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WorksheetsSIMULACIÓN CAPÍTULO 3 - ROL DEL DIRECTOR DE PROYECTOS
Total questions: 36
Worksheet time: 27mins
1. ¿Cuál de las siguientes es responsabilidad del gerente del proyecto?
A. Establecer prioridades entre diferentes proyectos
B. Proporcionar fondos para el proyecto.
C. Proteger el proyecto de influencias y cambios externos.
D. Ayuda para escribir el acta de constitución del proyecto
2. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre un gerente de proyecto es verdadera?
A. El gerente del proyecto es responsable de lo que produce su equipo.
B. Los gerentes de proyecto son responsables de las operaciones continuas con la organización.
C. Un gerente de proyecto debe poder desempeñar todas las funciones del proyecto.
D. En la mayoría de las organizaciones, el rol del gerente de proyecto es esencialmente el mismo que el rol del gerente funcional
3. ¿Cuáles de las siguientes son todas las formas de poder que pueden afectar las interacciones y relaciones en un proyecto?
A. Ético, coercitivo y posicional
B. Coercitivo, persuasivo y posicional.
C. Ético, funcional y persuasivo.
D. Funcional, persuasivo y procesal.
4. Ayudar a escribir el acta de constitución del proyecto, dirigir los esfuerzos de planificación del proyecto y ________ son responsabilidades del gerente del proyecto
A. Aceptar los entregables finales
B. Identificación de dependencias entre actividades.
C. Priorizar proyectos
D. Dictar hitos del Proyecto
5. El ________ representa los conjuntos de habilidades requeridas de los gerentes de proyectos exitosos.
A. ElTriangulo de Talento del PMI (PMI TalentTriangle®)
B. Grupo de proceso de cierre
C. Esferas de influencia
D. ciclo de vida del proyecto
6. El gerente del proyecto se está tomando el tiempo para planificar y priorizar cuidadosa y exhaustivamente las actividades del proyecto. ¿Qué conjunto de habilidades está usando el gerente de proyecto?
A. Habilidades interpersonales
B. Habilidades estratégicas y de gestión empresarial.
C. Habilidades técnicas de gestión de proyectos
D. Habilidades de liderazgo
7. Al exhibir integridad, equilibrar objetivos competitivos y tener una visión holística del proyecto, el gerente del proyecto está demostrando ________.
A. Habilidades organizativas efectivas
B. Habilidades de gestión funcional
C. Habilidades técnicas de gestión de proyectos
D. Habilidades de liderazgo
8. Los tres conjuntos de habilidades representados en el PMI TalentTriangle® son gestión técnica de proyectos, gestión estratégica y de negocio, y ________.
A. gestión de costos
B. Involucramiento de los interesados
C. Gestión de horarios
D. Liderazgo
9. Durante la ejecución del proyecto, el gerente del proyecto se enfoca en guiar y motivar al equipo. ¿Qué conjunto de habilidades está usando el gerente de proyecto?
A. Habilidades de gestión del tiempo
B. Habilidades estratégicas y de gestión empresarial.
C. Habilidades técnicas de gestión de proyectos
D. Habilidades de liderazgo
10. El gerente del proyecto está trabajando para desarrollar una estrategia de entrega del proyecto que garantice que el proyecto generará el mayor valor de negocio. ¿Qué conjunto de habilidades está usando el gerente de proyecto?
A. Habilidades técnicas de gestión de proyectos
B. Habilidades de liderazgo
C. Habilidades de gestión de calidad
D. Habilidades estratégicas y de gestión de negocio.
11. El gerente del proyecto ha elegido permitir que los miembros del equipo establezcan sus propios objetivos y tomen muchas decisiones relacionadas con el proyecto. ¿Qué estilo de liderazgo representa esto?
A. Carismático
B. Laissez-faire
C. Transactional
D. Líder de siervo
12. El gerente del proyecto está trabajando dentro de la esfera de influencia de ________ cuando interactúan con otros gerentes de proyecto para cumplir con los requerimientos de recursos físicos del proyecto.
A. El proyecto
B. Gestión de recursos
C. La organización
D. La industria
13. ¿Quién es responsable de desarrollar reservas de tiempo y costos para el proyecto?
A. El patrocinador
B. El contador del proyecto
C. El gerente del proyecto
D. El gerente funcional
14. ¿Cuál de los siguientes estilos de liderazgo utiliza un gerente de proyecto que pone a otras personas primero y prioriza el desarrollo y el bienestar de los miembros del equipo?
A. Interaccional
B. Siervo lider
C.Transformacional
D.Laissez-faire
15. Mientras trabaja en un proyecto en un entorno adaptativo, el gerente del proyecto está adaptando ciertas herramientas ágiles para satisfacer las necesidades del proyecto. ¿Qué conjunto de habilidades está usando el gerente de proyecto?
A. Habilidades de liderazgo
B. Habilidades estratégicas y de gestión de negocio.
C. Habilidades técnicas de gestión de proyectos
D. Habilidades de gestión de calidad
16. ¿Crear confianza, ser colaborativo y dar retroalimentación constructiva son ejemplos de qué?
A. Habilidades técnicas de gestión de proyectos
B. Habilidades de liderazgo
C. Esferas de influencia
D. Habilidades estratégicas y de gestión de negocio
17. La gestión de un gerente de proyecto, o la capacidad de hacer las cosas, se basa en parte en comprender cómo funciona una organización y usar el poder apropiado para influir en los interesados en una situación dada. ¿Con cuál de los siguientes se relaciona esto?
