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WorksheetsTema 4 - Dinámica de Canales
Total questions: 33
Worksheet time: 23mins
Es un ejemplo de la integración horizontal espacial
Cadenas voluntarias detallistas
Centros comerciales
Franquicias
Club de empresas
Surge cuando el fabricante ha establecido dos o más canales que compiten en la venta de un mismo producto
Conflicto multicanal
Conflicto presunto
Conflicto residual
Conflicto horizontal
Esta estrategia consiste en incentivar a los distribuidores realizando esfuerzos de comunicación hacia ellos a través de promociones que presionen a los distribuidores y estimulen las ventas hacia los consumidores.
Estrategia ascendente
Estrategia mixta
Estrategia de aspiración o pull
Estrategia de empuje o push
Estrategia enfocada en atraer a los consumidores a través de fuerte publicidad realizada por el fabricante. Se busca que el consumidor busque específicamente los productos del fabricante.
Estrategia mixta
Estrategia de empuje o push
Estrategia de aspiración o pull
Estrategia descendente
Una empresa de ropa llamada "Second hand" decide abrir sus propias tiendas minoristas para tener mayor control sobre la imagen de marca y la experiencia del cliente. Lo anterior es un ejemplo de:
Integración vertical hacia adelante
Sistema multicanal
Integración horizontal
Estrategia Pull
El objetivo de este tipo de integración es permitir a un nivel del canal oponerse al poder de mercado desarrollado por otro nivel situado más arriba o más abajo, adoptando un conjunto de normas de funcionamiento y de cooperación entre los miembros del canal que le permitan obtener colectivamente mejores resultados que aquellos que podrían conseguir aisladamente.
Integración horizontal espacial
Integración horizontal
Integración vertical
Integración vertical contractual
Un fabricante de ventiladores decide vender sus productos tanto a través de tiendas especializadas como mediante su propia página web a precios más bajos, lo que genera quejas de los minoristas. Este caso representa:
Conflicto horizontal
Conflicto multicanal
Conflicto vertical
Conflicto intra tipo
¿Qué caracteriza a una estrategia de distribución “Pull”?
Se enfoca en incentivar a los distribuidores para que promuevan el producto
Utiliza descuentos y promociones para motivar a los intermediarios
Pues que no pushea a la demanda
Dirige los esfuerzos de comunicación directamente al consumidor final para generar demanda.
¿Por que en algunos casos es conveniente que existan los conflictos en el canal de distribución?
Garantizan que los miembros del canal trabajen de manera independiente sin necesidad de coordinación
Crean competitividad, asegurando que sus integrantes no sean pasivos e impulsan la innovación
Evitan la competencia entre los miembros del canal
Se aumenta la lealtad de los intermediarios hacia la marca
La empresa "Dominos" considera el transporte de sus productos e insumos, una de las areas mas cruciales de la empresa, por lo que cuenta con su propia flota de vehiculos tanto delivery como camiones para transportar insumos. Esto es un ejemplo de:
Integración vertical dura
Integración vertical blanda
Integración vertical corporativa
Integración vertical uniformemente acelerada
Estrategia de comunicación en la que la empresa dirige sus esfuerzos promocionales y de marketing hacia los intermediarios o canales de distribución, con el objetivo de posicionar sus productos o servicios hacia los consumidores finales
Bidireccional
Mixta
De aspiración
De empuje
La empresa “Moda Urbana”, que fabrica ropa juvenil, decide asociarse con otras marcas del mismo nivel para compartir puntos de venta, campañas publicitarias y compras conjuntas de materiales con el fin de reducir costos.
Esto representa un caso de
Sistema multicanal
Integración vertical
Integración horizontal
Trade marketing
La empresa “Distribuciones del Norte” decidió contratar a una compañía especializada en logística para encargarse del almacenamiento y transporte de sus productos, permitiéndole concentrarse únicamente en la comercialización y ventas.
Este caso corresponde a:
Integración Horizontal
Franquicia
Integración vertical hacia adelante
Outsorcing
Implica una estrategia de desarrollo externo para una empresa, a través de adquisiciones, fusiones o algún tipo de compromiso
Outsourcing
Integración
Franquicias
Concesionarios
Una marca de cosméticos lanza una campaña de influencers mostrando los beneficios de un nuevo producto. Los consumidores, convencidos, van a la farmacia local preguntando por él. La farmacia, al no tenerlo, debe solicitarlo a su distribuidor, esto hace referencia a:
Estrategia Push
Estrategia Pull
Estrategia de Marketing digital
Estrategia de comunicación mixta
Un fabricante de smartphones ofrece un descuento del 20% adicional a las tiendas de electrónica y un bono de $50 por cada unidad vendida si alcanzan una meta de stock. El objetivo es que las tiendas pidan grandes cantidades y las promocionen activamente a los clientes. Esto es un ejemplo de:
Poder de recompensa
Estrategia Pull
Estrategia Push
Distribución vertical
La cadena de supermercados Súper Akí compra la mayoría de las acciones de Lácteos La Vaquita, su principal proveedor de leche y yogures. Luego, Súper Akí le exige bajar el margen de ganancia de sus productos tradicionales, lo que afecta las metas de rentabilidad de Lácteos La Vaquita.
¿Qué tipo de integración se da entre Súper Akí y Lácteos La Vaquita, y qué tipo de conflicto surge entre ambas partes?
