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WorksheetsPMBOK
Total questions: 17
Worksheet time: 9mins
¿Cuál es la organización responsable de la creación del PMBOK?
Project Manager Institute
Project Management School
Project Management Institute
Project Manager business
¿Qué es un proyecto?
Esfuerzo continuo para crear
Esfuerzo temporal emprendido para crear
Creación temporal emprendida con esfuerzo
Creación continúa de emprendimiento
¿En el proceso de estimación cuál es el proceso que compete al cálculo de costos?
Análogos
Parámetricos
Distribución beta
Ascendentes
¿La fase de proceso menos usada en la gestión de calendario para la definición de tareas es?
FS - Final a Inicio una actividad sucesora no podrá comenzar hasta que haya concluido una actividad predecesora
FF - Final a Final una actividad sucesora no podrá finalizar hasta que haya concluido una actividad predecesora
SS - Inicio a Inicio una actividad sucesora no podrá comenzar hasta que haya comenzado una actividad predecesora
SF - Inicio a Final una actividad sucesora no podrá finalizar hasta que haya comenzado una actividad predecesora
¿La distribución triangular y distribución beta hacen parte de?
Estimaciones Análogas
Estimaciones Parametricas
Estimaciones de tres valores
Estimaciones Ascendentes
¿Qué incluye la gestión de la calidad del proyecto?
Procesos de compra
Procesos de control
Políticas de calidad
Procesos de monitoreo
¿Con qué fin se monitorean y registran los resultados de ejecución de actividades?
Almacenar información de las actividades
Presentar resultados de las actividades
Evaluar el desempeño y asegurar salidas
Entender el propósito del proyecto
Es requisito para la dirección de proyectos:
Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto
Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas
Identificar los requisitos del proyecto
Todas las anteriores
¿Para qué es el Acta de Constitución del Proyecto?
Permite realizar un seguimiento del proyecto
Proporciona un vínculo directo entre el proyecto y los objetivos estratégicos de la organización
Proporciona una validación de una entidad gubernamental
Permite medir los beneficios del proyecto
Efectuar las adquisiciones se refiere a:
Documentar decisiones de adquisición y especificaciones
Obtener respuestas de proveedores, y ejecutar la compra
Cotizar los elementos a comprar para el proyecto
Seleccionar los proveedores y comunicarles lo que se necesita de ellos
Asegurar que las necesidades de información del proyecto y de sus interesados se satisfagan:
Gestión de las comunicaciones del proyecto
Gestión de la integración del proyecto
Gestión del alcance del proyecto
Gestión del cronograma del proyecto
Monitorear la implementación de los planes acordados de respuesta a los riesgos:
Monitorear los Riesgos
Implementar la Respuesta a los Riesgos
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Identificar los Riesgos
Desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto:
Definir el Alcance
Recopilar Requisitos
Crear la EDT
Definir las Actividades
Obtener respuestas de los proveedores, seleccionarlos y adjudicarles un contrato:
Efectuar las Adquisiciones
Gestionar la Participación de los Interesados
Implementar la Respuesta a los Riesgos
Gestionar las Comunicaciones
Es el proceso de desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto:
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Gestionar el Conocimiento del Proyecto
Los conocimientos, habilidades y comportamientos necesarios para guiar, motivar y dirigir un equipo:
Liderazgo
Dirección técnica de proyectos
Gestión Estratégica y de Negocios
Gestión
Es el proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades:
Recopilar Requisitos
Controlar el Alcance
Validar el Alcance
Crear la EDT/WBS
