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WorksheetsPROCESO GESTIÓN DESEMPEÑO
Total questions: 15
Worksheet time: 11mins
1. Los 2 elementos porcentuales que debe contemplar el Modelo de Evaluación del Desempeño institucional corresponden a:
80% de planificación y 20% competencias y otros componentes
10% planificación y 80% otros componentes
15% otros componentes y 80% planificación
50% otros componentes y 50% planificación
El ciclo de gestión del desempeño evalúa un periodo de:
2 años
12 meses
6 meses
14 meses
Antes de que el jefe realice la definición de compromisos con el colaborador, la OGEREH debe haberle brindado a la jefatura información preliminar referente a:
Expediente personal y guías
Plan de trabajo interno de la unidad organizativa
Definición de los Estímulo productividad, competencias que la institución va aplicar y familia del puesto que se asignó al puesto
Porcentajes de cumplimiento de trabajo del colaborador
Los planes y proyectos institucionales son definidos y programados por quien:
La Unidad de planificación institucional
Sólo con el jerarca
Sólo con el colaborador
Ninguna de las anteriores
El Modelo de Evaluación del Desempeño Institucional, está integrado por el 80% correspondiente al cumplimiento de objetivos y metas conforme a la planificación estratégica y operativa, mientras que el 20% restante previamente debe haber establecido, los siguientes criterios:
Requisitos académicos
Productos, servicios o resultados por unidad organizativa
Proyectos o actividades asignadas a cada colaborador
Competencias individuales, estímulos de productividad, autoevaluación y en el caso de las jefaturas también la evaluación realizada por los subalterno
¿Cuántas etapas tiene el ciclo de gestión del desempeño?
3
5
6
4
En el modelo de la gestión de desempeño institucional, la planificación es la primera etapa del ciclo y es una de las más importantes, porque es donde consta la definición y programación de metas y objetivos según la planificación institucional (PEI o PTA) o proyectos de la unidad organizativa, ¿Esta etapa debe ser efectuada por?
La jefatura y la persona servidora pública
Sólo la jefatura
El colaborador
El Jerarca
¿La planificación de la evaluación del desempeño, así como la asignación de las metas y objetivos, inicia en el periodo comprendido?
Segundo trimestre de cada año –abril a junio-
Cuarto trimestre de cada año –octubre a diciembre-
Tercer trimestre de cada año –julio a setiembre-
Ninguna de las anteriores
¿Dentro de la etapa de planificación, la institución debe haber establecido previamente los estímulos a la productividad?
Si
No
Se puede realizar después
No es necesario
¿Para definir las competencias individuales las cuales se encuentran contempladas dentro del 20%, deberá hacer uso de las competencias transversales definidas en el diccionario emitido por ?:
El Diccionario de Competencias de Mideplan
En cualquier diccionario de competencias
En el “Diccionario de Competencias vigente para la Función Pública en el Régimen de Servicio Civil, dispuesto mediante la Resolución N°DG-147-2019 del 26 de agosto del 2019
No se requiere diccionario de competencias
¿El 5% de la autoevaluación que brinda la persona servidora pública, corresponde a?
Un análisis autocrítico de su desempeño y que se formaliza en la etapa de evaluación del desempeño
Un criterio de la jefatura que brinda la colaborador
Un criterio que definen ambos -jefe y colaborador-
Un criterio previamente definido por la OGEREH
La segunda etapa del Ciclo de la Gestión de la Evaluación, es la "Etapa de Seguimiento" se realiza en el mes de junio de cada año, y se realiza con el fin de:
Verificar el cumplimiento de planes acordados en el proceso de planificación.
Únicamente para reforzar los comportamientos positivos
Valorar conjuntamente con el colaborador el cumplimiento o avance de las metas y objetivos acordados y reforzar aspectos de mejora.
La tercera etapa del Ciclo de la Gestión de la Evaluación, es la "Evaluación", la cual tiene como propósito:
Cumplir con el requisito de evaluación
Revisar que la unidad organizativa se cumpla los proyectos específicos
Ver únicamente si se le otorga el estímulo de productividad
Verificar el grado de cumplimiento de los objetivos y metas que fueron planificadas y pactadas con cada uno de los colaboradores.
La cuarta etapa de Ciclo de la Gestión de la Evaluación, corresponde a:
La planificación
El seguimiento
La evaluación
La realimentación
¿En la realimentación que es la cuarta etapa de Ciclo de la Gestión de la Evaluación, se puede utilizar herramientas tales como?
Planes de mentoría y planes de capacitación para reforzar el cumplimiento de metas
Videos de películas
Lecturas de ciencia ficción
Ninguna de las anteriores
