NEW
Font size
WorksheetsLATIHAN PAT KEPEGAWAIAN KELAS XI
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
Kepanjangan DUK
Daftar Uraian Kepangkatan
Daftar Uraian Kepegawaian
Daftar Urut Kepangkatan
Daftar Urut Kepegawaian
Suatu daftar yang memuat nama PNS dari suatu satuan organisasi negara yang disusun menurut tingkatan kepangkatan, di atur dalam..
UU no 15 tahun 1976
PP No 76 tahun 2007
PP no 53 tahun 2010
UU 43 tahun 1999
Ratusan lulusan SMA yang memilih untuk tidak melanjutkan pendidikan ke PT terpaksa menganggur, dikarenakan kesempatan kerja lulusan SMA sangat sedikit, karena perusahaan lebih memilih lulusan SMK dibanding SMA. Dari kasus itu, lulusan SMA bisa disebut dengan …
Pengangguran siklis
Pengangguran frisksional
Pengangguran musiman
Pengangguran terbuka
Seorang karyawan bekerja kurang lebih 8 jam dalam sehari dan bekerja selama 6 hari dalam 1 minggu. Kasus tersebut sudah melanggar ketentuan jumlah hari kerja/minggu seorang pekerja yang diatur dalam UU no 13 tahun 2003 yaitu ditetapkan sebanyak …
8 hari kerja + bonus untuk pekerja/hari
6.5 hari kerja + 7 jam/hari
5 hari kerja + 8 jam/hari
4.5 hari kerja+ 8 jam/hari
Salah satu daya tarik menjadi PNS adalah banyak hak cuti yang didapat. Di bawah ini yang tidak termasuk macam-macam cuti adalah …
Cuti Besar
Cuti Sakit
Cuti Asuransi
Cuti Bersalin
Pembuatan DUK dilakukan dalam kurun waktu ...
2 tahun
1 tahun
1 semester
triwulan
DUK diurutkan berdasarkan ...
Pangkat, jabatan, pendidikan, usia, TMT
Pangkat, TMT, jabatan, latihan jabatan, masa kerja, pendidikan
Pangkat, jabatan, masa kerja, latihan jabatan, pendidikan
Pangkat, jabatan, latihan jabatan, masa kerja, tmt
Diisi dengan angka (value) tanpa titik angka 1 sampai dengan jumlah PNS pada instansi yang bersangkutan di sebut
penulisan nomor urut
penulisan nama
penulisan NIP
penulisan nama jabatan
berikut ini bukan ukuran yang digunakan dalam menetapkan nomor urut dalam DUK, yaitu
pangkat
usia
masa kerja
asset yang dimiliki
penulisan tanggal lahir yang benar adalah
Dd/mm/yy
Yy/mm/dd
Mm/yy/dd
Dd-mm-yy
Kedudukan yang menunjukkan tingkat seorang PNS dalam rangkaian susunan kepegawaian dan digunakan sebagai dasar penggajian, disebut...
Pangkat
Kepangkatan
Jabatan
Pegawai
Kenaikan Pangkat
Berikut yang merupakan perbedaan antara jabatan struktural dengan jabatan fungsional adalah...
Jabatan struktural secara tegas ada dalam struktur organisasi, sedangkan jabatan fungsional tidak tercantum dalam struktur organisasi
Jabatan struktural tidak tercantum dalam struktur organisasi, sedangkan jabatan fungsional secara tegas tercantum dalam struktur organisasi
Jabatan strutural dari sudut pandang fungsinya sangat diperlukan dalan pelaksanaan tugas sedangkan jabatan struktural tidak
Kedudukan jabatan fungsional bertingkat-tingkat sedangkan jabatan struktural tidak bertingkat
Jabatan struktural merupakan jabatan teknis sedangkan jabatan fungsional terdiri dari eselon IV/b hingga yang tertinggi eselon I/a
Jabatan yang tidak tercantum dalam suatu organisasi tetapi dari sudut pandang tugas dan fungsi, pekerjaannya tidak dapat terlepas dari struktur organisasi dan sangat diperlukan oleh organisasi dan pelaksanaannya merupakan satu kesatuan disebut...
