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FSI-CAP 3

Total questions: 8

Worksheet time: 3mins

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1.

¿Qué proporciona el modelo de fuerzas competitivas de Michael Porter?

a)

Un sistema basado en promover la competitividad

b)

Una visión general de la empresa, sus competidores y el ambiente que la rodea

c)

Análisis de la información

2.

¿Cuál de estas opciones es una de las cinco fuerzas de Michael Porter?

a)

Actividades primarias

b)

Competencias básicas

c)

Nuevos participantes en el mercado

d)

Cadena de valor de negocios

3.

Es una actividad en la que la empresa, una empresa les líder a nivel mundial.

a)

Competencia básica

b)

Modelo de compañía virtual

c)

Ecosistema de negocios

d)

Sinergia

4.

Estructura social, formal y estable que toma los recursos del enotrno y los procesa para producir salidas.

a)

Teoría del costo de transacción

b)

teoría de la agencia

c)

Cultura organizacional

d)

Organización

5.

Los factores organizacionales centrales que se deben considerar al planear un nuevo sistema es el tipo de organización y su estilo de liderazgo

a)

V

b)

F

c)

La verdad no tengo ni idea.

6.

Las teorías posindustriales que se basan en la historia y la sociología también apoyan la noción de que la TI debe aplanar las jerarquías. ¿Cierto o falso?

(a)  

7.

Los modelos de negocios basados en una red no pueden ayudar estratégicamente a las empresas al aprovechar la economía de la red. ¿Cierto o Falso?

(a)  

8.

Los proveedores y clientes pueden compartir responsabilidades uno con el otro?

a)

No

b)

Si

c)

No sé :(