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WorksheetsOPERACIONES
Total questions: 41
Worksheet time: 1hrs 19mins
CUAL ES EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN MILITAR
1. Apreciaciones Preliminares
2. Concepto Preliminar del Comandante
3. Apreciación Básica A-3
4. Anexos al Plan
5. Guía de Planeamiento
6. Apreciaciones Básicas A-1, A-4, A-5
7. Decisión del Comandante
8. Plan Básico
9. Apreciaciones Básicas A-1, A-4, A-5
1. Apreciaciones Preliminares
2.Guía de Planeamiento
3.Apreciaciones Preliminares
4.Concepto Preliminar del Comandante
5.Guía de Planeamiento
6. Apreciaciones Básicas A-1, A-4, A-5
7. Apreciación Básica A-3
8.Apreciación Básica A-2.
9.Plan Básico
1. Apreciaciones Preliminares
2. Concepto Preliminar del Comandante
3. Guía de Planeamiento
4. Apreciación Básica A-2
5. Apreciación Básica A-3
6. Apreciaciones Básicas A-1, A-4, A-5
7. Decisión del Comandante
8. Plan Básico
9. Anexos al Plan
1. Apreciaciones Preliminares
2. Concepto Preliminar del Comandante
3. Guía de Planeamiento
4. Apreciación Básica A-3
5. Apreciación Básica A-2
6. Apreciaciones Básicas A-1, A-6, A-5
7. Decisión del Comandante
8. Plan Básico
9. Anexos al Plan
1. Apreciaciones Preliminares
2. Concepto Preliminar del Comandante
3. Guía de Planeamiento
4. Apreciación Básica A-1
5. Apreciación Básica A-3
6. Apreciaciones Básicas A-2, A-4, A-7
7. Decisión del Comandante
8. Plan Básico
9. Anexos al Plan
CENTROS DE GRAVEDAD
Fuentes primarias de moral o la fuerza física, el poder y resistencia.
Habilidades primarias dadas en un contexto o situación, que posee un centro de gravedad y permite cumplir con la misión asignada
Condiciones esenciales, recursos y medios para que una capacidad crítica puede ser plenamente operativa.
Requisitos o componentes de los requerimientos críticos que son indispensables y a su vez vulnerables a la neutralización, la interdicción de una manera de afectar y lograr resultados decisivos.
Capacidades Críticas
Habilidades primarias dadas en un contexto o situación, que posee un centro de gravedad y permite cumplir con la misión asignada.
Requisitos o componentes de los requerimientos críticos que son indispensables y a su vez vulnerables a la neutralización, la interdicción de una manera de afectar y lograr resultados decisivos.
Fuentes primarias de moral o la fuerza física, el poder y resistencia.
Condiciones esenciales, recursos y medios para que una capacidad crítica puede ser plenamente operativa.
Requerimientos Críticos. -
Requisitos o componentes de los requerimientos críticos que son indispensables y a su vez vulnerables a la neutralización, la interdicción de una manera de afectar y lograr resultados decisivos.
Habilidades primarias dadas en un contexto o situación, que posee un centro de gravedad y permite cumplir con la misión asignada.
Fuentes primarias de moral o la fuerza física, el poder y resistencia.
Condiciones esenciales, recursos y medios para que una capacidad crítica puede ser plenamente operativa.
Vulnerabilidades Críticas. -
Requisitos o componentes de los requerimientos críticos que son indispensables y a su vez vulnerables a la neutralización, la interdicción de una manera de afectar y lograr resultados decisivos.
Condiciones esenciales, recursos y medios para que una capacidad crítica puede ser plenamente operativa.
Fuentes primarias de moral o la fuerza física, el poder y resistencia.
Habilidades primarias dadas en un contexto o situación, que posee un centro de gravedad y permite cumplir con la misión asignada.
