¿Qué se va a hacer? relaciona la pregunta con la etapa del proceso administrativo

Es a donde queremos llegar como organización en un futuro.

Es la razón de ser de la empresa.

En esta Fase se realizan, toma de decisiones, Motivación, Comunicación, Integración, Supervisión, Medición, Corrección, Retroalimentación

Es la razón de ser de la empresa.

Se define como el conjunto de pasos o etapas sucesivas e interrelacionadas entre sí, a través de las cuales se efectúa la administración.

¿Cómo se debe hacer? Relaciona la pregunta con la etapa del proceso administrativo

¿Qué es primero los objetivos o los propósitos en la planeación?

Se le llama a un conjunto de acciones encaminadas a lograr un objetivo de forma más eficiente.

Es una de las etapas del proceso administrativo que requiere de mayor atención ya que su nivel de profundidad implica una mayor oportunidad de lograr el objetivo.

Tienen como uno de sus principales fines generar una determinada ganancia o utilidad para sus propietarios y/o accionistas.

Es un individuo con capacidad para contraer obligaciones y ejercer derechos; pueden prestar servicios, realizar actividades comerciales, arrendar bienes inmuebles y trabajar por salarios.

¿Cómo se dividirá el trabajo? Relaciona la pregunta con la etapa del proceso administrativo

Se caracterizan por el hecho que sus utilidades no van a sus dueños o accionistas, sino que se invierten en los fines a los cuales está dedicada esta organización, fines que buscan algún beneficio social.

Es una agrupación de personas físicas, legalmente constituidas, que se unen con un fin determinado.

¿Cómo se hizo? Relaciona la pregunta con la etapa del proceso administrativo

Como su nombre lo indica, son aquellos que brindan un servicio a la comunidad y pueden tener o no fines lucrativos. Las empresas de servicio pueden clasificarse en sectores: Deportiva, comunicaciones, salud, etc.

En el cortometraje de cargo la niña del papa zombie tenía su nombre escrito sobre su estómago, en analogía ¿Qué significa eso para el proceso administrativo?

Se le describe como un sistema social diseñado para lograr objetivos y metas por medio de recursos humanos o de la gestión de talentos humanos o de otros tipos, puede ser con o sin fines lucrativos

Son organizaciónes dedicadas a actividades o persecución de fines económicos y se les llama.

Tienen como uno de sus principales fines generar una determinada ganancia o utilidad para sus propietarios y/o accionistas, la importancia de identificar se relaciona como profesionista del deporte no crear objetivos que no se puedan cumplir de tipo social.

Se caracterizan por el hecho que sus utilidades no van a sus dueños o accionistas, sino que se invierten en los fines a los cuales está dedicada esta organización, fines que buscan algún beneficio social.

Es donde el capital pertenece al estado y generalmente su finalidad es satisfacer necesidades de carácter social.

Lo son cuando el capital es propiedad de inversionistas privados y la finalidad es eminentemente lucrativa.

Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.

Identifica los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización.

Este principio de la etapa de la organización nos dice: A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.

“El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad”.

Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una línea clara e ininterrumpida, desde el más alto ejecutivo hasta el nivel más bajo.

Este principio establece que al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un sólo jefe, y que los subordinados no deberán reportar a más de un superior, pues el hecho de que un empleado reciba órdenes de dos o más jefes sólo ocasionará fugas de responsabilidad, confusión e ineficiencia.

Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa.

Las unidades de la organización siempre deberán mantenerse en equilibrio. La estructura organizacional debe propiciar la armonía y la adecuada sincronización de los recursos que integran la empresa, para cumplir con los objetivos generales. Todas las funciones deben apoyarse completamente y combinarse, a fin de lograr un objetivo común; en esta forma, la organización funcionará como un sistema armónico en el que todas sus partes actuarán oportuna y eficazmente, sin ningún antagonismo.

Hay un límite en cuanto al número de subordinados que deben reportar a un ejecutivo, de tal manera que éste pueda realizar todas las funciones eficientemente.

Una vez que se ha establecido, la estructura organizacional requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio ambiente.

Para maximizar las ventajas de la organización, las obligaciones de cada puesto que cubren responsabilidad y autoridad, deben publicarse y ponerse, por escrito, a disposición de todos aquellos miembros de la empresa que tengan relación con las mismas.