Jabatan struktural
Jabatan fungsional
Jabatan pegawai
Pengangkatan jabatan
Kenaikan jabatan
Golongan ruang yang ditetapkan untuk penggangkatan sebagai CPNS dengan kualifikasi pendidikan sarjana atau D-IV adalah ...
II/a
III/a
III/b
IV/a
Jenjang kepangkatan pada PNS ada 17 tingkatan dan 4 Golongan bagi seorang Pegawai Negeri yang berpangkat IV. C , memiliki sebutan
Pembina TK I
Pembina
Pembina Utama Muda
Pembina Utama
Kedudukan yang menunjukkan tingkat seorang PNS dalam rangkaian susunan kepegawaian
dan digunakan sebagai dasar penggajian disebut…
pangkat
kepangkatan
jabatan
pegawai
kenaikan pangkat
Apabila ada dua orang atau lebih yang memiliki pangkat sama serta jabatan yang sama, maka ditentukan melalui
Pangkat
Jabatan
Masa Kerja
Masa Latihan
Pendidikan
Apabila ada dua orang atau lebih yang memiliki pangkat, jabatan, masa kerja dan masa latihan yang sama, maka ditentukan melalui
Pangkat
Jabatan
Masa Kerja
Masa Latihan
Pendidikan
guru, dosen, dokter, perawat, bidan, apoteker, peneliti, perencana, pranata komputer, statistisi, pranata laboratorium pendidikan, dan penguji kendaraan bermotor adalah contoh dari
Pangkat
Jabatan fungsional
Jabatan struktural
Masa Latihan
Pendidikan
Sekretaris Jenderal, Direktur Jenderal, Kepala Biro, dan Staf Ahli, sekretaris daerah, kepala dinas/badan/kantor, kepala bagian, kepala bidang, kepala seksi, camat, sekretaris camat, lurah adalah contoh dari
Pangkat
Jabatan fungsional
Jabatan struktural
Masa Latihan
Pendidikan
Jabatan/pekerjaan yang dimiliki atau dipegang selama kehidupan kerja seseorang disebut
gaji
tunjangan
jaminan kerja
karier
asuransi
berikut yang bukan manfaat perencanaan karir adalah
mengembangkan para karyawan yang dapat dipromosikan (potensial)
menurunkan perputaran karyawan
mengungkap potensi karyawan
mendorong pertumbuhan
mengurangi semangat kerja
Perencanaan Karir adalah suatu perencanaan tentang kemungkinan-kemungkinan seseorang karyawan atau anggota organisasi sebagai individu meniti proses kenaikan pangkat/jabatan sesuai persyaratan dan kemampuannya adalah pernyataan
Susilo Martoto
Margono
Siswandi
Liang Gie
Hasibuan
Pengembangan Karir adalah Suatu Kondisi yang menunjukkan adanya .......................... status seseorang dalam suatu organisasi pada jalur karier yang telah ditetapkan dalam organisasi yang bersangkutan
peningkatan
penurunan
ketidaksesuaian
ketidakcakapan
kemampuan
Pengembangan dan peningkatan melalui pemberian tugas secara khusus adalah jenis pengembangan secara
Enrichment
Lateral
Vertical
Realocation
Exploration
Pengembangan ke arah samping yang mungkin lebih cocok dengan keterampilannya, memberikan pengalaman yang lebih luas, serta memberikan kepercayaan dan kepuasan lebih besar adalah jenis pengembangan secara
Enrichment
Lateral
Vertical
Realocation
Exploration
Pengembangan ke arah atas dengan posisi dan tanggung jawab yang lebih besar adalah jenis pengembangan secara
Enrichment
Lateral
Vertical
Realocation
Exploration
Perpindahan secara fisik ke unit organisasi lain agar dapat melengkapi kesempatan pertumbuhan peningkatan atau kemampuan karyawan adalah jenis pengembangan secara
Enrichment
Lateral
Vertical
Realocation
Exploration
Menjelajah ke arah yang lebih luas kepada pilihan karier di dalam unit organisasi untuk mencari dan mengumpulkan informasi sehingga dapat menjawab pertanyaan dan membuat suatu keputusan tentang potensi karir yang akan dipilih adalah jenis pengembangan secara
Enrichment
Lateral
Vertical
Realocation
Exploration
yang tidak termasuk kedalam pengembangan karir adalah...
