NEW
Font size
WorksheetsRRHH-UF0345
Total questions: 46
Worksheet time: 31mins
Es un proceso a través del cual se adquieren, actualizan y desarrollan conocimientos, habilidades y actitudes para el mejor desempeño de una función laboral. Esta definición corresponde A:
Adiestramiento
Capacitación
Recursos Humanos
Qué es la formación del personal?
Es darle empleo a una persona
Es cuando te ascienden a un nuevo puesto
Es el desarrollo de capacidades nuevas
El conjunto de procedimientos orientado a la atracción de talentos y proveer candidatos suficientes es proceso de
Análisis de puestos
Reclutamiento
Inducción
Selección
El reclutamiento interno es un factor de motivación
verdadero
falso
Señale cual no es una ventaja del reclutamiento interno
Ecónomico
Menor Tiempo
Vacante inferior
Aportan innovación
Uno de los elementos necesarios para lograr una identificación adecuada del talento es cerciorarse de que los integrantes del equipo humano sean compatibles con los objetivos personales y la misión general de la empresa
Verdero
Falso
Las pruebas psicológicas tradicionales permiten determinar la capacidad básica del individuo respecto a diversas actividades, pero con frecuencia las pruebas no ofrecen garantías de ser válidas.
Verdadero
Falso
La planificación de personal o de los recursos humanos es definida, como el conjunto de medidas que, basadas en el estudio de antecedentes relacionados con el personal y en los programas y previsiones del país
verdadero
falso
Proceso de recabar información de los puestos y las competencias que deben tener quienes los ocupan
Descripción de puestos
Análisis de puestos
Perfil de puestos
Planeación de personal
Son herramientas para recabar información en el análisis de puestos.
Inducción, Reclutamiento, Selección
Diagramas de dispersión, análisis de razón, análisis de tendencias.
Descripciones y especificaciones de puestos.
Observación, entrevista, vivir el puesto, bitácoras, cuestionarios.
Documento donde se plasman las responsabilidades del puesto, sus actividades, los requerimientos para ocuparlo.
Descripción de puestos
Análisis de puestos
Cuestionario
inducción de personal
Cuando se crea un nuevo puesto no se necesita o recomienda realizar análisis de puestos.
Verdadero
Falso
El tener la información precisa de los puestos de trabajo es sumamente importante para tomar buenas decisiones de reclutamiento y selección de personal
Verdadero
Falso
El análisis del entorno de un puesto a través de la matiz DAFO, consta de un análisis interno y otro externo.
Verdadero
Falso
Entre los servicios que presta el SEPE a las empresas en relación con el reclutamiento, está la publicación gratuita de ofertas de empleo y buscar profesionales a través de redtrabaj@
Verdadero
Falso
Entre una de las ventajas que tienen las empresas con el reclutamiento externo es que aprovechan los costes de formación desembolsados por otros.
Verdadero
Falso
Los componentes dentro del análisis externo de la matriz DAFO son: El análisis y las oportunidades.
Verdadero
Falso
Para que exista un sistema de Recursos Humanos, es preciso que tengan unos objetivos claros.
Verdadero
Falso
Entre los objetivos de una buena planificación de plantillas está. optimizar el capital humano en la empresa.
Verdadero
Falso
El plan de formación de la empresa debe ser dinámico pero no flexible.
Verdadero
Falso
Se puede definir la Evaluación de Desempeño como el proceso por el cual se mide el grado en que cada trabajador mantiene su idoneidad y cumple los objetivos del cargo o puesto de trabajo que desempeña.
Verdadero
Falso
Se considera un beneficio de la Evaluación de desempeño, el que no mejora las relaciones humanas.
Verdadero
Falso
En la Evaluación 360º el trabajador es evaluado por sus superiores, subordinados, compañeros y en algunos casos por clientes y proveedores
Verdadero
Falso
El talento está formado por las Capacidades , el compromiso y la relación de ambos
Verdadero
Falso
Durante el proceso de selección no se deben anotar información con juicios de valor sobre el entrevistado, como medida de protección de datos de la documentación.
