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WorksheetsOKR
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
¿Cuál es la propuesta de John Cutler para crear la quinta columna de Kanban?
Ayudar a los equipos a convertirse en verdaderas fábricas de características.
Ayudar a medir el valor de los entregables en tres dimensiones básicas de gestión de proyectos, costo, tiempo y calidad.
Ayudar a los equipos a crear prácticas de desarrollo basadas en hipótesis
Ayudar a definir OKRs para el desarrollo de productos desde la perspectiva del Product Owner.
¿Cómo debe ser un resultado clave?
Cuantitativo
Cualitativo
Cuantitativo y Cualitativo
Basado en Actividades
¿Qué sucede cuándo los equipos definen qué características desarrollar para el producto?
Aumenta la priorización, la productividad y la eficiencia durante el trimestre.
Existe un riesgo de tener OKRs basados en actividades que no agregan valor .
Existe el riesgo de que los clientes usen ideas no validadas.
Ninguna de las anteriores.
¿Cómo debe ser un Objetivo?
Cualitativo
Cuantitativo.
Cuantitativo y Cualitativo
Actividad Macro
La gestión visual de OKRs es:
No recomendado para evitar conflicto de intereses
Obligatorio para promover el compromiso emocional de los equipos
Opcional, pero importante para alentar el pensamiento crítico
Puede ser reemplazado por un sistema de gestión OKR
¿Cómo usar los OKRs para el desarrollo del producto?
Debemos tener OKRs para cada producto.
Debemos compartir OKRs en todas las áreas responsables del producto
Debemos enfocarnos en el problema principal a resolver en ese ciclo
Todas las anteriores
Los siguientes elementos son características de Full Stack Agile, excepto:
Los líderes definen el estado final y las reglas
La estrategia es iterativa y basada en hipótesis
Los objetivos siguen el modelo OKR.
Tácticas basadas en la ejecución de experimentos
Los ejemplos de técnicas utilizadas para priorizar OKRs son, excepto:
RUT (Relevancia, Urgencia y Tendencia).
COD (Costo de Demora).
Modelo HIPPO.
Todas las anteriores
¿Cuál es la orientación de Andy Grove, ex CEO de Intel para elegir métricas?
Debemos evitar las métricas de vanidad.
Debemos priorizar métricas estadísticas y accion
Debemos elegir resultados claves que sean resultados.
Para cada resultado clave, se debe definir otro para tratar las consecuencias
Quién creó los OKRs y quién fue responsable de difundir el marco:
Marty Cagan creador, y Andy Grove difusor.
Laszlo Bock creador, y John Doerr difusor.
Andy Grove creador, y John Doerr difusor
Andy Grove creador, y John Cutler difusor
¿Quién es responsable del desarrollo de OKRs estratégicos?
CEO/fundador.
CEO/ fundador con la asistencia de la alta dirección
Los mandos medios con el apoyo de la alta dirección y el CEO.
Debe ser preparado por los equipos (60 % de abajo hacia arriba).
¿Son estos errores al adoptar OKRs?
No espere alcanzar todos los objetivos y cree varios «KR» para lograr una «O»
Alinear objetivos entre gerentes y empleados, proporcionar evidencia auditable.
Use solo objetivos comunes al comienzo de la adopción.
Cree unos pocos «KR» para lograr «O», use OKR definidos por la gerencia
¿Cuál es la diferencia entre OKRs y objetivos SMART?
Son complementarios, los OKR deben usar objetivos SMART
Los objetivos SMART son un sistema de establecimiento de objetivos, los OKRs son un sistema de gestión de objetivos
Los objetivos SMART son indicadores clave de desempeño y deberían ser parte de cada buen OKR.
Ninguna de las anteriores
Acerca de los OKRs y KPIs es correcto afirmar que:
KPI es un sistema de medición del desempeño del proceso.
OKR es un sistema para medir procesos estratégicos, tácticos y operativos.
Los KPI son indicadores clave, los OKR son indicadores accionables
Los OKR son una evolución de los KPI.
¿Cuándo se produce la cadencia de resultados?
Semanalmente para medir el progreso de OKRs
Anualmente al cierre de los OKRs estratégicos.
Trimestralmente al final de los OKRs para todos los equipos.
Solo si es necesario para desarrollar planes de acción.
¿Cómo debe ser un objetivo?
Actividad macro.
Ambicioso o común.
inspirador y numérico
Cuantitativo y cualitativo
¿Cuál es la recomendación relacionada al uso del software de administración OKR?
Su uso, aunque no es obligatorio, facilita el monitoreo
Su uso es opcional, se debe tener cuidado con la complejidad del software.
Su uso es obligatorio para evitar demoras en el monitoreo.
Puede ser reemplazado por hojas de cálculo Excel con alguna pérdida por el monitoreo
Cuál es la composición ideal de los OKRs según John Doerr?
Cuatro o cinco objetivos seguidos de 3 resultados clave.
Dos o tres objetivos seguidos de cuatro resultados clave
Un objetivo seguido de tres o más resultados clave.
Tres objetivos seguidos de cuatro resultados clave.
¿Por qué debemos priorizar los OKR?
Para crear el efecto “Moonshot”.
Para tener poco OKRs a seguir en el año.
Para crear el efecto “Roofshot”.
Aumentar la capacidad de monitoreo en el trimestre
¿Cuáles son los posibles enfoques para adoptar OKRs?
Estratégico, táctico y operacional.
Estratégico y experimental.
Para productos y ciclos de retroalimentación
Todas las anteriores
Los siguientes elementos son características de Full Stack Agile, excepto:
Los líderes definen el estado final y las restricciones.
