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Matriz DOFA - CACM

Total questions: 51

Worksheet time: 29mins

Name
Class
Date
1.

Los factores internos son:

a)

Fortalezas

b)

Debilidades

c)

Oportunidades

d)

Amenazas

2.

Los factores externos son:

a)

Fortalezas

b)

Debilidades

c)

Oportunidades

d)

Amenazas

3.

Las estrategias Ofensivas se obtiene de cruzar:

a)

Fortalezas y Oportunidades

b)

Fortalezas y Amenazas

c)

Debilidades y Oportunidades

d)

Debilidades y amenazas

4.

Las estrategias Reactivas se obtiene de cruzar:

a)

Fortalezas y Oportunidades

b)

Fortalezas y Amenazas

c)

Debilidades y Oportunidades

d)

Debilidades y amenazas

5.

Las estrategias Defensivas se obtiene de cruzar:

a)

Fortalezas y Oportunidades

b)

Fortalezas y Amenazas

c)

Debilidades y Oportunidades

d)

Debilidades y amenazas

6.

Las estrategias Adaptativas se obtiene de cruzar:

a)

Fortalezas y Oportunidades

b)

Fortalezas y Amenazas

c)

Debilidades y Oportunidades

d)

Debilidades y amenazas

7.

La matriz DOFA

a)

Es una técnica que permite analizar la situación actual de una organización, estructura o persona

b)

Son las situaciones del entorno y que me debilitan

c)

Son los principios Institucionales

d)

Es la creacion de valores en una empresa

8.

Los factores externos no son las:

a)

Fortalezas

b)

Debilidades

c)

Oportunidades

d)

Amenazas

9.

Los factores internos no son las:

a)

Fortalezas

b)

Debilidades

c)

Oportunidades

d)

Amenazas

10.

Un ejemplo de fortaleza es:

a)

La empresa maneja bajos precios

b)

La empresa tiene poca infraestructura

c)

Competencia desleal que afectará a la organización

d)

Aparición de nuevos proveedores mas económicos y de mejor calidad.

11.

Un ejemplo de debilidad es:

a)

La empresa maneja bajos precios

b)

La empresa tiene poca infraestructura

c)

Competencia desleal que afectará a la organización

d)

Aparición de nuevos proveedores mas económicos y de mejor calidad.

12.

Un ejemplo de oportunidad es:

a)

La empresa maneja bajos precios

b)

La empresa tiene poca infraestructura

c)

Competencia desleal que afectará a la organización

d)

Aparición de nuevos proveedores mas económicos y de mejor calidad.

13.

Un ejemplo de amenaza es:

a)

La empresa maneja bajos precios

b)

La empresa tiene poca infraestructura

c)

Competencia desleal que afectará a la organización

d)

Aparición de nuevos proveedores mas económicos y de mejor calidad.

14.

Qué pesa más, ¿2.001 gramos de madera o 2 kilos de piedras?

a)

Madera

b)

Piedras

c)

Pesan igual

d)

Quiero repetir la competencia?

15.

Qué animal aparece en la imagen?

a)

Toro Mecánico

b)

Es el ganado espacial de interestellar

c)

Si selecciona esta pierde la competencia

d)

Se de cachos pero no de animales

e)

Vaca mecánica

16.
Question Image

Identifique los elementos de la Dofa en esta matriz aplicada a Coca-Cola

a)

Consumidores leales

1.

Fortaleza

b)

Crecimiento en el consumo de agua embotellada

2.

Oportunidad

c)

Mala publicidad debido a sus ingredientes

3.

Debilidad

d)

Saturación del mercado en bebidas carbonatadas

4.

Amenaza

17.

Ubica la etiqueta en el cuadrante de la Dofa que corresponda

18.

Cuando hablamos de usar nuestras fortalezas para aprovechar las oportunidades usamos estrategias ​ (a)  

En cambio, cuando usamos nuestras fortalezas para mitigar las amenazas empleamos estrategias ​ (b)  

Choose from the below words
Ofensivas
Reactivas
Adaptativas
Defensivas
19.

Qué es la matriz DOFA?

a)

Test

b)

Herramienta

c)

Cuestionario

d)

Ninguna de las anteriores

20.