Verdadero
Falso
La división del trabajo permite:
Ahorrar tiempo
Disminuir los errores
Ahorrar tiempo y dinero
Las respuestas b y c son correctas
Un elemento imprescindible para que una empresa funcione es :
La tecnología
Los clientes
Los proveedores
Su personal
El organigrama es:
La estructura de la empresa
La representación gráfica de la empresa
Un departamento de la empresa
Ninguna de es correcta
Son métodos de recogida de información
Las entrevistas
Los cuestionarios
La observación y los diarios de los participantes
Todas son correctas.
Indica la respuesta falsa
Un buen currículo revela tu interés y motivación por el puesto al que optas, si está bien hecho, estarás demostrando tus posibilidades
Un buen currículo refleja tu formación, capacidades y habilidades para el puesto a que optas
En una entrevista es bueno improvisar, no es necesario llevarla preparada, dando idea de que somos una persona con capacidad de imaginación.
Antes de acudir a una entrevista deberíamos obtener información acerca de la empresa
Alguna de las características más importantes de un Plan de formación bien elaborado son :
Estar alineado con el plan estratégico de la empresa
Debe ser participativo
Debe seguir una metodología adecuada
Todas las respuestas son correctas
¿Cuáles son etapas de la elaboración de un Plan de Formación?
Identificar las necesidades formativas
Diseñar las acciones formativos
Mejorar las capacidades de la empresa
Las respuestas a y b son correctas
El reclutamiento interno
Genera mayor motivación
Es más económico
Puede generar conflictos entre el personal
Todas las anteriores.
Normalmente la preselección de personal se realiza mediante:
El análisis del Curriculum vitae
El análisis de la solicitud de empleo
El análisis de la descripción de puestos
La a) y la b)
¿Pueden denegar las empresas los permisos individuales de formación?
Sí
no
La denegación debe ser motivada
A veces
Las entrevistas de evaluación del desempleo tienen entre sus propósitos:
Dar al subordinado condiciones de hacer mejor su trabajo
Tener una discusión amena empleado y superior
Buena comunicación entre supervisor y empleados
Todas las respuestas son correctas
Las pruebas que pretende medir el grado de capacidad o habilidades para determinadas tareas, son :
Test psicotécnicos
Test de inteligencia
Pruebas técnicas
Test de aptitudes
El formulario que utilizan determinadas empresas para recoger información acerca del candidato al puesto de trabajo es.
Curriculum vitae
Solicitud de empleo
Carta de presentación
Ninguna de las anteriores
La capacidad engloba:
Conocimientos, habilidades y actitudes de los trabajadores
Es el motor principal del trabajo
Es la velocidad en la respuesta e innovación de la empresa
Todas las respuestas son correctas
La entrevista en la que dos entrevistadores evaluarán al entrevistado, es
Entrevista grupal
Entrevista mixta
Entrevista individual
Entrevista panel.
Uno de los objetivos de la formación es :
Planificar el plan de formación
Logar comprar nuevos materiales para la empresa
Actualizar las competencias de los trabajadores
Realizar exámenes a los trabajadores
La evaluación del desempeño es un proceso:
Discontinuo y sistemático
Eficiente y variable
Continuo y sistemático
Ninguna de las anteriores.
Señala cual no es una de las técnicas en el análisis de un puesto de trabajo:
Observación directa
Cuestionario
Resumen
Entrevista
El método de evaluación del desempeño que utiliza como elemento esencial el manual de valoración , el cual contiene un listado de factores que se van a medir para valorar cada puesto es:
Método de puntuación
Método de graduación
Método de objetivos
Método de comparación de factores
Señala cuál de la siguiente respuesta no es un objeto del análisis de puesto de trabajo
Optimizar el capital humano en la empresa
Valoración de cada puesto de trabajo
Establecer una estructura de política salarial
Analizar y describir la estructura de la empresa
El Servicio Público de Empleo
Está integrado por los servicios de empleo de las comunidades autónomas
Cobra por la publicación de las ofertas de empleo
Solo actúa a nivel comarcal
Ninguna de las anteriores.