Menyatukan strategi dengan permintaan stafling internal
Mengembangkan pekerja sehingga mendapatkan promosi
Mempasilitasi penempatan pekerja
Mengurangi kesalahan dalam penempatan
Membantu menciptakan kesamaan pekerjaan
penghargaan dengan kenaikan jabatan dalam suatu organisasi ataupun instansi baik dalam pemerintahan maupun non pemerintah (swasta) adalah pengertian dari
karir kerja
promosi
demosi
mutasi
kesejahteraan pegawai
perpindahan pekerjaan seseorang dalam suatu organisasi yang memiliki tingkat level yang sama dari posisi perkerjaan sebelum mengalami pindah kerja adalah pengertian dari
karir kerja
promosi
demosi
mutasi
kesejahteraan pegawai
Sebab-sebab pelaksanaan mutasi menurut Siswandi (1999) digolongkan sebagai berikut, salah satu nya adalah permintaan...
atas kemauan keluarga
atas kemauan sendiri
atas kemauan kerabat kerja
atas kemauan Istri
atas kemamuan Anak
Suratman (1998) penurunan jabatan dalam suatu instansi yang biasa dikarenakan oleh berbagai hal, contohnya adalah keteledoran dalam bekerja adalah definisi
karir kerja
promosi
demosi
mutasi
kesejahteraan pegawai
wanto merupakan lulusan dari SMK dan memiliki ijazah SMK dari dalam penampilan kerja nya wanto memiliki kinerja yang sangat bagus sehingga wanto mendapatkan kesempatan untuk meningkatkan karir, berdasarkan kasus tersebut wanto mendapatkan peningkatan karir berdasarkan...
pendidikan formalnya
pengalaman kerjanya
sikap atasannya
prestasi kerjanya
aset yang dimilki
Beni telah bekerja di perusahaan X sudah lama, akan tetapi beni bekerja biasa saja tidak memiliki kinerja yang cukup bagus akan tetapi pimpinan memberikan penghargaan kepada beni untuk naik jabatan, berdasarkan kasus tersebut wanto mendapatkan peningkatan karir berdasarkan...
pendidikan formalnya
pengalaman kerjanya
sikap atasannya
prestasi kerjanya
aset yang dimilki
joko merupakan manajer dalam perusahaan distribusi barang Z, joko padahal belum memiliki pengalaman apapun sebagai manajer, akan tetapi perusahaan tetap memberikan penghargaan untuk joko agar menjadi seorang manajer, hal ini karena joko merupakan lulusan terbaik di universitasnya, berdasarkan kasus tersebut wanto mendapatkan peningkatan karir berdasarkan...
pendidikan formalnya
pengalaman kerjanya
sikap atasannya
prestasi kerjanya
aset yang dimilki
Diklat yang diikuti oleh pejabat stuktural untuk mengembangkan kemampuan manajerial adalah...
Diklat prajab
Diklat kepemimpinan
Diklat teknis
Diklat manajerial
Diklat fungsional
Tujuan pengembangan karir pegawai antara lain...
