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WorksheetsADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO/ PLANEACION ESTRATEGICA
Total questions: 34
Worksheet time: 32mins
Proceso que busca lograr un mejor desempeño y mejora en las competencias del personal.
Planeación estratégica
Dirección de Capital Humano
Clima Organizacional
Recursos financieros
Se refiere al proceso de búsqueda de personal utilizando un consultor externo:
Outsourcing
Sindicatos
Escuelas y universidades
Ferias de empleo
Conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos capaces para ocupar puestos dentro de la organización.
Dirección de Capital Humano
Reclutamiento
Promoción
Selección
¿Que es la Administración del capital Humano?
El Proceso de capacitar, evaluar y remunerar a los empleados.
Es la formación y actualización permanente que proporcionan las empresas a sus trabajadores con base en los requerimientos detectados por nivel de ocupación
Abarca todas las funciones y responsabilidades dirigidas a atraer, contratar, desarrollar y retener los recursos de la gente, esenciales para el éxito de una compañía.
Ninguna respuesta es correcta.
¿Que representa la organización en las empresas?
Personas con roles asignados de manera formal, que trabajan en conjunto para alcanzar las metas de la compañía.
Grupo de personas que realizan varias actividades para alcanzar metas.
Grupo de personas y medios organizados con un fin determinado.
¿Cual es el proceso de Administración?
Es un conjunto de etapas (planificación, organización, dirección y control) cuya finalidad es conseguir los objetivos de una empresa
Son procesos enfocados a la (dirección, control, organización, administración del personal y Planeación)
Organización, Planeación, Dirección y dotación del personal.
Ninguna respuesta es correcta.
¿Que es un Gerente?
Es un profesional responsable de planear y dirigir el trabajo de un grupo de individuos, de monitorear su desempeño y tomar acción correctiva cuando es necesario.
La persona encargada de organizar la compañía mediante la administración de los esfuerzos.
La persona que quiere alcanzar las metas de la organización mediante la administración de los esfuerzos de la compañía.
Ninguna respuesta es correcta.
Algunas responsabilidades de los gerentes de Línea de producción son:
Asegurar el correcto funcionamiento de las líneas de producción, supervisar el trabajo de producción, resolver problemas que se presente en maquinaria y equipo.
Encargado de Supervisar la distribución de una empresa, asegurar de que los almacenes estén llenos y de llevar un correcto registro de facturas.
Está a cargo de supervisar y dirigir las actividades de una oficina o de un departamento de Ventas
Ninguna de las respuestas es correcta.
¿Que es la Globalización?
Está relacionada con el desarrollo del comercio internacional, y la distribución mundial de la producción de bienes y servicios
Es el proceso de ajustar o adaptar características en un producto, servicio o procedimiento; con el objetivo de que éstos se asemejen a un tipo, modelo o norma en común
La tendencia de las empresas a expandir sus ventas, propiedad y/o manufactura hacia nuevos mercados de la región.
Ninguna respuesta es correcta.
¿Que es el desarrollo del Capital Humano?
Hace referencia a las inversiones que realizan las empresas en los trabajadores, a fin de que puedan producir más.
Personas con pocos conocimientos, sin la educación, la capacitación, las habilidades y la pericia de los trabajadores de una compañía.
Los conocimientos, la educación, la capacitación, las habilidades y un mando hacia los otros trabajadores.
Ninguna de las respuestas es correcta.
Consiste en formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales, que le permitan a una organización lograr sus objetivos. Integra la administración, el marketing, las finanzas, la contabilidad, la producción, las operaciones, las actividades de investigación, desarrollo y sistemas.
Planeación estratégica
Administración de la calidad tota
Administración del capital humano
Ninguna de las respuestas es correcta
Ventaja de la Planeación estratégica:
Establecer instalaciones de producción de bajo costo, accesibles a materias primas y mano de obra.
No utilizar planes como una pauta para medir el desempeño.
Impedir que los empleados clave participen en todas las fases de la planeación.
Ser tan formal en la planeación que se repriman la flexibilidad y la creatividad
Etapas del Proceso de Administración Estratégica:
Misión, Mercado, Objetivos, Proceso.
Control de Calidad, Control estadístico del proceso, Aseguramiento de la Calidad.
Análisis estratégico, Plan estratégico, Implementación estratégica, Control estratégico
Organización, Dirección, Control.
"La comprensión de la situación actual de la empresa" se refiere que etapa de la Planeación estratégica:
Análisis estratégico
Plano estratégico
Implementación estratégica
Control estratégico
"Los cursos de acción a seguir para alcanzar los
objetivos" a qué etapa de la Planeación estratégica se refiere?
Análisis estratégico
Plan estratégico
Implementación estratégica
Control estratégico
"La ejecución de las acciones previamente
seleccionadas" a qué etapa de la Planeación estratégica se refiere?
Análisis estratégico
Plan estratégico
Implementación estratégica
Control estratégico
"Conjunto de ajustes a realizar durante el proceso de
implementación para mantener el rumbo correcto" a qué etapa de la Planeación estratégica se refiere?
