WorksheetsIniciar, planejar e gerir um projeto
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Worksheet time: 18mins
Um projeto é:
Um resultado de um processo operacional.
Um empreendimento que somente atende a estratégia de negócios da organização.
Uma rotina nas organizações.
Um empreendimento singular e temporário com o objetivo de desenvolver um produto, serviço ou resultado.
Partes interessadas são:
Só aqueles que realmente serão impactados positivamente pelos projetos.
A equipe do projeto, o gerente do projeto e o patrocinador.
Aqueles que podem estar positiva ou negativamente interessados no sucesso do projeto.
Só aqueles que estão interessados no produto do projeto.
Os grupos de processos que pode ser o ciclo de vida de um projeto é composto por:
Planejamento, desenvolvimento, monitoramento e controle e encerramento.
Planejamento, execução, controle e revisão.
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Iniciação, planejamento, monitoramento e controle e encerramento.
Marque a(s) alternativa(s) correta(s) sobre o Termo de Abertura:
Autoriza o gerente de projeto a iniciar o projeto.
O gerente de projetos fica responsável pelo que está definido no termo de abertura.
É feito na fase inícial do planejamento.
O prazo e o custo são detalhados.
Assinale a alternativa correta. Um gerente de projetos...
deve sempre priorizar e concentrar sua atenção nas variáveis externas.
pode tomar decisões com base em sua expertise e conhecimento.
não deve se preocupar com as possíveis restrições econômicas do projeto.
não se envolve em questões pertinentes a aceitação do produto no mercado.
A socialização faz a conversão do conhecimento tácito entre pessoas.
É o processo de compartilhamento de experiências e modelos mentais.
O conhecimento tácito se torna explícito na forma de metáforas, analogias, conceitos, hipóteses ou modelos.
É a sistematização de conceitos em um sistema de conhecimento.
A pessoa incorpora o conhecimento explícito em conhecimento tácito.
Do que se trata a Gestão do Conhecimento?
Trata-se do pressuposto de que todo o conhecimento existente nas organizações, nas "cabeças" de seus contribuidores, e no coração dos departamentos, pertence a organização.
São aplicações técnicas que visam garantir o sucesso de um projeto.
É um conjunto de técnicas e estratégias administrativas utilizadas apenas pelos dirigentes das organizações.
Trata-se da melhoria de produtos e serviços, visando garantir a satisfação total dos clientes.
O Vice Presidente de Operações de uma empresa designou um gerente de projetos para um projeto que é desejado há muito tempo. O que o gerente do projeto deve fazer?
Trabalhar com o Vice Presidente de Operações para conseguir comprometimento das outras partes interessadas.
Guiar a criação de um termo de abertura do projeto.
Produzir uma classificação de todos os projetos viáveis, incluindo o projeto designado, para um portfolio.
Ajudar o Vice Presidente de Operações a fazer uma análise de custo-benefício para mostrar a necessidade de se fazer tal projeto.
O papel do gerente de projetos em relação à integração é MELHOR descrito como:
Certificar-se que os vários elementos do projeto estão apropriadamente coordenados
Certificar-se que os membros da equipe trabalham em conjunto
Certificar-se que o papel das partes interessadas está integrado com o resto da equipe
Certificar-se que o papel da gerência está integrado com o trabalho diário do projeto
A gestão de conhecimento em projetos deve garantir que as habilidades, experiências e expertise da equipe do projeto e de outras partes interessadas sejam utilizados
durante o projeto.
e gerem as lições aprendidas no final do projeto.
após o encerramento do projetos, por outros gestores.
antes, durante e depois do projeto.
Conjunto de projetos e programas agrupados e gerenciados para pontencializar o alcance das estratégias organizacionais.
(a)
