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Tema 4 - Dinámica de Canales

Total questions: 33

Worksheet time: 23mins

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1.

Es un ejemplo de la integración horizontal espacial

a)

Cadenas voluntarias detallistas

b)

Centros comerciales

c)

Franquicias

d)

Club de empresas

2.

Surge cuando el fabricante ha establecido dos o más canales que compiten en la venta de un mismo producto

a)

Conflicto multicanal

b)

Conflicto presunto

c)

Conflicto residual

d)

Conflicto horizontal

3.

Esta estrategia consiste en incentivar a los distribuidores realizando esfuerzos de comunicación hacia ellos a través de promociones que presionen a los distribuidores y estimulen las ventas hacia los consumidores.

a)

Estrategia ascendente

b)

Estrategia mixta

c)

Estrategia de aspiración o pull

d)

Estrategia de empuje o push

4.

Estrategia enfocada en atraer a los consumidores a través de fuerte publicidad realizada por el fabricante. Se busca que el consumidor busque específicamente los productos del fabricante.

a)

Estrategia mixta

b)

Estrategia de empuje o push

c)

Estrategia de aspiración o pull

d)

Estrategia descendente

5.

Una empresa de ropa llamada "Second hand" decide abrir sus propias tiendas minoristas para tener mayor control sobre la imagen de marca y la experiencia del cliente. Lo anterior es un ejemplo de:

a)

Integración vertical hacia adelante

b)

Sistema multicanal

c)

Integración horizontal

d)

Estrategia Pull

6.

El objetivo de este tipo de integración es permitir a un nivel del canal oponerse al poder de mercado desarrollado por otro nivel situado más arriba o más abajo, adoptando un conjunto de normas de funcionamiento y de cooperación entre los miembros del canal que le permitan obtener colectivamente mejores resultados que aquellos que podrían conseguir aisladamente.

a)

Integración horizontal espacial

b)

Integración horizontal

c)

Integración vertical

d)

Integración vertical contractual

7.

Un fabricante de ventiladores decide vender sus productos tanto a través de tiendas especializadas como mediante su propia página web a precios más bajos, lo que genera quejas de los minoristas. Este caso representa:

a)

Conflicto horizontal

b)

Conflicto multicanal

c)

Conflicto vertical

d)

Conflicto intra tipo

8.

¿Qué caracteriza a una estrategia de distribución “Pull”?

a)

Se enfoca en incentivar a los distribuidores para que promuevan el producto

b)

Utiliza descuentos y promociones para motivar a los intermediarios

c)

Pues que no pushea a la demanda

d)

Dirige los esfuerzos de comunicación directamente al consumidor final para generar demanda.

9.

¿Por que en algunos casos es conveniente que existan los conflictos en el canal de distribución?

a)

Garantizan que los miembros del canal trabajen de manera independiente sin necesidad de coordinación

b)

Crean competitividad, asegurando que sus integrantes no sean pasivos e impulsan la innovación

c)

Evitan la competencia entre los miembros del canal

d)

Se aumenta la lealtad de los intermediarios hacia la marca

10.

La empresa "Dominos" considera el transporte de sus productos e insumos, una de las areas mas cruciales de la empresa, por lo que cuenta con su propia flota de vehiculos tanto delivery como camiones para transportar insumos. Esto es un ejemplo de:

a)

Integración vertical dura

b)

Integración vertical blanda

c)

Integración vertical corporativa

d)

Integración vertical uniformemente acelerada

11.

Estrategia de comunicación en la que la empresa dirige sus esfuerzos promocionales y de marketing hacia los intermediarios o canales de distribución, con el objetivo de posicionar sus productos o servicios hacia los consumidores finales

a)

Bidireccional

b)

Mixta

c)

De aspiración

d)

De empuje

12.

La empresa “Moda Urbana”, que fabrica ropa juvenil, decide asociarse con otras marcas del mismo nivel para compartir puntos de venta, campañas publicitarias y compras conjuntas de materiales con el fin de reducir costos.
 Esto representa un caso de

a)

Sistema multicanal

b)

Integración vertical

c)

Integración horizontal

d)

Trade marketing

13.