Los líderes definen los planes detallados pero la autonomía es de los equipos.
Los objetivos siguen el modelo OKR
Tácticas basadas en la ejecución de experimentos
¿Cómo debe ser el proceso de preparación de los OKRs?
Involucrar a los equipos para crear tantos OKRs como sea posible.
Solo se deben crear algunos OKRs en la preparación
Puede crear muchos OKR, pero debería obtener una lista más pequeña que permita el monitoreo.
Dejar a los equipos libres para definir todos los OKR que tengan sentido.
¿Cuál es la fórmula de Doerr?
Alcanzar un objetivo y medir varios kpis.
Alcanzar un objetivo y medir por un resultado clave.
Alcanzar varios objetivos y medir por un resultado clave
Alcanzar un objetivo y medir por varios resultados clave
¿Qué NO son los OKRs?
Los OKRs se usan unicamente para medir todo el desempeño de los empleados.
Son transparentes para toda la organización para no exponer al empleado
Fomenta la experimentación, la prueba y error.
Su Timebox no se puede modificar (ciclo de tres meses).
¿ Qué elemento a continuación no es una característica de los OKRs?
Transparencia.
Alineación.
En cascada
Comunicación
¿Por qué debemos priorizar los OKRs?
Para evitar el efecto “saco de arena”.
Para evitar el efecto “establece y olvida”.
Alentar a los equipos a realizar “Brainstorming”.
Para tener pocos OKRs para ser monitoreados en el año.
¿Qué es OKR?
Es un sistema métrico para crear alineación con dinámicas y métricas medibles con cadencias cortas.
Es un nuevo sistema de métricas que surgió como una evolución de la gestión por Objetivos (MBO).
Es un sistema basado en métricas accionables que impactan directamente las decisiones estratégicas de negocios
Es un sistema de metas que surgió como una evolución de la Gestión por Objetivos (MBO).
¿Cúal es la diferencia entre OKRs y MBO?
MBO se centra en la colaboración, OKR se centra en la competencia
MBO se centra en la competencia en lugar de la colaboración
MBO y OKR son sistemas completos de gestión de objetivos.
Ninguna de las anteriores
Un equipo ha definido un OKR que no está asociado con OKRs estratégicos, el equipo ha hecho lo:
Incorrecto, todos los OKRs deben estar asociados con OKRs estratégicos.
Correcto, es posible que los OKRs de POCOS equipos no estén asociados con OKRs estratégicos
Correcto, el modelo OKR es de abajo hacia arriba, el equipo puede crear varios OKRs no asociados con los estratégicos
Incorrecto, todos los OKRs deben estar asociados con OKRs tácticos
¿Cuál es el riesgo de no priorizar los OKRs?
Es difícil identificar responsables, cuanto mayor sea la prioridad, mayor será el nivel jerárquico.
Crea dificultades en el ciclo de monitoreo.
Es difícil elegir qué OKR es una prioridad en casa de riesgos de entrega.
Todas las anteriores
¿Cuál es la relación O que tienen en común, la definición del product backlog y la definición de OKRs?
Los OKRs son para la planificación estratégica no se aplica a productos
Cada elemento del Product Backlog debe estar asociado con un OKR
Los elementos no alineados con los OKRs se descartan
Todas las anteriores
Un KR dado nunca contiene un número. ¿Es correcto?
No, si no tiene un número, es un KR.
No, debe tener un número y debe ser un Moonshot
Si, Pueden ser números o entregables
No, debe tener un número y debe ser Roofshot
¿Son estas buenas prácticas en la adopción de OKRs?
Definir OKRs sin discutir con el gerente.
Mezclar objetivos ambiciosos (Moonshots) con objetivos comunes (Roofshots).
Crear pocos “KRs” para lograr “O”, definir varios OKRs moonshot
Ninguna de las anteriores
¿Cuáles son las características de una compañía en el modelo Waterfall?
Los objetivos siguen un enfoque de alineación
La empresa tiene planes estáticos anuales
Los objetivos siguen un enfoque en cascada
B y C son correctos
¿Qué ocurre en la cadena de resultado?
Recompense los OKRs logrados, penalice a aquellos que no.
Recompense los OKRs logrados, debería haber algunas sanciones para aquellos que no.
Recompense los OKRs logrados, comparta el aprendizaje de aquellos que no.
Todas las anteriores
¿Cuándo se produce la cadencia de resultados?
Semanalmente para medir el progreso de los OKRs
Anualmente al cierre de los OKRs estratégicos.
Trimestralmente al final de los OKRs para todos los equipos
Solo si es necesario para desarrollar planes de acción
¿Cuál es la recomendación de Christina Wodtke para equilibrar los OKRs?
Por cada KR debemos tener un KR para tratar con el efecto adverso de la primera
Debemos equilibrar los OKRs de protección con los OKRs de entrega
Debemos usar KR de equilibrio para aumentar la precisión de alcanzar la meta
Ninguna de las anteriores.
Los siguientes elementos son contribuciones de OKRs a Business Agility, excepto:
Cultura basada en la autonomía del equipo
Estrategia basada en la validación de hipótesis
Aumenta la compresión de los equipos del contexto general de negocio
Progreso medido por entregas, no por documentación completa.
¿Cuál es la diferencia entre OKRs y KPIs?
Los OKRs vinculan los resultados a las acciones.
Los OKRs buscan maximizar la eficiencia, los KPIs a la efectividad.
Los OKRs dependen de los KPIs
Todas las anteriores
¿Cuáles son los ejemplos de OKRs de alta frecuencia?
Ciclos de retroalimentación 1:1.
Al final del Sprint (trimestre)
A y B son correctas.
Solo B es correcto