Análisis estratégico
Plan estratégico
Implementación estratégica
Control estratégico
Es la capacidad de una empresa de sobreponerse a otra u otras de la misma industria o sector mediante técnicas no necesariamente definidas.
Ventaja Competitiva
Planeación estratégica
Planificación de la calidad
Planeación de la capacidad
Es el deseo de la empresa, que quiere llegar a ser en el futuro, es importante definir una base ideológica para desarrollar la declaración que refiere a la tarea principal de la organización.
Ventaja Competitiva
Visión
Misión
Valores
Es el objetivo de la organización, por ejemplo: ¿Cuál es nuestro negocio?, ¿Qué vendemos? ¿a quién le vendemos? ¿por qué nos eligen?
Ventaja Competitiva
Visión
Misión
Valores
Son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo. Son acciones importantes que requieren decisiones de los altos directivos. Además, las estrategias afectan la prosperidad a largo plazo de la organización, por eso se orientan hacia el futuro.
Ventaja competitiva
Misión
Estrategia
Objetivo
Objetivos que normalmente se proyectan de dos a cinco años. Deben ser cuantitativos, medibles, realistas, comprensibles, desafiantes, jerárquicos, accesibles y congruentes entre las unidades de la organización, por eso se orientan hacia el futuro.
Ventaja competitiva
Misión
Estrategia
Objetivos a largo plazo
Se refiere al proceso por el cual una empresa
determina el costo asociado con las actividades que van desde la compra de la materia prima hasta la fabricación del producto y su comercialización.
Análisis del punto de equilibrio
Análisis de cadena de valor
Análisis de costos
Análisis de mercado
Actividades básicas de las funciones de
administración:
Análisis estratégico, Plan estratégico, Implementación estratégica, Control estratégico.
Control de Calidad, Control estadístico del proceso, Aseguramiento de la Calidad.
Planeación, Organización. Dirección, Control.
Misión, Mercado, Objetivos, Proceso.
De las actividades básicas de las funciones de
administración la "Organización" incluye:
La comparación de los resultados obtenidos, para que estos coincidan con lo planes y proyectos.
Los esfuerzos encauzados a la conformación del
comportamiento humano. Los temas específicos incluyen liderazgo, comunicación, grupos de trabajo.
Todas las actividades administrativas que desembocan en
una estructura de tareas y relaciones de autoridad.
Todas aquellas actividades administrativas relacionadas
con la preparación para el futuro.
De las actividades básicas de las funciones de
administración la "Dirección" incluye:
La comparación de los resultados obtenidos, para que estos coincidan con lo planes y proyectos.
Los esfuerzos encauzados a la conformación del
comportamiento humano. Los temas específicos incluyen liderazgo, comunicación, grupos de trabajo.
Todas las actividades administrativas que desembocan en
una estructura de tareas y relaciones de autoridad.
Todas aquellas actividades administrativas relacionadas
con la preparación para el futuro.
De las actividades básicas de las funciones de
administración la "Control" incluye:
La comparación de los resultados obtenidos, para que estos coincidan con lo planes y proyectos.
Los esfuerzos encauzados a la conformación del
comportamiento humano. Los temas específicos incluyen liderazgo, comunicación, grupos de trabajo.
Todas las actividades administrativas que desembocan en
una estructura de tareas y relaciones de autoridad.
Todas aquellas actividades administrativas relacionadas
con la preparación para el futuro.
Planes que se establecen en un tiempo de un año o menos.
Largo plazo
Mediano plazo
Corto plazo
Planeación estratégica
Pregunta que se debe de considerar al realizar la Visión de la empresa?
Que queremos Ser en el futuro? , A donde queremos llegar?
“¿cuáles son nuestros mercados?”
“¿cuál es nuestra diferenciación o mayor ventaja competitiva?”
Ninguna de las respuestas
Son las estrategias genéricas de Porter?
Intensiva, integrativa, Enfoque
Liderazgo en Costos, Diferenciación, Segmentación
Anticipada, Reactiva, seguimiento
Misión, Visión, Valores
Se establece a corto plazo y abarca solo cada tarea u operación en la empresa
Planeación operativa
Planeación Táctica
Planeación Estratégica
Ninguna respuesta es correcta
Que es la Misión de una Empresa?
Es el sueño de la empresa a donde quiere llegar
Son los pilares de la filosofía empresarial.
Destaca la identidad organizacional de la empresa, señala su razón de ser
Ninguna de las respuestas
Preguntas que se deben de considerar para establecer la misión de una empresa
Hacia donde nos Dirigimos? A donde queremos llegar?
“¿quiénes son nuestros clientes?” “¿cuáles son nuestros principales productos o servicios?” “¿cuáles son nuestros mercados?”
Que resultados vamos a lograr?, Cual es nuestra situación actual?
Ninguna de las respuestas es correcta
Cual es la importancia de la visión
Las pymes sin visión funcionan mejor
La visualización de la empresa a largo plazo brinda la oportunidad de sentirse protagonista del proceso de cambio planeado
Es una inversión sin resultados
Ninguna de las respuestas es correcta
