Worksheets4^ ATM_prova_in_uscita
Total questions: 15
Worksheet time: 25mins
I bisogni umani sono detti collettivi quando:
nascono da esigenze indotte dalla pubblicità
nascono da esigenze fisiche insopprimibili
sono avvertiti dall’uomo come membro di una comunità organizzata
sono avvertiti dagli enti pubblici
I beni economici:
sono disponibili in quantità illimitata
sono dotati di consistenza fisica
sono gratuiti
sono disponibili in quantità limitata
In un'azienda operante nel settore tessile, i costi fissi ammontano a 21.000 euro, il costo unitario variabile a € 7,20 e il prezzo unitario di vendita a € 14,20. Quanti capi d'abbigliamento occorre produrre e vendere per raggiungere il break even point?
3.200 unità
3.800 unità
3.000 unità
3.500 unità
In un'azienda operante nel settore tessile, i costi fissi ammontano a 21.000 euro, il costo unitario variabile a € 7,20 e il prezzo unitario di vendita a € 14,20. Quanti capi d'abbigliamento occorre produrre e vendere perché l'azienda realizzi un profitto di 7.000 euro?
4.000 unità
5.000 unità
6.000 unità
10.000 unità
Le operazioni caratterizzanti la gestione sono, nell’ordine:
Operazioni di finanziamento, investimento, produzione e disinvestimento
Operazioni di produzione, risparmio, finanziamento e disinvestimento
Operazioni di disinvestimento, investimento, consumo e produzione
Operazioni di investimento, finanziamento , produzione e disinvestimento
Quattro compagni di classe hanno acquistato un gratta e vinci con € 10 totalizzando una vincita di € 8.000; come andrà distribuita la vincita sapendo che il primo aveva finanziato l'acquisto con 2 €, il secondo con 5 €, il terzo con 1,80 €, il quarto con 1,20 €.
al primo 1.600 €, al secondo 4.000 €, al terzo 1.440 € e al quarto 960 €
al primo 1.800 €, al secondo 4.000 €, al terzo 1.440 € e al quarto 760 €
al primo 1.600 €, al secondo 3.800 €, al terzo 1.640 € e al quarto 960 €
al primo 1.500 €, al secondo 4.000 €, al terzo 1.440 € e al quarto 860 €
I soggetti legittimati a far parte di un'azienda familiare sono:
Il coniuge, i fratelli e sorelle, i cugini dell'imprenditore
Il coniuge, i parenti entro il 3° grado e gli affini entro il 2° grado dell'imprenditore
Il coniuge, i parenti entro il 2° grado e gli affini entro il 3° grado dell'imprenditore
Il coniuge, gli ascendenti sino al 2° grado e i parenti entro il 3° grado
Sono "società di persone"
le società a responsabilità limitata e le società in nome collettivo
le società a responsabilità limitata e le società in accomandita semplice
le società per azioni e le società in nome collettivo
le società in accomandita semplice e le società in nome collettivo
Nel marketing recitano un ruolo di assoluta importanza 4 componenti, individuate da Philips Kotler come essenziali per porre in essere un'adeguata e incisiva azione commerciale:
Product, Personal, Price, Promotion
Price, Promotion, Place, Product
Price, Personal, Place, Product
Price, Promotion, Place, Personal
A partire da quali anni, l'azienda nella strategia di marketing, appare piu' orientata al cliente?
negli anni 80'
negli anni 70
negli anni 60'
negli anni 90'
Con il termine Marketing operativo si indica l'insieme degli obiettivi che l'azienda si propone di raggiungere:
nel breve termine
nel medio termine
nel lungo termine
nel medio-lungo termine
Per ottenere un "vantaggio competitivo" sulla concorrenza, le aziende devono cercare:
di offrire lo stesso prodotto dei competitors allo stesso prezzo
di offrire un prodotto qualitativamente migliore rispetto ai competitors ad un prezzo piu' alto
di offrire un prodotto qualitativamente inferiore rispetto ai competitors ma ad un prezzo piu' basso
di offrire un prodotto qualitativamente migliore rispetto ai competitors allo stesso prezzo
L’autista della Crazy Garden Spa per effettuare la consegna dei prodotti commissionati, ha viaggiato 4 ore alla velocità di 80 km/h consumando un litro di gasolio ogni 16 km e altre 3 ore alla velocità di 120 km/h consumando un litro di carburante ogni 12 km percorsi.
Quanti chilometri ha percorso in media con un litro di gasolio?
12,8 km
13,2 km
14 km
13,6 km
Nell'elaborazione di un piano di marketing, l'analisi della situazione interna prevede, tra l'altro, l'analisi Swot. Un'eventuale posizione centrale del punto vendita, rispetto ai competitors:
rappresenta un punto di debolezza perché comporta maggiori costi strutturali di mantenimento (es. maggiori costi di affitto)
rappresenta un fattore ambientale esterno favorevole
rappresenta un punto di forza perché determina una maggiore facilità nel vendere i prodotti
rappresenta un fattore ambientale esterno sfavorevole (es. difficoltà di parcheggio)
Nel ciclo di vita del prodotto, la fase di lancio
è caratterizzata da prezzi alti a causa di una scarsa concorrenza
è caratterizzata da prezzi bassi per scoraggiare l'ingresso sul mercato di altri competitors
è caratterizzata da profitti elevati a causa di una scarsa concorrenza
è caratterizzata da profitti elevati ma da una domanda del prodotto bassa
