Không bằng lòng với hiện tại là một trong những đặc trưng cơ bản của nhà quản lý có khuynh hướng lãnh đạo

Tiêu chí để đánh giá hiệu quả lãnh đạo là sự đóng góp của lãnh đạo đối với tổ chức

Vai trò của nhà lãnh đạo là phát triển tầm nhìn và chia sẻ tầm nhìn

Hiệu quả lãnh đạo được đánh giá thông qua thái độ của cấp dưới đối với nhà lãnh đạo

Cá nhân cần phải được bổ nhiệm để trở thành nhà lãnh đạo

Tự ti là một trong những đặc trưng của nhà lãnh đạo uy tín

Sự thuyết phục mạnh mẽ về tầm nhìn là một trong những đặc trưng của nhà lãnh đạo uy tín

Người lãnh đạo có "uy tín" gia trưởng luôn luôn phô trường quyền lực, sức mạnh của mình

Người lãnh đạo có "uy tín" sợ hãi luôn luôn đẩy hết những người họ không ưa thích và lập ra phe cánh gồm những người hợp với họ

Nhà lãnh đạo có " uy tín" sợ hãi, họ không bao giờ dám chan hòa gần gũi với quần chúng

Người lãnh đạo có "uy tín" sợ hãi luôn luôn phô trương quyền lực, sức mạnh của mình.

Có 2 lại uy tín lãnh đạo giả tạo đó là "uy tín" sợ hãi và uy tín "gia trưởng"

Cách tiếp cận theo tình huống quan điểm lãnh đạo là một quá trình tác động qua lại giữa các cá nhân trong đó các hành vi khác nhau của lãnh đạo sẽ ảnh hưởng đến các cá nhân

Cách tiếp cận theo phong cách nghiên cứu lãnh đạo trong mối quan hệ với các yếu tố môi trường

Chiến lược quyết đoán thưởng biểu hiện dưới dạng luật lệ, quy định hoặc những quan hệ đã được thỏa thuận, cam kết

Trong chiến lược quyết đoán người gây ảnh hưởng thưởng đổi phần thưởng để lấy sự tuân lệnh

Khả năng nhận biết thoáng nhanh và có ngay kết luận là kỹ năng phán đoán

Trong tổng kết của Stogdill năm 1974, ngoại giao và lịch thiệp là một kĩ năng cần thiết của một nhà lãnh đạo

Kiểm soát chặt chẽ những người có trình độ và khả năng là phẩm chất của nhà lãnh đạo thành công

Nhà lãnh đạo nên có định hướng thành tựu ở mức độ phù hợp

Gặp gỡ là bước thứ 4 trong quy trình ủy quyền hiệu quả

Xung đột là điều không thể tránh khỏi, thậm chí cần thiết và nó đóng vai trò động lực cạnh tranh và tiến bộ

Trong hoạt đông kinh doanhk, lợi ích thường là nguyên nhân cơ bản của xung đột

Tiền lương được trả cao- động lực lao động sẽ lớn

Một trong những kỹ năng cần thiết của nhà lãnh đạo gắn liền với khả năng xây dựng thương hiệu

Trong cơ chế thị trường, khi doanh nghiệp xây dựng thương hiệu cần phải chú ý "tốt gỗ, tốt cả nước sơn"

Có thể tóm gọn lý lịch của một doanh nghiệp trong bản kế hoạch kinh doanh

Các số liệu thực tế tổng hợp giúp sàng lọc các ý tưởng kinh doanh ban đầu của bạn

Quản lí thời gian tốt tiết kiệm cả thời gian và công sức của cả tập thể

Thư từ, email là công việc quan trọng nhưng không khẩn cấp

Xây dựng mối quan hệ là việc không quan trọng nhưng khẩn cấp

Độc lập suy nghĩ, dám tìm cái mới, đó là những nhân tố quan trọng không thể thiếu trong hoạt động tư duy sáng tạo

Một nhà lãnh đạo tốt hay giỏi thì sớm muộn mọi người cũng phải biết

Công việc tồn đọng là công việc quan trọng và khẩn cấp

Một quy trình ủy quyền hiệu quả bao gồm 6 bước: Chuẩn bị, lựa chọn, gặp gỡ, hợp đồng, theo dõi và kiểm điểm

Kỹ năng gợi mở để người nói trực tiếp làm rõ câu chuyện để mình hiểu vấn đề là một kỹ năng bổ trợ cho kỹ năng phán đoán nhanh

Thiết lập những khung giới hạn là việc cần thiết khi làm hợp đồng trong qui trình ủy quyền

Cạnh tranh bao gồm hành động trực tiếp bởi một phía trong việc can thiệp hoặc gây trở ngại cho hoạt động của phía bên kia

Thiết lập rõ ràng các yêu cầu về công việc là một trong những biện pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên

Bước đầu tiên để xây dựng thương hiệu là xây dựng một chiến lược thương hiệu

Nếu công việc ở ô không quan trọng và không khẩn cấp, chúng ta có lẽ đang chỉ tập trung vào các công việc vụn vặt, ngắn hạn, mang tính sự vụ

Là nhà lãnh đạo, lúc nào bạn cũng phải đúng

Tinh thần lạc quan trong một số thời điểm không nhất thiết phải là sự lạc quan mà người lãnh đạo thực sự có được

Trao quyền và ủy quyền về cơ bản là giống nhau