Proceso que inciden a la energía, dirección y persistencia mediante el esfuerzo siempre buscando alcanzar un objetivo o un resultado, a través del comportamiento de los individuos.

En la pirámide de Maslow habla de las necesidades Fisiológicas, necesidades de _________, necesidad de afiliación, reconocimiento y autorrealización.

En una empresa el trabajador “A” se le fue encomendada la labor de archivar los papeles del archivero por orden alfabético, la oficina en donde se encontraba en archivero estaba muy sucia y en general mal arreglada, pero el trabajador “A” solo hizo lo que le dijeron sin importar que para él también era complicado trabajar en ese lugar; este tipo de trabajador es un ejemplo de trabajador …. de la teoría de Douglass McGregor

La teoría de Hezbert expone que estos son los factores intrínsecos (están fuera del control del empleado) y causan insatisfacción en el trabajo, estos factores pueden ser: instalaciones, salarios, horario, etc.

Teoría de las necesidades que se clasifica en 5 etapas:

¿Cuáles son los factores de higiénicos según la teoría de Hezberg?

La comunicación externa en la empresa...

Cuando se comunica una orden en el trabajo diario de la empresa, como por ejemplo, realizar una factura, estamos ante una comunicación...

Una empresa informa a sus empleados sobre los beneficios obtenidos durante el año. Estamos ante un tipo de comunicación de tipo...

Indica las respuestas correctas: El pasado 2 de Diciembre la Directora General de la empresa Gariu SA confeccionó un aviso y lo envió por correo electrónico a todos/as los trabajadores/as de la empresa.

Red de comunicación privada que utiliza Internet como medio de conexión. Permite el acceso a través de usuario y contraseña

Documento que sirve como medio de comunicación entre dos empresas.

Se adapta según el desarrollo que tenga el equipo de trabajo, entre más maduros sean los subordinados se facilita el trabajo, explica, organiza y supervisa las tareas.

Es la función que ejerce una influencia especial sobre un grupo para orientarlo hacia objetivos concretos que redundan en beneficios permanentes que satisfacen las necesidades del grupo.

El poder del liderazgo que se basa en la influencia con castigos y amenazas es

Este tipo de líder se enfoca más en las reglas que en los individuos, es desconsiderado con los subalternos y genera resistencia entre los dirigentes y subordinados.

El tipo de poder que genera admiración o lealtad por el líder es

El líder transaccional tiene las siguientes características.

Este propósito de la comunicación que pretende modificar la conducta o la opinión de una o más personas tiene como fin...

Es el tipo de toma de decisiones que se toman después de analizar las posibilidades de manera exhaustiva sopesando los pros y los contras.

Es el estilo de toma de decisiones altamente analítico y enfocado esperan que sus decisiones, una vez tomadas, sean finales y resistan la prueba del tiempo.

Situación que implica un problema, una dificultad y puede suscitar posteriores enfrentamientos, generalmente, entre dos partes o más partes, cuyos intereses, valores y pensamientos observan posiciones absolutamente disimiles y contrapuestas.