Mempertahankan kualitas pegawai
Menjamin ketersediaan tenaga ahli yang dibutuhkan
Meningkatkan motivasi karyawan
Menjaga proses kaderisasi agar berjalan dengan lancar
Iklim kerja lebih sehat
Sistem pembinaan pegawai dimana untuk pengangkatan pertama didasarkan kecakapan yang bersangkutan, sedang dalam pengembangannya lebih lanjut, masa kerja, pengalaman, kesetiaan, pengabdian dan syarat-syarat obyektif lainnya adalah...
Sistem karir
Sistem merit
Sistem prestasi kerja
Sistem spoil
Sistem dinasti
Suatu usaha yang dilakukan oleh seorang pegawai secara individu maupun oleh pihak manajemen organisasi untuk meningkatkan kompetensi maupun kualitas diri sehingga dapat memenuhi kualifikasi dalam menduduki suatu jabatan disebut...
Pengembangan
Pola karir
Mutasi
Promosi
Pengembangan karir
Jabatan/pekerjaan yang dimiliki atau dipegang selama kehidupan kerja seseorang disebut
gaji
tunjangan
jaminan kerja
karier
asuransi
wanto merupakan lulusan dari SMK dan memiliki ijazah SMK dari dalam penampilan kerja nya wanto memiliki kinerja yang sangat bagus sehingga wanto mendapatkan kesempatan untuk meningkatkan karir, berdasarkan kasus tersebut wanto mendapatkan peningkatan karir berdasarkan...
pendidikan formalnya
pengalaman kerjanya
sikap atasannya
prestasi kerjanya
aset yang dimilki
Kegiatan yang dilakukan oleh manajer untuk mengevaluasi perilaku prestasi kerja pegawai serta menetapkan kebijakan selanjutnya adalah pengertian penilaian kinerja menurut
Murtoyo
Hasibuan
Handoko
Schuler
Pp No 46 Th 2011
Suatu kegiatan untuk memberikan analisis atau menganalisis pekerjaan-pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan, cara mengerjakannya dan mengapa pekerjaan tersebut harus dilaksanakan disebut ....
analisis pekerjaan
analisis jabatan
analisis tugas
analisis pegawai
seleksi pekerjaan
Suatu daftar yang menggambarkan bagaimana tugas pekerjaan, wewenang dan tanggungjawab yang diperlukan untuk suatu pekerjaan tertentu disebut ....
desciription
specification
recruitment
design
evaluation
Pak Ratomi diberikan tugas dinas keluar kota untuk mengikuti kegiatan Workshop "Meningkatkan Kompetensi Mengajar dengan Menggunakan Media Abad 21". Kegiatan tersebut merupakan tujuan analisis jabatan yang disebut ....
Pengadaan tenaga kerja
Pelatihan
Evaluasi Kinerja
Penilaian Prestasi
Promosi dan Transfer Pegawai
Tn. Ahmad dan Ny. Rini adalah karyawan PT. ABC pabrik sarden di wilayah Muncar. Tn. Ahmad memiliki masa kerja 5 tahun dan memiliki prestasi dibidang penemuan mesin pembersih ikan, sedangkan Ny. Rini adalah pegawai selama 20 tahun dengan lulusan SD. Maka Tn. Ahmad direkomendasikan untuk bekerja di bagian "Pengawas Produksi", sedangkan Ny. Rini bekerja dibagian proses produksi. Maka berdasarkan analisis diatas, dapat disimpulkan bahwa fungsi analisis jabatan tersebut sesuai ....
Pengadaan tenaga kerja
Pelatihan
Evaluasi Kinerja
Penilaian Prestasi
Promosi dan Transfer Pegawai
Perkembangan perusahaan dapat dilihat dengan cara ...
rekreasi bersama
penilaian kinerja
studi banding
aset yang dimiliki direktur
aset yang dimiliki karyawan
Sasaran yang menjadi objek penilaian kinerja adalah ...
gaji karyawan
aset karyawan
kecakapan dan kemampuan karyawan
pergaulan karyawan
latar belakang keluarga karyawan
