Font size
WorksheetsMembangun Tim Efektif
Total questions: 10
Worksheet time: 6mins
- Membangun Tim Efektif merujuk pada istilah dalam Ekonomi Politik sebagai..
Capacity Building ; .
Coalition Building ;
Cooperation Building ;.
Internal Building
Membangun Tim Efektif dalam kepemimpinan birokrasi adalah menggerakkan aksi kolektif berbagai unsur eksternal dan internal yang disebut :
Organisasi
Masyarakat
Tokoh Politik
Stakeholder
Membangun dan mengelola Tim Efektif tidaklah mudah, secara umum ada 2 (dua) masalah utama dalam membangun Tim Efektif , yaitu :
Motivasi dan Informasi ;
Koordinasi dan Kolaborasi ;
Manajemen dan Bagi Hasil ;
Politik dan budaya
Mereka yang bisa memiliki pengaruh positip/negatif terhadap program pemerintah dan keberadaan mereka sangat penting bagi organisasi yang memiliki program tersebut adalah :
Stakeholder Utama ;
Stakeholder Primer ;
Stakeholder Sekunder ;
Stakeholder Tersier .
Melakukan analisis terhadap Stakeholder sangat penting dilakukan karena akan memberikan inspirasi bagaimana harus bekerjasama dengan mereka. Beberapa manfaat melakukan Analisis Stakeholder antara lain :
Mendapatkan lebih banyak gagasan pengembangan dan implementasi program/perubahan ;
Bisa memberi gambaran lebih jelas tentang konteks komunitas, potensi kesulitan, dan aset yang ada
Meningkatkan kredibilitas organisasi kita : fair, etis, transparan, dan membuat orang suka bekerja dengan kita
Semua jawaban benar.
Salah satu pendekatan analisis yang menggambarkan banyak manfaat yang dapat diperoleh yaitu menggunakan net-map, pendekatan analisis ini diperkenalkan oleh :
Elena Schiffer
John Terry
Eva Schiffer
Tony Blank
Setelah mengetahui kelompok/kuadran stakholder, maka dilakukan strategi untuk menarik stakeholder ke dalam proses dan menggerakkan ke arah Promoters dengan cara :
Memperlakukan mereka dengan respek ;
Memberi informasi apapun , training, mentoring, dan atau dukungan yang diperlukan agar mereka tetap terlibat
Melibatkan mereka dalam pengambilan keputusan
Semuan jawaban benar.
Membangun tim efektif sangat dipengaruhi oleh keberhasilan dalam berkomunikasi antar stakeholder baik secara vertikal, horizontal dan diagonal. Arah arus komunikasi dari atasan kepada bawahan atau sebaliknya namun bukan dalam unit yang sama disebut arah arus komunikasi :
Horizontal
Diagonal
Vertikal
Semua jawaban salah.
Arah arus komunikasi dalam hubungan hirarki organisasi (atasan kepada bawahan langsung dan sebaliknya) dan ; arah komunikasi antar kolega sejawat/sejajar posisi/tingkatan yang sama adalah arah arus komunikasi :
Vertikal dan Horizontal
Diagonal dan Horizontal
Horizontal dan Vertikal
Vertikal dan Diagona
Stakeholder Utama pada umumnya adalah ...
Apathetics
Defenders
Latents
Promoters
