Herramienta que Ohno implementó en Toyota en sus sistemas como apoyo al Genchi Genbutsu

Lugar real donde ocurren las cosas

Sistema con el que Taichi Ohno comparaba al Genchi Genbutsu

Este modelo fue el resultado de la aplicación del Genchi Genbutsu

El Genchi Genbutsu rápido para ejecutivos. Parece la antítesis del Genchi Genbutsu.

Es de los principales motivos por los cuales la aplicación del Genchi Genbutsu en las plantas de Norteamérica de toyota es un proceso lento.

Quedarse parado, dentro de un círculo, observando el proceso y sin recibir algún indicio de lo que se habría de observar fue parte del entrenamiento para el conocido