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#En1MinutoAprendoSCRUM

Total questions: 40

Worksheet time: 20mins

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Class
Date
1.

¿Cuánto debe durar el Review en un Sprint de 1 mes?

a)

2 SEMANAS

b)

4 SEMANAS

c)

1 SEMANA

d)

LO QUE SE NECESITE PARA CONCLUIR EL REQUERIMIENTO

2.

¿Quién debe organizar y coordinar el Review?

a)

Scrum Master

b)

Product owner

c)

Equipo

d)

Los interesados

3.

El Sprint Review es una reunión de colaboración donde se busca el Feedback de los presentes.

a)

Verdadero

b)

Falso

4.

¿Qué debe cumplir el “incremento” al finalizar un Sprint?

a)

Lo que se pueda terminar

b)

Lo acordado por el product owner y el equipo

c)

Todo lo que se encuentra en el product backlog

d)

Definition of done (Definición de hecho)

5.

¿Cuáles son los beneficios de la Retrospectiva?

a)

Incrementa la productividad en el proyecto

b)

Aumenta la motivación del Equipo

c)

Ambas opciones

6.

¿Con que evento podemos conocer el avance del sprint?

a)

Daily

b)

Review

c)

Sprint planning

7.

¿Quien actualiza el sprint backlog?

a)

El equipo

b)

Scrum master

c)

Product Owner

d)

Pedro, Cisneros y Yumar

8.

¿Cuantos eventos hay antes de hacer la retrospectiva?

a)

4

b)

5

c)

3

d)

2

9.

¿Quién puede cambiar la lista de pendientes de un sprint, durante el sprint?

a)

Scrum master

b)

Equipo

c)

Product Owner

d)

Gabriel y Yomar

10.

¿Sí se arranca el Sprint y se dan cuenta de un cambio de alcance que puede llevar 2 días (entre desarrollo y pruebas) no contemplado que agrega mucho valor de cara al cliente en un Sprint de un mes, lo desarrollan o lo dejan para otro Sprint?

a)

Lo agrega para el nuevo Sprint

b)

Lo desarrolla

c)

Ninguna de las anteriores

11.

¿Cuántos roles tiene SCRUM?

a)

5

b)

3

c)

4

d)

6

12.

¿Cuál de los roles es quien tiene un rol decisorio en SCRUM?

a)

Scrum Master

b)

Equipo

c)

Product owner

d)

Los jefes

13.

¿Quién actualiza y prioriza el product backlog?

a)

Product owner

b)

Scrum master

c)

Equipo

14.

¿Cuáles son los pilares de SCRUM?

a)

Adaptabilidad, Inspección y transparencia

b)

Producto mínimo viable, entregas continuas , inspección

c)

Adaptabilidad, entrega continua, inspección

15.

¿Qué rol es responsable de ayudar al equipo a eliminar los impedimentos?

a)

Product Owner

b)

Scrum Master

c)

Equipo

d)

Todos

16.

¿Si terminamos las actividades planificadas y aún queda tiempo para concluir el sprint que hacemos?

a)

Hacemos el review y la retrospectiva

b)

Movemos la fecha del sprint e iniciamos el siguiente sprint

c)

Adicionamos tareas priorizadas del product backlog en el mismo sprint

17.

¿En cuál de estas opciones podemos observar la transparencia en SCRUM?

a)

Backlog priorizado del producto

b)

Daily

c)

BurnDow Chart

d)

Todas las anteriores

18.

¿Para que inspeccionamos frecuentemente los artefactos de scrum?

a)

Para detectar variaciones indeseadas

b)

Para conocer el avance del sprint

c)

Para mejorar como equipo y ser en cada sprint más veloces

d)

Todas las anteriores

19.

El Dueño del Producto (Product Owner) asigna tareas a los desarrolladores en el Scrum Diario y la reunión siempre lleva más de 15 minutos.

¿Cuál es la mejor respuesta para el Scrum Master?

a)

Convencer al Dueño del Producto (Product Owner) parar la asignación de tareas al Equipo de Desarrollo y no participar en los Scrums Diarios

b)

El Scrum Master es quien debe asignar las tareas, así que debe comenzar hacerla y mantenerla dentro del límite de 15 minutos de tiempo.

c)

El Scrum Master no interfiere en discusiones y debe dejar que sean los miembros del equipo de la auto-organización quienes, resuelvan este problema por ellos mismos.

d)

Ninguna de las anteriores

20.