Esta herramienta se puede aplicar en el plano personal y profesional?

a)

Verdadero

b)

Falso

21.

Esta herramienta permite conocer nuestros puntos fuertes y débiles para conseguir nuestros objetivos a futuro

a)

Verdadero

b)

Falso

22.

Seleccione el significado de DOFA

a)

Debilidades

b)

Oportunidades

c)

Fortalezas

d)

Amenazas

23.

Las Fortalezas son?

a)

Puntos fuertes, habilidades, conocimientos y actitudes que te hacen especial

b)

Puntos débiles, lo que se te da mal, lo que evita que consigas los objetivos que te has propuesto. Qué te pone en desventaja, situación económica complicada

c)

Aspectos, que no dependen de nosotros pero que nos son favorables, viento a favor que nos permite lograr lo que queremos, Situación económica del pais favorable, gran oferta de trabajo

d)

Situaciones externos sobre los que no puedo influir, piedras en el camino. Recesión económica, reducción oferta de empleo, leyes desfavorables que afectan el negocio

24.

Las Debilidades son?

a)

Puntos fuertes, habilidades, conocimientos y actitudes que te hacen especial

b)

Puntos débiles, lo que se te da mal, lo que evita que consigas los objetivos que te has propuesto. Qué te pone en desventaja, situación económica complicada

c)

Aspectos, que no dependen de nosotros pero que nos son favorables, viento a favor que nos permite lograr lo que queremos, Situación económica del pais favorable, gran oferta de trabajo

d)

Situaciones externos sobre los que no puedo influir, piedras en el camino. Recesión económica, reducción oferta de empleo, leyes desfavorables que afectan el negocio

25.

Las amenazas son?

a)

Puntos fuertes, habilidades, conocimientos y actitudes que te hacen especial

b)

Puntos débiles, lo que se te da mal, lo que evita que consigas los objetivos que te has propuesto. Qué te pone en desventaja, situación económica complicada

c)

Aspectos, que no dependen de nosotros pero que nos son favorables, viento a favor que nos permite lograr lo que queremos, Situación económica del pais favorable, gran oferta de trabajo

d)

Situaciones externos sobre los que no puedo influir, piedras en el camino. Recesión económica, reducción oferta de empleo, leyes desfavorables que afectan el negocio

26.

Las oportunidades son?

a)

Puntos fuertes, habilidades, conocimientos y actitudes que te hacen especial

b)

Puntos débiles, lo que se te da mal, lo que evita que consigas los objetivos que te has propuesto. Qué te pone en desventaja, situación económica complicada

c)

Aspectos, que no dependen de nosotros pero que nos son favorables, viento a favor que nos permite lograr lo que queremos, Situación económica del pais favorable, gran oferta de trabajo

d)

Situaciones externos sobre los que no puedo influir, piedras en el camino. Recesión económica, reducción oferta de empleo, leyes desfavorables que afectan el negocio

27.

importancia del Dofa

a)

Organización para comprobar una información.

b)

Se hace un diagnostico real de nuestra empresa o negocio

28.

Cuando hablamos de mejorar nuestras debilidades para aprovechar las oportunidades usamos estrategias​ (a)  

En cambio, cuando mejoramos nuestras debilidades para mitigar las amenazas empleamos estrategias ​ (b)  

Choose from the below words
Adaptativas
Defensivas
Reactivas
Ofensivas
29.

Cuando hablamos de mejorar nuestras debilidades para aprovechar las oportunidades usamos estrategias ​ (a)  

Choose from the below words
Adaptativas
Reactivas
Ofensivas
Defensivas
30.

Cuando mejoramos nuestras debilidades para mitigar las amenazas empleamos estrategias ​ ​ (a)  

Choose from the below words
Defensivas
Reactivas
Ofensivas
Adaptativas
31.

Cuando hablamos de usar nuestras fortalezas para aprovechar las oportunidades usamos estrategias ​ (a)  

Choose from the below words
Ofensivas
Adaptativas
Defensivas
Reactivas
32.

Cuando usamos nuestras fortalezas para mitigar las amenazas empleamos estrategias ​ ​ ​ (a)  

Choose from the below words
Reactivas
Adaptativas
Defensivas
Ofensivas
33.

