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WorksheetsScrum Foundation
Total questions: 20
Worksheet time: 20mins
Si el Daily Scrum tiene un timebox de 15 minutos entonces el timebox de el Sprint Review es de:
4 horas.
1 hora.
No lo podemos saber, se necesitará conocer la longitud del Sprint.
2 horas.
El proyecto se divide en cuatro Sprints, cada sprint es de una semana de duración, la duración máxima de la reunión de planificación del Sprint será entonces de:
4 horas.
1 hora.
2 horas.
8 horas.
Los roles en un Scrum Team son:
Scrum Manager, Product Owner y Development Team.
Scrum Tester, Product Owner y Development Team.
Product Manager, Desarrolladores y Scrum Master
Ninguno de los anteriores.
¿Cual de los siguientes es un valor del manifiesto Agile?:
Equipo sobre el gestor de proyectos.
Responder al cambio sobre el seguimiento de un plan.
Siguiendo un plan sobre la respuesta al cambio.
La negociación del contrato sobre seguir un plan.
¿Cual de los siguientes no es un valor del equipo Scrum?
Coraje.
Enfoque.
Innovación
Respeto.
Apertura.
El segundo Sprint comienza:
Inmediatamente después del primer sprint.
Cuando el Product Owner decide.
Cuando el Development Team decide.
Antes de que el primer Sprint termine.
Una demo del producto puede presentarse al cliente al momento de:
Reunión de Retrospectiva.
Reunión de Refinamiento.
Scrum Diario.
Sprint Review.
De los siguientes enunciados el que describe mejor la responsabilidad de un Scrum Master es:
La gestión y asegurar que el trabajo cumpla con los compromisos con los Stakeholders.
Responsable de promover y apoyar Scrum.
Mantener a raya a los interesados.
La gestión del equipo como el Gerente del Proyecto.
¿Cual de las siguientes afirmaciones respecto al Sprint Backlog no es correcta?:
El Sprint Backlog es construido durante la reunión de planificación del sprint.
Los elementos del sprint backlog deben apuntar a que se cumpla el objetivo del sprint.
Una vez definido el sprint backlog este no puede ser modificado por ningún miembro del equipo Scrum.
Los desarrolladores son los únicos dueños del Sprint Backlog.
Que un equipo sea Multifuncional significa:
El equipo debe incluir a alguien de informática, diseño, control de calidad y pruebas.
El equipo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de realizar, probar, diseñar.
El equipo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de contribuir a hacer lo necesario para ofrecer un incremento del producto.
El equipo desarrolla en diferentes lenguajes de programación.
El Daily Scrum Meeting es liderado por el Product Owner por:
Nunca es liderado por él.
Porque él sabe qué hacer.
Porque él compromete al cliente.
Porque él lidera el proyecto
La principal forma en que un Scrum Master mantiene al equipo trabajando en su nivel más alto de productividad es:
Al facilitar las decisiones del equipo, promover la autoorganización y la eliminación de los impedimentos.
Al asegurar que las reuniones comienzan y terminan en el momento adecuado.
Al mantener un alto valor en las características importantes en el Product Backlog.
Ninguna de las anteriores.
El equipo de desarrollo debe poseer todas las habilidades necesarias para:
Completar el proyecto según el tiempo estimado y acordado con el Product Owner.
Realizar todo el trabajo de desarrollo, excepto las pruebas especializadas que requieren herramientas y entornos adicionales.
Convertir los elementos del Sprint Backlog en un incremento potencialmente utilizable.
Es mandatorio que el incremento sea publicado en producción al final de cada Sprint
Verdadero
Falso
¿Cuánto trabajo debe realizar el equipo de desarrollo a cada elemento del Sprint Backlog?
Tanto como se ha comprometido con el Product Owner en concordancia con las pruebas de aceptación del elemento y la definición de terminado del equipo.
Tanto como pueda ser realizado en el Sprint.
Todo el trabajo de desarrollo y al menos algunas pruebas.
Análisis, Diseño, Programación, Pruebas y documentación.
Una organización ha decidido adoptar Scrum, pero la gerencia desea cambiar la terminología para que concuerde con la terminología que usan actualmente. ¿Qué ocurrirá si hacen esto?:
Sin un nuevo vocabulario como recordatorio del cambio, muy poco cambio ocurrirá.
La organización podría no entender qué ha cambiado con Scrum y los beneficios de Scrum se perderían.
Todas las anteriores.
¿Cuál es el tamaño recomendado para los equipos de desarrollo?
Al menos 7
de 3 a 9
7 más o menos 2
9
El CEO de la empresa le solicita al equipo de desarrollo añadir una tarea "Muy importante" al Sprint que está en curso. ¿Qué debería hacer el equipo de desarrollo?.
Añadir la tarea al Sprint sin realizar ajustes.
Añadir la tarea al Sprint y retirar otro item para mantener la cantidad de trabajo a realizar.
Añadir la tarea al siguiente sprint.
Informar al Product Owner para que él/ella pueda trabajar con el CEO.
Cada miembro del equipo es completamente responsable de sus tarea (Estimación, desarrollo, pruebas, etc):
Verdadero.
Falso.
Es importante que el incremento del producto sea liberado a producción o se envíe a los clientes al final de cada Sprint:
Verdadero.
Falso.
