Es un proceso de desarrollo e implementación de ideas para alcanzar propósitos u objetivos.

Es el proceso a través del cual se declara la misión, la visión y los valores de una empresa.

Todas la anteriores.

Diseñar la ruta que se va a seguir para alcanzar las metas y establecer la manera en que esas decisiones se transformen en acciones.

Verdadero

Falso

Es el establecimiento de compromisos entre los supervisores y los administradores para alcanzar metas específicas de producción, planeación y evaluación.

Es el proceso en el que definimos y ejecutamos una ruta a largo plazo para el logro de los objetivos o propósitos organizacionales, a través del análisis de la situación presente y deseada a futuro, el entorno de la empresa y sus brechas existentes.

Establecer y orientar el enfoque de los trabajadores de una organización.

Está orientado para empresas y gerentes, o para emprendedores que están definiendo el rumbo y destino de su barco.

5

7

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Tener-Hacer-Tener

Hacer-Tener-Ser

Ser-Hacer-Tener

Verdadero

Falsa

Es una guía para procesos.

Etapa concreta a lograr en un plazo

acordado, que puede coincidir en el periodo presupuestario.

Es una herramienta visual diseñada para comunicar el

plan estratégico a toda la organización.

Futuro

Actual

Pasado

Presente

Estimulo al compromiso personal

Dificultad al establecer metas

Clarificación de la organización

Mejora de la administración