Las estrategias ofensivas se obtienen de cruzar los factores internos (​ (a)   ) con los factores externos (​ (b)   ).

Choose from the below words
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
34.

Las fortalezas se pueden curzar con las:

a)

Debilidades

b)

Oportunidades

c)

Amenazas

d)

Fortalezas

35.

Las oportunidades se pueden curzar con las:

a)

Debilidades

b)

Oportunidades

c)

Amenazas

d)

Fortalezas

36.

Las amenazas se pueden curzar con las:

a)

Debilidades

b)

Oportunidades

c)

Amenazas

d)

Fortalezas

37.

Las amenazas se pueden curzar con las:

a)

Debilidades

b)

Oportunidades

c)

Amenazas

d)

Fortalezas

38.

Las estrategias reactivas se obtienen de cruzar los factores internos (​ (a)   ) con los factores externos (​ ​ (b)   ).

Choose from the below words
Fortalezas
Amenazas
Debilidades
Oportunidades
39.

Las estrategias adaptativas se obtienen de cruzar los factores internos (​ (a)   ) con los factores externos (​ (b)   ).

Choose from the below words
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Fortalezas
40.

Las estrategias defensivas se obtienen de cruzar los factores internos (​ (a)   ) con los factores externos (​ (b)   ).

Choose from the below words
Debilidades
Amenazas
Fortalezas
Oportunidades
41.

Identifique los elementos de la Dofa en esta matriz aplicada a Ecopetrol

a)

Grandes recursos economicos

1.

Fortaleza

b)

Crecimiento en uso de energias renovables

2.

Oportunidad

c)

Cuidado inadecuado del medio ambiente

3.

Debilidad

d)

Prohibición de explotación de hidrocarburos

4.

Amenaza

42.

Identifique los elementos de la Dofa en esta matriz aplicada al SENA

a)

Buena reputación

1.

Fortaleza

b)

Convenios con universidades

2.

Oportunidad

c)

No se ofrecen cupos suficientes

3.

Debilidad

d)

Falta de interes por parte de los ciudadanos

4.

Amenaza

43.

Un ejemplo de una fortaleza para Ecopetrol seria:

a)

Grandes recursos económicos

b)

Crecimiento mundial en uso de energías renovables

c)

Cuidado inadecuado del medio ambiente

d)

Prohibición de explotación de hidrocarburos

44.

Un ejemplo de una debilidad para Ecopetrol seria:

a)

Grandes recursos económicos

b)

Crecimiento mundial en uso de energías renovables

c)

Cuidado inadecuado del medio ambiente

d)

Prohibición de explotación de hidrocarburos

45.

Un ejemplo de una amenaza para Ecopetrol seria:

a)

Grandes recursos económicos

b)

Crecimiento mundial en uso de energías renovables

c)

Cuidado inadecuado del medio ambiente

d)

Prohibición de explotación de hidrocarburos

46.

Un ejemplo de una oportunidad para Ecopetrol seria:

a)

Grandes recursos económicos

b)

Crecimiento mundial en uso de energías renovables

c)

Cuidado inadecuado del medio ambiente

d)

Prohibición de explotación de hidrocarburos

47.

Una fortaleza para el SENA seria:

a)

Buena reputación

b)

Convenios con universidades

c)

No se ofrecen cupos suficientes

d)

Falta de interés por parte de los ciudadanos

48.

Una debilidad para el SENA seria:

a)

Buena reputación

b)

Convenios con universidades

c)

No se ofrecen cupos suficientes

d)

Falta de interés por parte de los ciudadanos

49.

Una oportunidad para el SENA seria:

a)

Buena reputación

b)

Convenios con universidades

c)

No se ofrecen cupos suficientes

d)

Falta de interés por parte de los ciudadanos

50.

Una amenaza para el SENA seria:

a)

Buena reputación

b)

Convenios con universidades

c)

No se ofrecen cupos suficientes

d)

Falta de interés por parte de los ciudadanos

51.

1. Qué pesa más, ¿un kilo de empanadas o un kilo de pasteles de pollo?

a)

Los pasteles de pollo

b)

Las empanadas

c)

Pesan igual

d)

Cuando es la recuperación?