WorksheetsTaller de Retrospectiva
Total questions: 16
Worksheet time: 8mins
Significado del término Kaizen
Señal o tarjeta
Iteración
Mejora continua
Evitar el desperdicio
En el ciclo PDCA a qué paso corresponde la retrospectiva
Planear (P)
Verificar (C)
Actuar o ajustar (A)
Hacer (D)
Timeboxing de una retrospectiva para una iteración de un mes, según la Guía de Scrum.
1 hora
2 horas
3 horas
4 horas
Qué asuntos se inspeccionan en una retrospectiva.
Prácticas de ingeniería
Calidad del producto
Métodos y procesos
Trabajo en equipo
Retorno de inversión
Fase de la retrospectiva donde se sugiere comunicar el objetivo, definir el enfoque y la duración de la sesión.
Reunir datos
Generar ideas
Preparar el escenario
Decidir qué hacer
Cierre de la retrospectiva
Fase de la retrospectiva donde se da la oportunidad para pensar juntos como equipo y lograr una imagen compartida de lo que realmente sucedió.
Preparar el escenario
Reunir datos
Generar ideas
Decidir qué hacer
Fase de la retrospectiva donde se permite al equipo dar un paso atrás, ver el panorama general y profundizar en las causas raíz.
Generar ideas
Reunir datos
Retrospectiva
Preparar el escenario
En este punto, el equipo tiene una lista de posibles experimentos y mejoras.
Generar ideas
Preparar el escenario
Decidir qué hacer
Reunir datos
Acciones de mejora del equipo
Acuerdos
Historias de mejora
TDD
Programación en pares
Medida utilizada para realizar la retrospectiva de la retrospectiva
Retorno de inversión ROI
Retorno de tiempo invertido
Burndown chart
Velocidad del equipo
Elige 3 beneficios de una retrospectiva
Incrementa la capacidad del equipo
Asegura el retorno de inversión
Mejora la productividad
Mejora la calidad
Elige todas aquellas acciones para apoyar el cambio del equipo.
Supervisar al equipo
Oportunidades de práctica y aprendizaje
Empatía
Reforzamiento
Vigilancia permanente
Los equipos pueden llegar a un estado en el que estén satisfechos con las mejoras que han realizado. Sin embargo, esto permite que persistan las disfunciones.
Mejora continua
Kaizen
Burbuja feliz
Review
Técnica utilizada para mejorar Scrum con Scrum
Estallando la burbuja
Scrumming the Scrum
Retrospectiva
Kaizen
Cuántos cambios o mejoras se recomienda aborde cada equipo en el siguiente sprint
1 a la vez
de 2 a 3
Las que sean necesarias
Variable
Técnica de mejora continua donde se inserta la Historia de Mejora de mayor prioridad en el Backlog del Sprint y se revisa en la Review como cualquier HU y se le da seguimiento en la sigueinte retrospectiva.
Kaizen
Scrumming the Scrum
Mejora continua
Review