La empresa “Distribuciones del Norte” decidió contratar a una compañía especializada en logística para encargarse del almacenamiento y transporte de sus productos, permitiéndole concentrarse únicamente en la comercialización y ventas.
 Este caso corresponde a:

a)

Integración Horizontal

b)

Franquicia

c)

Integración vertical hacia adelante

d)

Outsorcing

14.

Implica una estrategia de desarrollo externo para una empresa, a través de adquisiciones, fusiones o algún tipo de compromiso

a)

Outsourcing

b)

Integración

c)

Franquicias

d)

Concesionarios

15.

Una marca de cosméticos lanza una campaña de influencers mostrando los beneficios de un nuevo producto. Los consumidores, convencidos, van a la farmacia local preguntando por él. La farmacia, al no tenerlo, debe solicitarlo a su distribuidor, esto hace referencia a:

a)

Estrategia Push

b)

Estrategia Pull

c)

Estrategia de Marketing digital

d)

Estrategia de comunicación mixta

16.

 Un fabricante de smartphones ofrece un descuento del 20% adicional a las tiendas de electrónica y un bono de $50 por cada unidad vendida si alcanzan una meta de stock. El objetivo es que las tiendas pidan grandes cantidades y las promocionen activamente a los clientes. Esto es un ejemplo de:

a)

Poder de recompensa

b)

Estrategia Pull

c)

Estrategia Push

d)

Distribución vertical

17.

La cadena de supermercados Súper Akí compra la mayoría de las acciones de Lácteos La Vaquita, su principal proveedor de leche y yogures. Luego, Súper Akí le exige bajar el margen de ganancia de sus productos tradicionales, lo que afecta las metas de rentabilidad de Lácteos La Vaquita.

¿Qué tipo de integración se da entre Súper Akí y Lácteos La Vaquita, y qué tipo de conflicto surge entre ambas partes?

a)

Integración Horizontal - Conflicto intratipo

b)

Integración vertical -Conflicto del multiverso

c)

Integración vertical contractual - Conflicto horizontal

d)

Integración vertical corporativa hacia atrás - Conflicto vertical

18.

En este tipo de integración, un fabricante, un mayorista o una empresa de servicios, titular de una marca y poseedor de unos bienes originales, cede su “know how” sobre un determinado tipo de empresa, junto con los derechos a comercializar y explotar dichos productos o servicios, a la otra parte

a)

Consorcio

b)

Outsourcing

c)

Cooperativa detallista

d)

Franquicia

19.

La empresa Delicias del Campo S.A., dedicada a la producción de jugos naturales, decide comprar las fincas de frutas de sus principales proveedores y crear su propia red de distribución para vender directamente a supermercados. Con esta estrategia busca mejorar la calidad de sus productos y reducir los tiempos de entrega. Según el caso, ¿cuál de las siguientes ventajas de la integración vertical está buscando aprovechar Delicias del Campo S.A.?

a)

Eliminar los costes de transacción originados por la incertidumbre y las imperfecciones del mercado.

b)

Reducir los costes de logística por la coordinación entre diferentes tecnologías

c)

Aumentar la complejidad de la dirección y gestión de la empresa

d)

 Incrementar los costos fijos debido a las inversiones de capital

20.

¿Cuál es uno de los objetivos clave del trade-marketing?

a)

Reducir la capacidad productiva de los proveedores

b)

Aumentar el acceso de los proveedores al consumidor final

c)

Disminuir la atención de la distribución hacia los productos

d)

Fortalecer la independencia de las marcas de los proveedores

21.

Una red de tiendas de productos ecológicos en distintas regiones de España se ha unido para negociar mejores precios con los fabricantes. Cada tienda conserva su independencia, pero accede a beneficios como formación, campañas de marketing y asesoría legal. Algunas tiendas compran al grupo sin ser miembros oficiales. Lo anterior es un ejemplo de:

a)

Grupo de compras

b)

Club de empresas

c)

Centro comercial

d)

Outsorcing comercial

22.

Con este tipo de integración se consigue todo un canal de distribución dirigido como un sistema centralizado

a)

Integración horizontal vertical

b)

Integración vertical

c)

Integración vertical uniformemente acelerada

d)

Integración horizontal no espacial

23.

