz y la caña de azúcar, no contienen tóxicos y, generalmente, pueden ser compostables. Por lo anterior, los bioplásticos son un ejemplo de una estrategia para innovar denominada:
Desarrollo de nuevos sistemas
Desarrollo de plásticos diferenciadores
Desarrollo de nuevos materiales
Desarrollo de nuevos conceptos
Pensar en términos de servicio más que de producto, representa una oportunidad de innovación a través de:
Las prácticas de cero impacto en un sistema
El incremento de comunidades digitales
La desmaterialización del producto
El desarrollo de nuevos modelos de negocio
Los autores de ‘Social Entrepreneurship: the case for definition’ argumentan que la diferencia crítica entre emprendimiento y emprendimiento social está en:
La propuesta de valor en sí
El ecosistema empresarial
Los mercados a los que atienden
Las barreras que enfrentan
Martin & Osberg (2007) plantean que tanto emprendedores como emprendedores sociales están fuertemente motivados a desarrollar sus proyectos por:
La oportunidad que identifican
El dinero que reciben
El altruismo que representan
Los inversionistas que les creen
En el análisis de ciclo de vida se evalúa los impactos del producto desde la extracción de materias primas hasta:
La disposición final
El uso del producto
La venta al consumidor
La entrega en el punto de venta
De acuerdo con Baumann y Tillman (2004), una de las aplicaciones del análisis del ciclo de vida del producto es:
La toma de decisiones, por ejemplo para el diseño y desarrollo de procesos
El manejo de inventarios, por ejemplo para hacer compras sostenibles
El proceso de planeación, por ejemplo para definir objetivos de sostenibilidad
La vinculación de clientes, por ejemplo que valoren los temas ambientales
Ottman (2011) plantea 15 estrategias que se pueden adoptar en la cadena de valor para diseñar productos sostenibles. Una de ellas se refiere a garantizar precios justos, condiciones laborales y estándares de vida favorables para los pequeños productores que se vinculan en la cadena de valor. Esta estrategia hace referencia a:
Prácticas de cosecha y minería sostenibles
Prácticas responsables en la manufactura
Fair Trade (Comercio Justo)
Gestión de Stakeholders
De acuerdo con Ottman (2011), el primer paso para realizar un análisis de ciclo de vida de un producto es:
Definir la unidad funcional y el sistema del producto
Definir los stakeholders a los que afecta el producto
Definir las etapas y procesos por los que pasa el producto
Definir los impactos ambientales del producto
Uno de los temas clave que plantean Raufflet y sus colegas dentro de la logística con Responsabilidad Social es:
El desarrollo de proveedores
La producción limpia
La valoración del ciclo de vida
La consultoría sobre RSE