Integración Horizontal - Conflicto intratipo
Integración vertical -Conflicto del multiverso
Integración vertical contractual - Conflicto horizontal
Integración vertical corporativa hacia atrás - Conflicto vertical
En este tipo de integración, un fabricante, un mayorista o una empresa de servicios, titular de una marca y poseedor de unos bienes originales, cede su “know how” sobre un determinado tipo de empresa, junto con los derechos a comercializar y explotar dichos productos o servicios, a la otra parte
Consorcio
Outsourcing
Cooperativa detallista
Franquicia
La empresa Delicias del Campo S.A., dedicada a la producción de jugos naturales, decide comprar las fincas de frutas de sus principales proveedores y crear su propia red de distribución para vender directamente a supermercados. Con esta estrategia busca mejorar la calidad de sus productos y reducir los tiempos de entrega. Según el caso, ¿cuál de las siguientes ventajas de la integración vertical está buscando aprovechar Delicias del Campo S.A.?
Eliminar los costes de transacción originados por la incertidumbre y las imperfecciones del mercado.
Reducir los costes de logística por la coordinación entre diferentes tecnologías
Aumentar la complejidad de la dirección y gestión de la empresa
Incrementar los costos fijos debido a las inversiones de capital
¿Cuál es uno de los objetivos clave del trade-marketing?
Reducir la capacidad productiva de los proveedores
Aumentar el acceso de los proveedores al consumidor final
Disminuir la atención de la distribución hacia los productos
Fortalecer la independencia de las marcas de los proveedores
Una red de tiendas de productos ecológicos en distintas regiones de España se ha unido para negociar mejores precios con los fabricantes. Cada tienda conserva su independencia, pero accede a beneficios como formación, campañas de marketing y asesoría legal. Algunas tiendas compran al grupo sin ser miembros oficiales. Lo anterior es un ejemplo de:
Grupo de compras
Club de empresas
Centro comercial
Outsorcing comercial
Con este tipo de integración se consigue todo un canal de distribución dirigido como un sistema centralizado
Integración horizontal vertical
Integración vertical
Integración vertical uniformemente acelerada
Integración horizontal no espacial
Grupo FEMSA en su objetivo de expandir sus operaciones y al mismo tiempo mantener el control en la cadena de suministros crea una cadena de mini super llamada Oxxo, en la cual los productos del grupo son distribuidos directamente y comercializados por Oxxo. Lo anterior es un ejemplo de:
Franquicias
Integración vertical hacia adelante
Integración administrada
Integración vertical hacia atras
Selecciona todas las ventajas del outsourcing
Permite el acceso a invenciones e innovaciones que realizan los socios
Incremento de ventas
Se reduce la necesidad de inversión de capital
La empresa se enfoca en sus actividades principales y de alto valor
Un fabricante de refrescos lanza una nueva bebida al mercado y decide ofrecer descuentos especiales a los distribuidores y materiales promocionales para los puntos de venta, con el fin de que ellos impulsen las ventas al consumidor final.
¿Qué tipo de estrategia de comunicación está aplicando el fabricante?
Estrategia Pull
Estrategia Push
Estrategia Mixta
Estrategia de refrescancia
¿Cuáles son los tres tipos de conflicto?
Conflicto vertical
Conflicto horizontal
Conflicto multicanal
Conflicto emocional
Conflicto fisico
Conflicto dimensional
Conflicto intratipo
Conflicto intertipo
Conflicto mixto
Conflicto latente
Conflicto presunto
Conflicto residual
Dunosusa decide dejar de comprar a los mayoristas y decide comenzar a producir productos como galletas, refrescos y snacks, bajo su propia marca, controlando directamente su fabricación, almacenamiento y venta en sus sucursales de Mérida. ¿Qué tipo de sistema de distribución está aplicando dunosusa?
Sistema tradicional de distribución
Sistema vertical de distribución
Sistema horizontal de distribución
Sistema multi canal de distribución
La marca de cósmeticos Rare Beauty, al lanzar sus rubores líquidos implementó estrategias como el uso de un enfoque de diversificación en sus campañas publicitarias, así como influencers y reseñas en redes sociales logrando volver viral el producto en TikTok. ¿Qué tipo de estrategia de comunicación llevo a cabo Rare Beauty?
Presión o push
Aspiración o pull
Mixta
Horizontal
Sabritas ofrece grandes descuentos y promociones a los minoristas (como supermercados, tiendas de conveniencia y tiendas de abarrotes) para que compren grandes cantidades de su nuevo producto: papas Switch. Esto hace que los minoristas estén más dispuestos a tener stock de la nueva línea en sus anaqueles. Este es un ejemplo de:
Estrategia de comunicación de aspiración o pull
Estrategia de comunicación de empuje o push
Trade marketing
Merchandising
Tipo de conflicto ligado a la competitividad, es decir, es propio de una situación de competencia en la que se actúa para conseguir mayores cuotas de mercado. Ocurre entre los miembros del canal de distribución ubicados al mismo nivel. Este se divide en intratipo e intertipo.
Conflicto vertical
Conflicto latente
Conflicto presunto
Conflicto horizontal
Sam's Club agrupa empresas complementarias entre sí para asociarse y comercializar conjuntamente, a esto se le conoce como...
Grupos de compras
Club de empresas
Centrales de compra
Consorcio
Una distribuidora de productos Avon ha expresado su descontento porque la empresa ha comenzado a vender directamente sus productos a través de su propia tienda en línea, lo que está afectando sus ventas. ¿Qué tipo de conflicto representa esta situación?
Conflicto vertical
Conflicto horizontal
Conflicto multicanal
Conflicto en linea
La panadería “El pancito feliz” últimamente ha recibido quejas por parte de sus minoristas dado que, al parecer, los panes llegan dañados debido a un mal manejo durante el transporte, lo anterior hace referencia a un:
Conflicto vertical
Conflicto multicanal
Conflicto horizontal
La guerra de los pasteles
