WorksheetsPLANEACIÓN ESTRATEGICA
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LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA ES.
El proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Planes de la empresa, tantos los planes tácticos como los operativos por lo que un plan estratégico no se puede considerar como la suma de éstos.
Es móvil y flexible
LA MISIÓN
“¿cuál es nuestra razón de ser?”
Describe, en términos amplios, la actividad de la organización y contribuye como una referencia permanente en el proceso de planificación estratégica.
Apreciación idealizada de lo que sus miembros desean en el futuro.
“¿qué queremos ser?”
(a)
DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA
ERA DE LA MERCADOTECNIA
ETAPA DE LAS VENTAS
DAFO
ANÁLISIS EXTERNO
Se evalúan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.
Se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa,
Consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer y detectar oportunidades y amenazas.
ANÁLISIS INTERNO
Detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer y detectar oportunidades y amenazas.
Conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.
Superar las amenazas externas y debilidades internas.
¿CUÁLES SON LAS PARTES QUE INTEGRAN LA MATRIZ FODA?
(a)
Los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo.
Objetivos Estratégicos o Generales
Objetivo Operacionales o Específicos
Objetivos Tácticos o Departamentales
Son objetivos que se e refieren a un área o departamento de la empresa, se subordinan a los objetivos generales y se establecen a corto o mediano plazo.
Generales o específicos
Tácticos o Departamentales
Operacionales o Específicos
Son objetivos que se refieren a actividades más detalladas e invariablemente son a corto plazo
(a)
Son guías para orientar la acción; son lineamientos generales a observar en la toma de desiciones, sobre algún problema que se repite una y otra vez dentro de una organización.
Valores
Amenazas
Políticas
LOS PLANES ESTRATEGICOS SON COORDINADOS A NIVEL.
Gerencial
Dirección
Operativos
NIVEL GERENCIA, SE ENCARGA DE LOS PLANES.
Tácticos
Estratégicos
Operacionales
A LOS PLANES OPERACIONALES LES CORRESPONDEN:
Producción y control de calidad
Finanzas y recursos humanos
Ventas y producción
Es el conjunto de negocios y productos que constituyen la empresa
Productos
Mercado
Cartera de negocios