A. Esferas de influencia
B. El plan de manejo de recursos
C. Integración de proyectos
D. Política
18. Las facetas del liderazgo incluyen influenciar, innovar y ________
A. Centrarse en cuestiones operativas
B. Centrarse en el resultado final
C. Aceptar el status quo
D. Hacer las cosas correctas
19. ¿Cuál de las siguientes no es una de las responsabilidades del gerente del proyecto?
A. Gestionar el proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto.
B. Proporcionar experiencia específica en la materia (subjectmatterexpert)
C. Ayudar a escribir el acta de constitución del proyecto
D. Liderar y dirigir los esfuerzos de planificación del proyecto.
20. El gerente del proyecto se mantiene informado sobre los cambios en la tecnología y presta atención a los factores económicos que están impactando el proyecto. ¿Qué esfera de influencia representa esto?
A. El equipo
B. La organización
C. La industria
D. El Proyecto
21. ¿Quién es responsable de finalizar y obtener la aprobación del plan de gestión del proyecto?
A. El gerente del proyecto
B. El equipo del proyecto.
C. El gerente funcional
D. El propietario del riesgo
22. Las responsabilidades del equipo del proyecto incluyen ¿cuál de las siguientes?
A. Asegurar la aceptación (buy-in) en toda la organización
B. Recomendar cambios al proyecto, incluyendo acciones correctivas
C. Liderar y dirigir los esfuerzos de planificación del proyecto.
D. Asignación del cronograma y las reservas de costos al proyecto.
23. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre elaboración progresiva es correcta?
A. Los planes de gestión de proyectos deben ser elaborados para que sean efectivos.
B. Los procesos del proyecto se repiten a medida que se descubre más información a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
C. La implementación del proyecto debe progresar estrictamente de acuerdo con el plan inicial de gestión del proyecto.
D. Se desarrollan procesos distintos para cada proyecto
24. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre liderazgo y gestión es cierta?
A. El liderazgo implica dirigir a las personas para que realicen una tarea, y la administración se centra en colaborar, guiar e influir en las personas.
B. El liderazgo está más enfocado en una visión a largo plazo, mientras que la administración se enfoca en objetivos a corto plazo.
C.La gestión se centra en las relaciones con las personas, mientras que el liderazgo enfatiza los sistemas y la estructura.
D. La administración implica desafiar el status quo; El liderazgo se centra en el manejo de los problemas operativos.
25. La gestión implica dirigir, mantener y ________.
A. Centrarse en una visión a largo plazo
B. confianza inspiradora
C. El desafío del status quo
D. Confiar en el control
26. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el gerente de proyecto es verdadera?
A. El gerente del proyecto determina las prioridades entre las restricciones del proyecto.
B. El gerente del proyecto garantiza la aceptación y reúne apoyo para el proyecto en toda la organización.
C. El gerente del proyecto es responsable de administrar el proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto y entregar valor.
D. El gerente del proyecto proporciona experiencia específica en la materia
27. ¿Cuál de los siguientes no es responsabilidad del gerente del proyecto?
A. Integrar los componentes del proyecto en un todo cohesivo
B. Aprobación final del plan de gestión del proyecto.
C. Hacer cumplir la responsabilidad profesional y social
D. Promover la buena comunicación.
28. La definición continua de un proyecto a medida que hay más información disponible para el equipo se llama:
A. validación del alcance
B. Elaboración cuantitativa
C. Planificación estratégica
D. Elaboración progresiva
29. Transformacional, laissez-faire y transaccional son ejemplos de qué.
A. Regulaciones gubernamentales
B. Estilos de liderazgo
C. Técnicas de gestión de cambios
D. Sistemas de organización
30. Las responsabilidades del patrocinador incluyen ¿cuál de las siguientes?
A. Monitoreo de los esfuerzos de control de calidad.
B. Proporcionar financiación
C. Descomponer los paquetes de trabajo en actividades programadas
D. Resolución de desacuerdos entre los miembros del equipo.
31. Los esfuerzos del gerente de proyecto para liderar el equipo del proyecto y cumplir con los objetivos del proyecto son parte de qué esfera de influencia
A. El proyecto
B. La industria
C. El ciclo de vida del proyecto.
D. La organización
32. En una organización orientada a proyectos, el equipo del proyecto:
A. No tiene lealtad al proyecto.
B. Reporta al gerente funcional
C. Reporta a muchos gerentes
D. No siempre tendrá un "hogar"
33. ¿Auténtico, creativo y social son ejemplos de qué?
A. Estilos de liderazgo
B. sistemas de organización
C. Técnicas de gestión de proyectos
D. Características de personalidad
34. ¿Cuál de las siguientes no es una declaración correcta sobre el gerente del proyecto?
A. El gerente del proyecto se asigna después de que se crea el acta de constitución del proyecto.
B. El gerente del proyecto puede iniciar cambios en el proyecto.
C. El gerente del proyecto gestiona los cambios y los factores que crean cambios.
D. El gerente del proyecto es responsable del éxito o fracaso del proyecto.
35. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el gerente de proyecto es verdadera?
A. El gerente del proyecto no es responsable de un cronograma de proyecto poco realista; Esa es la responsabilidad del patrocinador.
B. El gerente del proyecto generalmente no tiene ningún papel en el desarrollo de la carta del proyecto.
C.Para mantenerse enfocado en los aspectos más importantes del proyecto, el gerente del proyecto debe pasar más tiempo siendo reactivo en lugar de proactivo.
D. El gerente del proyecto es responsable final (accountable) si el proyecto falla.
36. La gestión técnica de proyectos, la gestión estratégica y empresarial y el liderazgo son ejemplos de qué.
A. Conjuntos de habilidades que conforman el PMI TalentTriangle®
B. Grupos de procesos que forman parte de la gestión de proyectos
C. Aspectos de monitoreo y control de un proceso.
D. Habilidades requeridas de un patrocinador del proyecto