FASES DE LA PLANIFICACIÓN MILITAR
Apreciación
Elaboración
Evaluación
Apreciación
Elaboración
Procedimiento
Recepción
Elaboración
Evaluación
Apreciación
Elaboración
Evaluación
Ejecución
Ninguna de las anteriores
CUAL ES EL PRIMER NIVEL DE PLANIFICACIÓN DE LAS OPERACIONES MILITARES
(a)
CUAL ES EL SEGUNDO NIVEL DE PLANIFICACIÓN DE LAS OPERACIONES MILITARES
(a)
CUAL ES EL CUARTO NIVEL DE PLANIFICACIÓN DE LAS OPERACIONES MILITARES
(a)
COORDENADAS DE LA MISIÓN
Quién
Cual
Cuándo
Dónde
Por qué
Quién
Qué
Cuándo
Dónde
Para qué
Quién
Qué
Cuándo
Dónde
Por qué
Quién
Qué
Cuándo
Como
Por qué
ASPECTOS A CONSIDERAR PARA CADA CURSO DE ACCIÓN OPERATIVO
Integridad
Factibilidad
Aceptabilidad
Adecuabilidad
Exclusividad
Integridad
Factibilidad
Aceptabilidad
Adecuabilidad
Integridad
Porcentabilidad
Aceptabilidad
Adecuabilidad
Exclusividad
Integridad
Factibilidad
Aceptabilidad
Localizabilidad
Exclusividad
Cursos de Acción Operativos. -
Alternativa probable de como ejecutar el plan de despliegue
Información imprescindible y que afecte a la misión referente al enemigo, terreno y condiciones meteorológicas.
Análisis de ventajas y desventajas de cada CAO y en cuadros comparativos.
En base a criterios de Adecuabilidad, Factibilidad, Aceptabilidad, Exclusividad e Integridad.
Análisis de cada CAO en relación a las posibilidades del enemigo.
Resumen de la Situación. -
Alternativa probable de como ejecutar el plan de despliegue
Información imprescindible y que afecte a la misión referente al enemigo, terreno y condiciones meteorológicas.
Análisis de ventajas y desventajas de cada CAO y en cuadros comparativos.
En base a criterios de Adecuabilidad, Factibilidad, Aceptabilidad, Exclusividad e Integridad.
Análisis de cada CAO en relación a las posibilidades del enemigo.
Comparación de los CAOS. -
Alternativa probable de como ejecutar el plan de despliegue
Información imprescindible y que afecte a la misión referente al enemigo, terreno y condiciones meteorológicas.
Análisis de ventajas y desventajas de cada CAO y en cuadros comparativos.
En base a criterios de Adecuabilidad, Factibilidad, Aceptabilidad, Exclusividad e Integridad.
Análisis de cada CAO en relación a las posibilidades del enemigo.
Análisis de los cursos de acción. -
Alternativa probable de como ejecutar el plan de despliegue
Información imprescindible y que afecte a la misión referente al enemigo, terreno y condiciones meteorológicas.
Análisis de ventajas y desventajas de cada CAO y en cuadros comparativos.
En base a criterios de Adecuabilidad, Factibilidad, Aceptabilidad, Exclusividad e Integridad.
Análisis de cada CAO en relación a las posibilidades del enemigo.
Confrontación de los CAOS. -
Alternativa probable de como ejecutar el plan de despliegue
Información imprescindible y que afecte a la misión referente al enemigo, terreno y condiciones meteorológicas.
Análisis de ventajas y desventajas de cada CAO y en cuadros comparativos.
En base a criterios de Adecuabilidad, Factibilidad, Aceptabilidad, Exclusividad e Integridad.
Análisis de cada CAO en relación a las posibilidades del enemigo.
EN LA APRECIACIÓN DE OPERACIONES SE DEBE COLOCAR LA MISIÓN DE LA SECCIÓN/DPTO. OPERACIONES EN APOYO A LA MISIÓN DE LA UNIDAD.
VERDADERO
FALSO
LA REDACCIÓN ADECUADA DE LOS CURSOS DE ACCIÓN CONSIDERANDO TODOS LOS ASPECTOS OPERATIVOS DURANTE EL DESPLIEGUE ES IMPRESCINDIBLE PARA LA ELABORACIÓN DE LAS APRECIACIONES DE LAS OTRAS REPARTICIONES DE LA PLANA MAYOR (PERSONAL, LOGÍSTICA, COMUNICACIONES).
VERDADERO
FALSO
Recomendación párrafo inicial. -
El CAO que el Oficial de Operaciones considera que se deben tomar en cuenta.
