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WorksheetsFundamentos, Integración y Alcance de Gestión de Proyectos,
Total questions: 20
Worksheet time: 3600secs
Jorge Virtol está trabajando en un proyecto de seguridad informática para mitigar los robos de dinero electrónico en un Banco virtual. El patrocinador y los principales interesados proponen mejoras en el producto a desarrollar a lo largo de todo el proyecto. El alcance detallado del entregable final no está claro, pero los interesados tienen conocimiento del problema que se quiere resolver. Jorge debe proveer entregables parciales funcionando cada 20 días. ¿Cuál será el ciclo de vida de ese proyecto?
Predictivo
Adaptativo iterativo
Adaptativo incremental
Híbrido
Usted trabaja como líder de proyecto en una empresa automotriz con una estructura tradicional funcional. Su nivel de autoridad en los proyectos será:
Alto
Moderado
Balanceado
Bajo
Su proyecto está atravesando por demasiados cambios, ya que los interesados no se ponen de acuerdo con un alcance definitivo del proyecto. ¿En qué etapa de un proyecto con ciclo de vida predictivo los interesados tienen mayor influencia?
Al inicio
Poco antes de finalizar el proyecto
Luego de completar el plan para la dirección del proyecto
En medio de la etapa de ejecución
Usted es Director de Proyecto de una organización matricial y está controlando un proyecto de actualización de datos. ¿Cuál es su rol principal en este proyecto?
Controlar los interesados en el proyecto
Controlar los cambios innecesarios
Exceder las expectativas del cliente
Crear el plan de administración del proyecto
Un director de proyecto ha sido asignado a un nuevo proyecto en un área donde tiene muy poca experiencia. Este proyecto es tres veces más grande que todos los que él ha manejado en el pasado. El director del proyecto conoce a un amigo que ya ha dirigido proyectos de similar alcance en el pasado. ¿Qué debería hacer el director del proyecto?
Contactarse con el director del proyecto anterior y pedirle consejos
Esperar a la ejecución del proyecto para ver si necesitará ayuda
Obtener registros históricos desde la oficina de gestión de proyectos
Asegurarse que todos los interesados acepten el alcance del proyecto
Un organismo internacional está trabajado en un proyecto que consiste en desarmar un dique para que el agua de un río vuelva a su cauce natural. Para ello será fundamental investigar la historia de esa región con los impactos pasados, presentes y futuros en el ecosistema. ¿Cuáles deberían ser las principales competencias del DP para gestionar este tipo de proyectos?
Habilidades técnicas en dirección de proyectos y gestión ambiental
Liderazgo para gestionar interesados y habilidades para la investigación
Conocimientos sobre estrategia y negocios para evaluar los beneficios socio-ambientales de ese proyecto
Habilidades técnicas en dirección de proyectos, liderazgo, estrategia y negocios.
Una empresa está elaborando un caso de negocios para justificar un proyecto que consistirá en remover cables submarinos que unen diferentes continentes y están ocasionando contaminación ambiental. Además del caso de negocios, se está redactando un plan de gestión de los beneficios. ¿Cuál de los siguientes ítems incluye el plan de gestión de beneficios que no figura en el caso de negocios?
Objetivos estratégicos
Análisis de alternativas y riesgos asociados
Métricas para medir los impactos
Análisis costo-beneficio
Quedan pocos días para que comience el proyecto. Usted no tiene demasiado tiempo para seguir mejorando el proceso de planificación. ¿Qué es lo mínimo que debería asegurarse antes de comenzar con la ejecución del proyecto?
Que ha finalizado el acta de constitución del proyecto
Elaborar reportes con la calidad de los entregables
Finalizar el control de la calidad antes de determinar las métricas de calidad
Crear una lista de actividades antes de la creación de un diagrama de red
El patrocinador está por comenzar el proceso de inicio de un proyecto agrícola. Todos los siguientes ítems son necesarios antes de comenzar este proceso, a EXCEPCIÓN de:
Enunciado del trabajo
Estándares de la industria
El director del proyecto
Requisito de negocio
Usted está ejecutando un proyecto de reemplazo de vehículos que está con un atraso muy significativo. ¿Qué necesita para empezar con el monitoreo y control del trabajo?
