Font size
Worksheets2.3 Perancangan
Total questions: 35
Worksheet time: 19mins
Perancangan merujuk kepada proses (a) dan menetapkan strategi atau tindakan untuk mencapai matlamat organisasi.
Kepentingan perancangan terdiri daripada
mengukur prestasi
menentukan hala tuju
menyelesai masalah
menyelaraskan sumber
Berikut ialah proses perancangan
1) Menentukan matlamat dan objektif
2) X
3) Membentuk alternatif tindakan
4) Menilai alternatif
5) Memilih alternatif tindakan
Langkah X ialah (a)
Proses menganalisis persekitaran perniagaan ialah
menetapkan matlamat dan strategi organisasi
mengkaji persekitaran dalaman dan luaran
membuat analisis alternatif tindakan
membuat ramalan perubahan persekitaran perniagaan masa depan
Nyatakan langkah ketiga proses perancangan
membentuk alternatif tindakan
menilai alternatif
menganalisis persekitaran perniagaan
memilih alternatif tindakan
Pengurus perlu mengkaji risiko pelaksanaan alternatif, kos yang terlibat dan kemungkinan kejayaan. Kenyataan ini menghuraikan langkah __________ dalam proses perancangan
menganalisis persekitaran perniagaan
membentuk alternatif tindakan
menilai alternatif
memilih alternatif tindakan
Tahap-tahap perancangan strategik terdiri daripada......................
Strategi koporat
strategi organisasi
strategi perniagaan
strategi operasi (fungsian)
Rancangan operasi merupakan_____________
rancangan jangka panjang
rancangan jangka sederhana
rancangan jangka pendek
Strategi koporat ialah
strategi menyeluruh yang menetapkan hala tuju umum organisasi
dibentuk oleh pengurusan atasan
rancangan 5 hingga 10 tahun
pengurusan portfolio perniagaan, pengagihan sumber dan pertumbuhan syarikat
Jenis-jenis strategi koporat
Strategi pertumbuhan (growth strategy)
Strategi pengurangan (retrenchment strategy)
Strategi globalisasi (globalisation strategy)
Pempelbagaian (diversification strategy)
Perniagaan memberi tumpuan kepada satu industri atau produk utama untuk mengukuhkan pasaran. Ia merujuk kepada (a) dalam strategi koporat
Syarikat Samsung bukan sahaja menghasilkan telefon pintar tetapi juga terlibat dalam penghasilan barangan elektronik, semikonduktor dan peralatan perumahan. Ia merupakan contoh kepada jenis (a) dalam strategi koporat.
* strategi yang menfokuskan kepada kaedah sesebuah unit perniagaan dalam organisasi bersaing dalam industri tertentu.
* Strategi ini fokus kepada cara firma bersaing dan mencipta kelebihan daya saing dalam pasaran.
ciri-ciri ini merupakan _____________
Strategi koporat
Strategi organisasi
Strategi perniagaan
Strategi operasi (fungsian)
Jenis-jenis strategi perniagaan.
strategi penetapan harga, strategi pengembangan pasaran, strategi pengukuhan
Strategi kepimpinan kos, strategi lautan biru, strategi pembezaan, strategi fokus.
* strategi yang dibentuk mengikut bahagian fungsian seperti pemasaran, kewangan dan sumber manusia
* Ia memastikan aktiviti harian sejajar dengan objejktif strategi perniagaan dan koporat.
Ia merujuk kepada _____________
Strategi koporat
Strategi organisasi
Strategi perniagaan
Strategi operasi (fungsian)
Jenis-jenis strategi operasi.
Strategi pempelbagaian, strategi pengurangan, strategi globalisasi
Strategi peningkatan harga produk, strategi lautan biru
strategi sumber manusia, strategi kewangan, strategi teknologi dan inovasi
Strategi kepimpinan kos, strategi pembezaan, strategi fokus
Unsur-unsur perancangan strategik terdiri daripada visi, misi, objektif,______________
strategi dan taktik
dasar/ polisi
peraturan
prosedur
standard
(a) ialah wawasan, hala tuju dan matlamat yang ingin dicapai pada masa hadapan
Misi ialah tujuan utama penubuhan organisasi.
Betul
Salah
Ciri-ciri objektif yang baik mengandungi unsur______
spesifik/ khusus
jangka masa
boleh dipercayai
boleh diukur
boleh dicapai
(a) merupakan langkah khusus atau tatacara yang sistematik yang perlu diikuti dalam melaksanakan tugas.
Ciri-ciri dasar.
garis panduan atau amalan dalam melaksanakan tugas
panduan kepada pihak pengurusan dalam membuat keputusan
skop adalah luas
tindakan terperinci yang diambil untuk melaksanakan tugas
Analisis SWOT terdiri daripada ___________
Kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman
Ancaman, peluang, kelemahan dan kekuatan
(a) merujuk kepada faktor- faktor persekitaran dalaman organisasi yang membantu dalam proses perancangan strategik organisasi
(a) merujuk kepada faktor-faktor persekitaran dalaman organisasi yang menghalang proses perancangan strategik organisasi
(a) merujuk kepada faktor-faktor persekitaran luaran organisasi yang membantu proses perancangan strategik organisasi
(a) merujuk kepada faktor-faktor persekitaran luaran organisasi yang menghalang proses perancangan strategik organisasi
Organisasi memberi fokus kepada bagaimana cara organisasi boleh menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman dan memanfaatkan peluang untuk mengatasi masalah. Ia merujuk kepada..........
Analisis SWOT
Analisis TOWS
Analisis PESTEL
Analisis PESTEL terdiri daripada politik, ekonomi, sosial, ___________
Teknologi
Persekitaran
Undang-undang
Prosedur
Strategi ini menekankan penciptaan pasaran baharu yang belum diterokai, meneroka potensi dan permintaan baharu, sekali gus menghapuskan persaingan atau menjadikan persaingan tidak relevan lagi. Ia merujuk kepada strategi (a)
Syarikat bersaing dalam pasaran sedia ada dan berusaha membezakan produk syarikat dengan produk pesaing seperti melakukan inovasi produk , meningkatkan kualiti produk, membuat promosi dan sebagainya. Ia merujuk kepada strategi
(a)
Perancangan taktikal ialah _____________
rancangan jangka panjang yang menetapkan visi, misi dan objektif organisasi serta peruntukan sumber organisasi bagi mencapai matlamat organisasi
rancangan jangka sederhana yang menterjemahkan strategi organisasi kepada tindakan khusus dalam setiap jabatan bagi mencapai matlamat organisasi
rancangan jangka masa pendek yang menterjemahkan strategi kepada tindakan lebih khusus dalam pelaksanaan aktiviti harian
Berikut merupakan tindakan perancangan taktikal KECUALI
Membangunkan tenaga kerja berdaya saing
Pengoptimumkan kos dan kecekapan operasi
Inovasi berterusan dalam produk dan perkhidmatan
Pengembangan pasaran dan penjenamaan yang agresif
Perancangan (a) merupakan rancangan jangka masa pendek yang melibatkan prosedur kerja yang spesifik, penyediaan jadual kerja, menentukan keperluan pekerja dan menetapkan proses kerja supaya aktiviti harian dapat berjalan dengan lancar dan berkesan.
Tindakan perancangan operasi terdiri daripada ___________
Meningkatkan penguasaan pasaran
Meningkatkan kecekapan dan kualiti
Strategi pemasaran dan penjenamaan agresif
pengurusan kos dan pelaburan berkesan