Datos del enemigo, terreno que el Cmte. Debe conocer.
Acciones que no pueden ser tomadas para el cumplimiento de la decisión.
Providencias que el oficial de Operaciones considera que deben ser resueltas.
Elementos esenciales de Información. –
El CAO que el Oficial de Operaciones considera que se deben tomar en cuenta.
Datos del enemigo, terreno que el Cmte. Debe conocer.
Acciones que no pueden ser tomadas para el cumplimiento de la decisión.
Providencias que el oficial de Operaciones considera que deben ser resueltas.
Restricciones. –
El CAO que el Oficial de Operaciones considera que se deben tomar en cuenta.
Datos del enemigo, terreno que el Cmte. Debe conocer.
Acciones que no pueden ser tomadas para el cumplimiento de la decisión.
Providencias que el oficial de Operaciones considera que deben ser resueltas.
Recomendaciones. –
El CAO que el Oficial de Operaciones considera que se deben tomar en cuenta.
Datos del enemigo, terreno que el Cmte. Debe conocer.
Acciones que no pueden ser tomadas para el cumplimiento de la decisión.
Providencias que el oficial de Operaciones considera que deben ser resueltas.
EL DOCUMENTO DE LA DECISIÓN DEL COMANDANTE SE ELABORA LUEGO DE ANALIZAR LAS APRECIACIONES PREVIO A LA ELABORACIÓN DEL PLAN Y SUS ANEXOS, EN DONDE EL COMANDANTE EXPRESA SU DESCISIÓN, FUNDAMENTANDO LA ADOPCIÓN DE UN CURSO DE ACCIÓN, MODIFICANDOLO O RATIFICANDOLO. ASÍ MISMO:
Dará disposiciones inmediatas a los mandos subordinados.
Tramitará al escuadrón superior los requerimientos establecidos.
Solicitará autorización al escalón superior para iniciar la elaboración del plan.
Solicitará autorización al escalón superior para iniciar la elaboración del plan.
LOS PÁRRAFOS DEL DOCUMENTO DECISIÓN DEL COMANDANTE SON:
Seleccione una o más de una:
a. Idea General de maniobra
b. Acciones Inmediatas
c. Fundamentación
d. Curso de acción adoptado
e. Recomendaciones
f. Conceptos de apoyo adoptados
g. Organización de la Fuerza
h. Limitaciones
LAS APRECIACIONES BÁSICAS Y EL PLAN BÁSICO CORRESPONDEN A LA FASE DE ELABORACIÓN:
Seleccione una:
VERDADERO
FALSO
EN EL PÁRRAFO DE OPERACIONES DE LAS FUERZA EL A-3 DESCRIBE:
Seleccione una:
a.Tareas o actividades operacionales descritas por fases.
b. Idea general de como se va ejecutar el despliegue.
c. El mando en el aire y en tierra, así como la sucesión del mismo.
EN LA IDEA GENERAL DE LA MANIOBRA EL OFICIAL DE OPERACIONES:
Seleccione una:
a. Describe actividades operativas fase por fase de todos los aspectos operacionales.
b. Establece disposiciones operativas de acuerdo a reglamentos documentos superiores, consideraciones del Comandante, etc.
c. Describe documentos, ejercicios, antecedentes que se deben considerar como fuente de consulta.
d. Establece el mando operativo en el aire y su sucesión.
e. Da una idea como se va ejecutar el despliegue y las tareas operativas del mismo.
Resumen de la situación
Descripción general del escenario en que tendrá lugar el despliegue y las operaciones….
Información de inteligencia del enemigo que puedan afectar al cumplimiento….
Las Unidades que orgánicamente están asignadas al Escuadrón.
Información de las fuerzas (escalones superiores o laterales) que pueden apoyar.
Unidades que no pertenecen orgánicamente al Escuadrón, pero pasan bajo…
Fuerzas Enemigas. -
Descripción general del escenario en que tendrá lugar el despliegue y las operaciones….
Información de inteligencia del enemigo que puedan afectar al cumplimiento….
Las Unidades que orgánicamente están asignadas al Escuadrón.
