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Taller de Retrospectiva

Total questions: 16

Worksheet time: 8mins

Name
Class
Date
1.

Significado del término Kaizen

a)

Señal o tarjeta

b)

Iteración

c)

Mejora continua

d)

Evitar el desperdicio

2.

En el ciclo PDCA a qué paso corresponde la retrospectiva

a)

Planear (P)

b)

Verificar (C)

c)

Actuar o ajustar (A)

d)

Hacer (D)

3.

Timeboxing de una retrospectiva para una iteración de un mes, según la Guía de Scrum.

a)

1 hora

b)

2 horas

c)

3 horas

d)

4 horas

4.

Qué asuntos se inspeccionan en una retrospectiva.

a)

Prácticas de ingeniería

b)

Calidad del producto

c)

Métodos y procesos

d)

Trabajo en equipo

e)

Retorno de inversión

5.

Fase de la retrospectiva donde se sugiere comunicar el objetivo, definir el enfoque y la duración de la sesión.

a)

Reunir datos

b)

Generar ideas

c)

Preparar el escenario

d)

Decidir qué hacer

e)

Cierre de la retrospectiva

6.

Fase de la retrospectiva donde se da la oportunidad para pensar juntos como equipo y lograr una imagen compartida de lo que realmente sucedió.

a)

Preparar el escenario

b)

Reunir datos

c)

Generar ideas

d)

Decidir qué hacer

7.

Fase de la retrospectiva donde se permite al equipo dar un paso atrás, ver el panorama general y profundizar en las causas raíz.

a)

Generar ideas

b)

Reunir datos

c)

Retrospectiva

d)

Preparar el escenario

8.

En este punto, el equipo tiene una lista de posibles experimentos y mejoras.

a)

Generar ideas

b)

Preparar el escenario

c)

Decidir qué hacer

d)

Reunir datos

9.

Acciones de mejora del equipo

a)

Acuerdos

b)

Historias de mejora

c)

TDD

d)

Programación en pares

10.

Medida utilizada para realizar la retrospectiva de la retrospectiva

a)

Retorno de inversión ROI

b)

Retorno de tiempo invertido

c)

Burndown chart

d)

Velocidad del equipo

11.

Elige 3 beneficios de una retrospectiva

a)

Incrementa la capacidad del equipo

b)

Asegura el retorno de inversión

c)

Mejora la productividad

d)

Mejora la calidad

12.

Elige todas aquellas acciones para apoyar el cambio del equipo.

a)

Supervisar al equipo

b)

Oportunidades de práctica y aprendizaje

c)

Empatía

d)

Reforzamiento

e)

Vigilancia permanente

13.

Los equipos pueden llegar a un estado en el que estén satisfechos con las mejoras que han realizado. Sin embargo, esto permite que persistan las disfunciones.

a)

Mejora continua

b)

Kaizen

c)

Burbuja feliz

d)

Review

14.

Técnica utilizada para mejorar Scrum con Scrum

a)

Estallando la burbuja

b)

Scrumming the Scrum

c)

Retrospectiva

d)

Kaizen

15.

Cuántos cambios o mejoras se recomienda aborde cada equipo en el siguiente sprint

a)

1 a la vez

b)

de 2 a 3

c)

Las que sean necesarias

d)

Variable

16.

Técnica de mejora continua donde se inserta la Historia de Mejora de mayor prioridad en el Backlog del Sprint y se revisa en la Review como cualquier HU y se le da seguimiento en la sigueinte retrospectiva.

a)

Kaizen

b)

Scrumming the Scrum

c)

Mejora continua

d)

Review