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WorksheetsEXAMEN UNIDAD 1
Total questions: 15
Worksheet time: 30mins
Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad.
La demanda es sostenida
La empresa puede producir sin descanso
La producción no puede interrumpirse
Organización
Es la aplicación de juicio basado en la experiencia para determinar las direcciones futuras.
Pensamiento Estratégico
La evaluación
La gestión
Todas son correctas
Consiste en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con que los administradores compiten de manera fructífera.
Estrategia De Una Organización
Administración estratégica
Toma de decisiones
Gestión empresarial
Es un proceso de decisión continuo que modela el desempeño de la organización.
Formulación de la estrategia
Implementación de la estrategia
Gestión Estratégica
Análisis de la estrategia
Es un proceso complejo de toma de decisiones en el que participan todos sus miembros en constante interacción con el entorno.
Ser auto críticos y estar abiertos a la creatividad y tener las ganas de aplicar nuevas ideas
Saber con qué recursos se cuenta y cuales hacen falta y ante todo estar dispuesto al cambio
Saber quiénes integrarán el proceso y que rol se les asignará dentro del mismo
Gestión de una organización
Se resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no parcial, para lo cual se debe desarrollar una mejor visión del mundo en concordancia con los nuevos métodos de la época.
Modelo de H. Igor Ansoff
Modelo de Fred David
Modelo De Russel Ackoff
Modelo de Michael E. Porter
Enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización, se organiza información cuantitativa y cualitativa para tomar decisiones efectivas en circunstancia de incertidumbre, a través de tres etapas: Formulación, ejecución y evaluación de estrategias.
Modelo de Michael E. Porter
Modelo de H. Igor Ansoff
Modelo De Russel Ackoff
Modelo de Fred David
Este modelo representa una estructura conceptual para la administración de discontinuidades, un acercamiento sistemático para la toma de decisiones estratégicas, así como una metodología para guiar la implementación.
Modelo de Michael E. Porter
Modelo de H. Igor Ansoff
Modelo De Russel Ackoff
Modelo de Fred David
El modelo con la importancia del análisis competitivo, no solo en la formulación de la estrategia de la empresa, sino también en las finanzas corporativas, en la comercialización, en el análisis del mercado de valores.
Modelo de H. Igor Ansoff
Modelo de Michael E. Porter
Modelo de Fred David
Modelo De Russel Ackoff
Es un conjunto de herramientas para conseguir lo que queremos de la mejor forma y venciendo las dificultades.
Estrategia específica
FODA
Estrategia general
Pensamiento de la empresa
Identifica la “forma de ser” de una empresa y se habla que la cultura de la compañía tiene que ver con sus principios y valores.
Fortalezas
Estrategias
Indicadores
Filosofía De La Empresa
Es un conjunto de creencias básicas que se derivan de la identidad corporativa y de los objetivos de la compañía.
Visión
La misión.
áreas estratégicas de resultados
Objetivos generales
Son proposiciones que establece una empresa en torno a las acciones y comportamientos de los individuos.
Misión y Visión
Visión, misión y objetivos
Los principios
Misión, visión y FODA
Está compuesto por todos los fenómenos y acontecimientos actuales que tienen influencia en el desempeño de la empresa.
Misión
Valores
Objetivos
El contexto.
Permite ilustrar el conjunto de estrategias que una empresa propone aplicar durante un periodo de tiempo determinado.
Planeación estratégica
La Pirámide Estratégica
Dirección
Planeación operativa
