WorksheetsGestión de Proyectos
Total questions: 20
Worksheet time: 40mins
¿Qué es correcto con respecto al Acta de Constitución del Proyecto?
Tiene una planeación detallada de lo que se espera realizar en el proyecto.
Comprende una completa evaluación de los riesgos
Comprende una planeación a alto nivel.
Mandatoriamente debe tener la firma de aprobación de todos los stakeholders.
La técnica que busca consenso unánime y generalmente guarda confidencialidad con respecto a la opinión de cada participante es:
Técnica Delphi
Lluvia de ideas
Juicio de expertos
Grupos Focalizados
El monitoreo y control del trabajo del proyecto:
Se ejecuta desde que finaliza la planeación del proyecto hasta el cierre del mismo.
Se ejecuta durante la el grupo de procesos de Ejecución del proyecto.
Se enfoca en hacer seguimiento al cumplimiento del cronograma.
Se ejecuta desde el Inicio hasta el Cierre del Proyecto.
Un gerente de proyecto decide contratar a un proveedor con el que ya ha trabajado en el pasado, sin embargo este proveedor le ha quedado mal antes, por ello esta vez el gerente de proyecto le ha solicitado una póliza de fiel cumplimiento. Estamos ante:
Un problema
Una amenaza
Una oportunidad
Un evento
El equipo del proyecto detecta una amenaza, pero aún así decide no hacer algo al respecto, estamos ante un caso de:
Aceptar pasivamente el riesgo
Explotar el riesgo
Transferir el riesgo
Ninguna de las anteriores
El gerente de proyecto necesita identificar los riesgos del proyecto, pero no sabe por dónde empezar, qué se le recomendaría:
Todas aplican
Establecer un FODA
Revisar archivos históricos de otros proyectos
Sesiones de trabajo con todo el equipo
Un gerente de proyecto decide contratar a un proveedor con el que ya ha trabajado en el pasado, sin embargo este proveedor le ha quedado mal antes, por ello esta vez el gerente de proyecto le ha solicitado una póliza de fiel cumplimiento. El gerente de proyecto está:
Evitando el riesgo
Transfiriendo el riesgo
Aceptando el riesgo
Explotando el riesgo
Las reservas de contingencia normalmente están:
Asociadas a los imprevistos
A los riesgos identificados
A eventos que no tienen un origen claro
Al juicio experto de los miembros del equipo
Un gerente de proyecto de una empresa basada en Estados Unidos debe abrir una nueva fábrica en México, pero el presidente de Estados Unidos recientemente ha amenazado con gravar las importaciones de todos los productos fabricados en México. Esta nueva fábrica hará la manufactura de vehículos que se venderán en Estados Unidos, por ello el gerente de proyecto es llamado por la Vicepresidencia Ejecutiva de la empresa y le piden que evite el riesgo. El gerente de proyecto debe entonces:
Contratar una póliza de seguro
Buscar un aliado estratégico
No abrir la fábrica en México
Ninguna de las anteriores
Las oportunidades se:
Ninguna de las anteriores
Explotan, mitigan o comparten
Comparten, explotan o transfieren
Mejoran, comparten o transfieren
En el proyecto existe una actividad que si la ejecuta el Líder Técnico en lugar del Especialista Desarrollador, existe una probabilidad del 50% de que haya un ahorro general de USD 20000. Podemos decir que:
Estamos ante una oportunidad
Estamos ante una amenaza
Estamos ante una reserva
Todas las anteriores
En el proyecto existe una actividad que si la ejecuta el Líder Técnico en lugar del Especialista Desarrollador, existe una probabilidad del 50% de que haya un ahorro general de USD 20000. Podemos indicar que:
Es una amenaza con una reserva de contingencia de USD 10000
Es una oportunidad con una reserva de contingencia de USD 1000
Es una oportunidad con una reserva de contingencia de USD 10000
Es una amenaza con una reserva de contingencia de USD 1000
Tienes 5 riesgos: Una oportunidad con una reserva de contingencia de USD 1000, una amenaza con una reserva de contingencia de USD 800, otra amenaza con una reserva de contingencia de USD 200, una oportunidad con una reserva de contingencia de USD 400, una amenaza con una reserva de contingencia de USD 3000, podemos deducir que:
Tendremos un ahorro de USD 260
Tendremos que agregar al costeo del proyecto USD 2600
Tendremos un ahorro de USD 2600
Tendremos que agregar al costeo del proyecto USD 260
Un cliente me envía un Requerimiento de Propuesta en la que me pide unas certificaciones que no tengo como proveedor, para aumentar las probabilidades de ganar el negocio busco un aliado fuera del país para participar. Estoy:
Compartiendo la oportunidad
Transfiriendo la amenaza
Compartiendo la amenaza
Transfiriendo la oportunidad
Quien aprueba o rechaza cambios sobre los objetivos del proyecto es:
El Sponsor
La PMO
El gerente de proyecto
Los stakeholders
El riesgo de una catástrofe natural que impida que mis trabajadores asistan a la oficina del Cliente es:
Una oportunidad
Una amenaza
Una debilidad
Una fortaleza
En mi equipo tengo buenos desarrolladores pero ellos no tienen un skill de negocio y les cuesta hacerse entender por el Cliente del área de Marketing. Esto es:
Una oportunidad
Una amenaza
Una debilidad
Una fortaleza
El gerente de proyecto tiene plena autoridad para decidir sobre cualquier aspecto del proyecto normalmente en una empresa:
matricial
flexible
proyectizada
funcional
El grupo de Procesos que tiene más procesos de gestión de proyectos implícitos es:
Inicio
Monitoreo y Control
Ejecución
Planificación
Estoy al mes 4 y me toca presentar el flujo del proyecto con cierre al mes 3, mis ingresos reales por mes fueron: Mes 1 USD 1000, Mes 2 USD 200 y Mes 3 USD 800, mientras que mis costos reales por mes fueron: Mes 1 USD 1200, Mes 2 USD 0 y Mes 3 USD 300, tenemos que:
En el mes 1 tuvimos superávit
Al final del mes 3 el proyecto está en negativo
Al final del mes 2 el proyecto no presenta rentabilidad alguna
Todas las anteriores