Grupo FEMSA en su objetivo de expandir sus operaciones y al mismo tiempo mantener el control en la cadena de suministros crea una cadena de mini super llamada Oxxo, en la cual los productos del grupo son distribuidos directamente y comercializados por Oxxo. Lo anterior es un ejemplo de:

a)

Franquicias

b)

Integración vertical hacia adelante

c)

Integración administrada

d)

Integración vertical hacia atras

24.

Selecciona todas las ventajas del outsourcing

a)

Permite el acceso a invenciones e innovaciones que realizan los socios

b)

Incremento de ventas

c)

Se reduce la necesidad de inversión de capital

d)

La empresa se enfoca en sus actividades principales y de alto valor

25.

Un fabricante de refrescos lanza una nueva bebida al mercado y decide ofrecer descuentos especiales a los distribuidores y materiales promocionales para los puntos de venta, con el fin de que ellos impulsen las ventas al consumidor final.
 ¿Qué tipo de estrategia de comunicación está aplicando el fabricante?

a)

Estrategia Pull

b)

Estrategia Push

c)

Estrategia Mixta

d)

Estrategia de refrescancia

26.

¿Cuáles son los tres tipos de conflicto?

a)

Conflicto vertical

Conflicto horizontal

Conflicto multicanal

b)

Conflicto emocional

Conflicto fisico

Conflicto dimensional

c)

Conflicto intratipo

Conflicto intertipo

Conflicto mixto

d)

Conflicto latente

Conflicto presunto

Conflicto residual

27.

Dunosusa decide dejar de comprar a los mayoristas y decide comenzar a producir productos como galletas, refrescos y snacks,  bajo su propia marca, controlando directamente su fabricación, almacenamiento y venta en sus sucursales de Mérida. ¿Qué tipo de sistema de distribución está aplicando dunosusa?

a)

Sistema tradicional de distribución

b)

Sistema vertical de distribución

c)

Sistema horizontal de distribución

d)

Sistema multi canal de distribución

28.

La marca de cósmeticos Rare Beauty, al lanzar sus rubores líquidos implementó estrategias como el uso de un enfoque de diversificación en sus campañas publicitarias, así como influencers y reseñas en redes sociales logrando volver viral el producto en TikTok. ¿Qué tipo de estrategia de comunicación llevo a cabo Rare Beauty?

a)

Presión o push

b)

Aspiración o pull

c)

Mixta

d)

Horizontal

29.

Sabritas ofrece grandes descuentos y promociones a los minoristas (como supermercados, tiendas de conveniencia y tiendas de abarrotes) para que compren grandes cantidades de su  nuevo producto: papas Switch. Esto hace que los minoristas estén más dispuestos a tener stock de la nueva línea en sus anaqueles. Este es un ejemplo de:

a)

Estrategia de comunicación de aspiración o pull

b)

Estrategia de comunicación de empuje o push

c)

Trade marketing

d)

Merchandising

30.

Tipo de conflicto ligado a la competitividad, es decir, es propio de una situación de competencia en la que se actúa para conseguir mayores cuotas de mercado. Ocurre entre los miembros del canal de distribución ubicados al mismo nivel. Este se divide en intratipo e intertipo.

a)

Conflicto vertical

b)

Conflicto latente

c)

Conflicto presunto

d)

Conflicto horizontal

31.

Sam's Club agrupa empresas complementarias entre sí para asociarse y comercializar conjuntamente, a esto se le conoce como...

a)

Grupos de compras

b)

Club de empresas

c)

Centrales de compra

d)

Consorcio

32.

Una distribuidora de productos Avon ha expresado su descontento porque la empresa ha comenzado a vender directamente sus productos a través de su propia tienda en línea, lo que está afectando sus ventas. ¿Qué tipo de conflicto representa esta situación?

a)

Conflicto vertical

b)

Conflicto horizontal

c)

Conflicto multicanal

d)

Conflicto en linea

33.

La panadería “El pancito feliz” últimamente ha recibido quejas por parte de sus minoristas dado que, al parecer, los panes llegan dañados debido a un mal manejo durante el transporte, lo anterior hace referencia a un:

a)

Conflicto vertical

b)

Conflicto multicanal

c)

Conflicto horizontal

d)

La guerra de los pasteles