Información de desempeño
Reuniones
Informes de desempeño
Solicitudes de cambio
Luis está atravesando por varias iteraciones para poder finalizar con uno de los entregables del proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems es el que requiere más iteraciones?
Grupo de procesos de planificación
Administrar las adquisiciones
Grupo de procesos de cierre
Plan de comunicaciones
Usted está trabajando en un proyecto de perforación de pozos petroleros. Junto a su equipo de trabajo acaban de finalizar el cronograma y el presupuesto del proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems podrían realizar a continuación?
Secuenciar las actividades
Validar el alcance
Estimar los recursos de las actividades
Estimar la duración de las actividades
Un proyecto de construcción de un crucero de 360 metros de largo con capacidad para 7000 pasajeros y un teatro para 2000 personas, tiene cientos de interesados. ¿En cuál de los siguientes grupos de procesos se confecciona el registro de interesados?
Monitoreo y Control
Ejecución
Planificación
Inicio
Usted está trabajando en la construcción de varios puentes sobre una carretera con materiales en seco. Cada puente es terminado en un máximo de 15 días y se aplica un proceso de mejora continua antes de comenzar con la construcción del próximo puente. El plan es iterativo y cada puente nuevo requiere de la aprobación de cambios en el alcance. ¿En qué proceso se aprueban o rechazan las solicitudes de cambio?
Controlar el alcance
Monitorear y controlar el trabajo
Validar el alcance
Realizar el control integrado de cambios
El principal rol de un patrocinador comprometido con un proyecto aeroespacial debería ser:
Prevenir cambios innecesarios y cuidar los recursos
Integrar y comunicar
Identificar restricciones innecesarias
Colaborar con el director del proyecto para desarrollar el plan para la dirección del proyecto
Un proyecto para construir una planta de tratamiento de residuos industriales está sufriendo demasiados cambios en el Acta de Constitución del proyecto. ¿Quién es el principal responsable para decidir si esos cambios son necesarios?
El patrocinador
El Director del proyecto
El interesado principal del proyecto
Los interesados
Usted está finalizando el proceso de crear la estructura de desglose del trabajo. Uno de los resultados que obtendrá de este proceso será establecer la línea base del alcance. Los siguientes enunciados forman parte de la línea base del alcance a EXCEPCIÓN de:
Estructura de desglose del trabajo (EDT)
Enunciado del alcance
Diccionario de la EDT
Documentación de requisitos
El director del proyecto y su equipo han finalizado el proceso de definir el alcance. Durante la próxima etapa del proyecto el equipo considerará que son aplicables todas las siguientes proposiciones, a EXCEPCIÓN de:
Descomponer el proyecto en paquetes de trabajo
El equipo y el director del proyecto deberían participar de la próxima etapa
Secuenciar los paquetes de trabajo
Verificar que el grado de descomposición del trabajo sea suficiente
Una autoridad del gobierno se contacta con usted para añadir ciertos cambios en el alcance del proyecto. Usted pide los detalles por escrito y luego trabaja en el proceso de controlar el alcance actualizando varias líneas base. ¿Cuál será la herramienta que seguramente utilizó?
Inspección
Descomposición
Análisis de la variación
Activos de los procesos de la organización
En su proyecto está teniendo largas discusiones sobre algunos requisitos no funcionales al proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems sería en requisito no funcional en un proyecto tecnológico?
El buscador debe aceptar como mínimo 5 criterios
El sistema permitirá aprobar los planes del proyecto
El software debe poder emitir gráficos
El sistema debe cumplir con las leyes de protección de datos
