NEW
Font size
Worksheets7-11 Framework
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
1. หัวใจสำคัญในการบริหารจัดการโครงการควรคำนึงถึงเรื่องใดเป็นลำดับแรก
ก. แผนการดำเนินงาน
ข. ปัจจัย Inputs ต่างๆ ที่มีผลกับงาน
ค. สิ่งส่งมอบตาม Milestones
ง. ความครบถ้วนของกิจกรรมในการดำเนินโครงการ
2. ข้อใดต่อไปนี้เป็นปัจจัยในการกำหนดขอบเขตของงาน
ก. การระบุผู้ให้ความต้องการระบบ
ข. การวางแผนในการจัดเก็บความต้องการ
ค. การกำหนดแนวทางการเก็บความต้องการ
ง. การหาโจทย์ด้วย 11+6 dimensions และการยืนยันโจทย์ที่เท่ากัน
3. เหตุใดจึงต้องทราบขอบเขตของงาน
ก. เพื่อให้สามารถคำนวณออกมาเป็นจำนวนคน เวลา และต้นทุนที่ต้องใช้
ข. เพื่อให้ทราบต้นทุ้นที่ใช้จริงในโครงการ
ค. เพื่อให้สามารถกำหนดแนวทางการดำเนินงาน
ง. เพื่อรายงานให้ผู้บริหารระดับสูงได้ทราบ
4. เหตุใดจึงมีความจำเป็นต้องบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ
ก. เพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐานสากล
ข. เพื่อให้ผู้เกี่ยวข้องในโครงการปฏิบัติงานได้ตามบทบาทและหน้าที่ที่กำหนด
ค. เพื่อทำให้ผู้บริหารระดับสูงพึงพอใจ
ง. เพื่อให้โครงการได้รับการสนับสนุนอย่างเหมาะสมจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
5. ผู้บริหารโครงการ จะทำการจัดลำดับความสำคัญของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ โดยใช้หลักเกณฑ์ข้อใด
ก. Probability and Impact
ข. Influence, Impacts and Support
ค. Benefit and Cost
ง. Relation and Involvement
6. การกำหนดความเสี่ยงของโครงการ สามารถพิจารณาได้จากมุมมองใดได้บ้าง
ก. มุมมอง Time, Quality, Cost
ข. มุมมอง Key activities of each project stage
ค. มุมมอง People, Process(data) and Technology
ง. ทั้งข้อ ข. และ ค.
7. ข้อใดไม่ใช่ประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยงโครงการ
ก. เพื่อให้ทราบปัญหาที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคต
ข. เพื่อทำการป้องกันปัญหาที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคต
ค. เพื่อให้เป็นไปตามแนวปฏิบัติที่ดีในการบริหารโครงการ
ง. เพื่อให้โครงการมีโอกาสประสบความสำเร็จมากขึ้น
8. การจัดทำ Visualized 1-Page Project Schedule มีวัตถุประสงค์เพื่อสื่อให้เห็นในเรื่องอะไรเป็นสำคัญ
ก. Inter-dependent parties
ข. Critical path of tasks
ค. Output focus aligned with tasks
ง. ทั้งข้อ ก.และ ค.
9. Scope Control สามารถทำด้วยวิธีการใด
ก. กำหนดบทบาทและหน้าที่ของผู้รับผิดชอบงานให้ชัดเจน
ข. ควบคุมโดยเทียบกับ 7-11 เป็น Baseline
ค. ควบคุมการทำงานโดยเทียบกับแผนงานที่กำหนด
ง. ควบคุมกิจกรรมและรายงานสถานะงานทุก 2 สัปดาห์
10. ข้อใดเป็นหลุมพรางที่สำคัญของ PM หรือ Team lead ในการบริหารโครงการ
ก. Missing risk awareness
ข. Missing right input, people with quantification
ค. Missing continually monitoring
ง. ทุกข้อที่กล่าวมา