¿Qué es SCRUM?

a)

metodología para mejorar los tiempos de entrega en los desarrollos

b)

Forma de trabajo ágil aplicada a cualquier área

c)

marco de trabajo para desarrollos agiles

d)

Todas las anteriores

21.

El Sprint Goal puede ser una pieza clave para aumentar el nivel de auto organización del equipo. ¿Verdadero o falso?

a)

Falso

b)

Verdadero

22.

¿Qué es la agilidad?

a)

La habilidad para crear y responder a los cambios

b)

Ser más rápidos

c)

Hacer las entregas completas en el menor tiempo

d)

Todas las anteriores

23.

¿Qué muestra el BurnDown Chart?

a)

El avance del Sprint

b)

Los impedimentos

c)

quién va más rápido

d)

Ninguna de las anteriores

24.

¿Quién actualiza el BurnDown Chart?

a)

Katy y Alvelis

b)

El equipo

c)

Product owner

d)

Pedro , Cisneros y Yumar

25.

¿qué fecha importante aparece en el BurnDown Chart?

a)

Inicio del sprint

b)

Culminación del sprit

c)

Todas las anteriores

26.

Para un Sprint de 1 mes ¿Cuántas horas debe durar la Retrospectiva?

a)

3 horas

b)

4 horas

c)

1 día

d)

lo que se necesite

27.

Cuáles son las 3 preguntas que se realizan en la Retrospectiva?

a)

¿Qué hice ayer?

¿Qué haré hoy ?

¿Impedimentos?

b)

¿Qué cosas funcionaron bien en el último sprint?

¿Qué cosas se podrían mejorar?

¿Cómo podemos mejorarlas?

28.

¿Qué debe contener el Sprint Backlog?

a)

Lista de impedimentos

b)

Lista de personas que trabajaran en el sprint

c)

Conjunto de tareas a realizar durante el Sprint

d)

todas las Historias de Usuario

29.

¿Quién selecciona la tarea a realizar por el programador?

a)

Cisneros

b)

Yomar y Gabriel

c)

Katy y Alve

d)

El equipo

30.

¿Quién realiza la presentación del Review?

a)

Un integrante del equipo

b)

el product owner

c)

scrum master

d)

Cualquiera de los anteriores

31.

¿Quién escribe Las HU?

a)

El Product Owner con los stakeholders

b)

Scrum master

c)

El equipo

d)

Cualquiera de los anteriores

32.

¿Cuáles son las 3 palabras claves para realizar las Historia de usuario?

a)

Quién -Donde-como

b)

Cuando - que -para

c)

Como – Quiero – Para

d)

Todas las anteriores

33.

El objetivo del proceso de refinamiento del product backlog es conseguir que los elementos estén listos para la planificación del sprint.

a)

Verdadero

b)

Falso

34.

Según la Guía , cuánto tiempo debe durar un daily?

a)

1o minutos

b)

15 minutos

c)

Los minutos necesarios

d)

hasta 20 minutos

35.

¿Se debe suspender el daily si alguno del equipo no esta presente ?

a)

Si

b)

No

c)

Depende de los acuerdos del equipo

36.

¿Qué hacemos en la primera parte del sprint planning?

a)

Estimamos

b)

El product owner presenta y describe las HU

37.

¿los valores de Scrum son ?

a)

Coraje, Respeto, Foco, compromiso, apertura

b)

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas, software funcionando sobre documentación exhautiva

c)

Valentía, puntualidad, organización y compromiso

d)

Todas las anteriores

38.

¿Cuál es el corazón de SCRUM?

a)

El daily

b)

El sprint

c)

La retrospectiva

d)

Sprint Planning

39.

¿Cuáles y cuántos son los artefactos de SCRUM?

a)

3... Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento

b)

2..Backlog y Burn dow Chart

c)

Son 4... Daily , retrospectiva, sprint planning, Review

d)

Son 2 ...Daily , retrospectiva

40.

¿Quién es el papá de SCRUM en BDV?

a)

Pancho

b)

Pedro Martinez

c)

Katy y Alvelis

d)

Cisneros y Yumar