Información de las fuerzas (escalones superiores o laterales) que pueden apoyar.
Unidades que no pertenecen orgánicamente al Escuadrón, pero pasan bajo…
Fuerzas Propias. -
Descripción general del escenario en que tendrá lugar el despliegue y las operaciones….
Información de inteligencia del enemigo que puedan afectar al cumplimiento….
Las Unidades que orgánicamente están asignadas al Escuadrón.
Información de las fuerzas (escalones superiores o laterales) que pueden apoyar.
Unidades que no pertenecen orgánicamente al Escuadrón, pero pasan bajo…
Fuerzas Amigas. -
Descripción general del escenario en que tendrá lugar el despliegue y las operaciones….
Información de inteligencia del enemigo que puedan afectar al cumplimiento….
Las Unidades que orgánicamente están asignadas al Escuadrón.
Información de las fuerzas (escalones superiores o laterales) que pueden apoyar.
Unidades que no pertenecen orgánicamente al Escuadrón, pero pasan bajo…
Agregaciones. –
Descripción general del escenario en que tendrá lugar el despliegue y las operaciones….
Información de inteligencia del enemigo que puedan afectar al cumplimiento….
Las Unidades que orgánicamente están asignadas al Escuadrón.
Información de las fuerzas (escalones superiores o laterales) que pueden apoyar.
Unidades que no pertenecen orgánicamente al Escuadrón, pero pasan bajo…
Segregaciones. –
Unidades que pertenecen al Escuadrón orgánicamente, pero pasan a formar…
La misión que deberá cumplir el Escuadrón.
Idea general de la maniobra detallando actividades cronológicamente o por…
Actividades o responsabilidades que deben cumplir cada unidad subordinada.
Tareas de carácter administrativo y logístico.
Misión. –
Unidades que pertenecen al Escuadrón orgánicamente, pero pasan a formar…
La misión que deberá cumplir el Escuadrón.
Idea general de la maniobra detallando actividades cronológicamente o por…
Actividades o responsabilidades que deben cumplir cada unidad subordinada.
Tareas de carácter administrativo y logístico.
Concepto de la Operación. –
Unidades que pertenecen al Escuadrón orgánicamente, pero pasan a formar…
La misión que deberá cumplir el Escuadrón.
Idea general de la maniobra detallando actividades cronológicamente o por…
Actividades o responsabilidades que deben cumplir cada unidad subordinada.
Tareas de carácter administrativo y logístico.
Tareas a las Unidades Subordinadas. –
Unidades que pertenecen al Escuadrón orgánicamente, pero pasan a formar…
La misión que deberá cumplir el Escuadrón.
Idea general de la maniobra detallando actividades cronológicamente o por…
Actividades o responsabilidades que deben cumplir cada unidad subordinada.
Tareas de carácter administrativo y logístico.
Administrativas y Logísticas. –
Unidades que pertenecen al Escuadrón orgánicamente, pero pasan a formar…
La misión que deberá cumplir el Escuadrón.
Idea general de la maniobra detallando actividades cronológicamente o por…
Actividades o responsabilidades que deben cumplir cada unidad subordinada.
Tareas de carácter administrativo y logístico.
Mando. –
Unidades que pertenecen al Escuadrón orgánicamente, pero pasan a formar…
La misión que deberá cumplir el Escuadrón.
Establecer la ubicación y la sucesión del mando tanto en tierra como en el aire.
Actividades o responsabilidades que deben cumplir cada unidad subordinada.
Tareas de carácter administrativo y logístico.
Comunicaciones. -
Unidades que pertenecen al Escuadrón orgánicamente, pero pasan a formar…
La misión que deberá cumplir el Escuadrón.
Establecer la ubicación y la sucesión del mando tanto en tierra como en el aire.
Actividades o responsabilidades que deben cumplir cada unidad subordinada.
Forma general de que materializan las comunicaciones en el despliegue.
CUAL ES EL TERCER NIVEL DE PLANIFICACIÓN DE LAS OPERACIONES MILITARES
(a)
EN LA MISIÓN SE DEBEN DETALLAR LAS SIGUIENTES INTERROGANTES
Qué,Cuándo
Como
Quién y con que medios
Dónde
Para que
