marché défini par un produit​

marché défini par un secteur d’activité​

marché défini par une catégorie de clients​

marché défini par un besoin​

C’est l’ensemble des acheteurs réels ou potentiels d’un produit dans une zone géographique donnée ​

C’est l’ensemble des produits ou des services dans une zone géographique donnée​

C’est l’ensemble des acheteurs réels ou potentiels dans une zone géographique donné​

C’est l’ensemble des acheteurs réels ou potentiels d’un produit ou d’un service​

ensemble de la population totale concerné par le produit​

ensemble de la population qui achète le produit

ensemble de la population susceptible d’acheter le produit​

ensemble de la population potentiellement concerné par le produit​

Les acheteurs qui consomment effectivement notre produit et ceux de notre concurrent

Les acheteurs qui consomment notre produit​

Les acheteurs qui nous sont fidèles​

Les acheteurs qui consomment réellement notre produit​ ​

ne peuvent pas consommer un produit

ne peuvent pas consommer temporairement un produit

ne doivent pas consommer temporairement un produit

d’apprécier la position concurrentielle de l’entreprise

de déterminer le nombre de concurrents​

d’apprécier l’activité de l’entreprise

de se comparer avec ces concurrents​

Ce que représente la marque A dans les acheteurs de la marque A​

Le nombre d’acheteurs de la marque A​

Le nombre d’acheteurs de la marque A sur le nombre d’acheteurs du marché​

Le volume de la marque A sur l’ensemble du marché​

Le macro-environnement regroupe les facteurs qui sont des sources d'opportunités comme de menaces

Le macro-environnement regroupe les facteurs sur lesquels l'entreprise ne peut agir

Le macro-environnement regroupe les facteurs sur lesquels l'entreprise ne peut influer mais qui fait son offre et sa demande​

Le macro-environnement regroupe les facteurs qui sont des sources d'opportunités comme de menaces pour faire évoluer son offre et sa demande​

L’environnement de l’entreprise

Six facteurs qui influencent la situation de l'entreprise sur son marché​

Le macro environnement de l’entreprise​

Le micro environnement

Les clients, les concurrents, les distributeurs, les fournisseurs, les partenaires et les influenceurs​

Les clients, les concurrents, les distributeurs et les fournisseurs​

Les clients, les concurrents et les distributeurs

Les clients et les concurrents

L’activité de l’entreprise​

La position concurrentielle de l’entreprise​

L’intensité concurrentielle pour l’entreprise​

Les possibilités de croissance de l’entreprise sur le marché

Est le diagnostic qui est une synthèse des forces et des faiblesses de votre entreprise, et des menaces et des opportunités de votre marché​

Est le diagnostic qui fait émerger les forces et les faiblesses de votre entreprise​

Est le diagnostic qui analyse les forces et les faiblesses de votre entreprise, et les menaces et les opportunités de votre marché​

Est le diagnostic qui est une synthèse des forces et des faiblesses de votre entreprise, et des menaces et des opportunités de votre marché pour déterminer le problème de l’entreprise​

Qui influent sur les décisions de l’entreprise​

Qui affectent l’activité de l’entreprise​

Qui sont des partenaires pour l’entreprise​

Les concurrents actuels​

Les concurrents actuels et ceux qui proposent une offre de substitution​

Les concurrents actuels et ceux qui peuvent potentiellement rentrés sur notre marché​