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ADMINISTRACION PARCIAL 2 5 SEM

Total questions: 42

Worksheet time: 24mins

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1.

Es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad.

a)

PROCESO

b)

PLANEACION

c)

ORGANIZACION

d)

DIRECCION

2.

LA PREGUNTA DE PLANEACIÓN ES.

a)

COMO SE VA A HACER.

b)

VER QUE SE HAGA.

c)

COMO SE HA REALIZADO.

d)

QUE SE VA HACER.

3.

LA PREGUNTA DE ORGANIZACION ES:

a)

QUE SE VA HACER.

b)

COMO SE VA A HACER.

c)

VER QUE SE HAGA.

d)

COMO SE HA REALIZADO.

4.

LA PREGUNTA DE DIRECCION ES:

a)

COMO SE HA REALIZADO.

b)

VER QUE SE HAGA.

c)

COMO SE VA A HACER.

d)

QUE SE VA HACER.

5.

LA PREGUNTA DE CONTROL ES:

a)

QUE SE VA HACER.

b)

COMO SE VA A HACER.

c)

VER QUE SE HAGA.

d)

COMO SE HA REALIZADO.

6.

Determinación de escenarios futuros y del rumbo adonde se dirige la empresa y de los resultados que se pretenden obtener.

a)

ORGANIZACION

b)

DIRECCION

c)

PLANEACION

7.

CUANTAS ETAPAS TIENE PLANEACION

a)

6

b)

7

c)

8

d)

5

8.

ALGUNAS ETAPAS DE PLANEACION:

a)

DIVISION DE TRABAJO, MOTIVACION, PREMISAS

b)

PROPOSITOS, PREMISAS, OBJETIVOS

c)

JERARQUIZACION, DEPARTAMENTALIZACION, ESTRATEGIA

9.

Las aspiraciones que persigue en forma permanente o sermipermanente, un grupo social.

a)

PROPOSITOS

b)

PREMISAS

c)

ESTRATEGIAS

10.

Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el desarrollo del plan.

a)

PROPOSITOS

b)

PREMISAS

c)

OBJETIVOS

11.

SON CURSOS DE ACCIÓN GENERAL O ALTERNATIVAS QUE MUESTRAN LA DIRECCIÓN Y EMPLEO GENERAL DE LOS RECURSOS.

a)

OBJETIVOS

b)

PREMISAS

c)

ESTRATEGIAS

12.

SON GUÍAS PARA ORIENTAR LA ACCIÓN, SON CRITERIOS, LINEAMIENTOS GENERALES

a)

POLITICAS

b)

PROGRAMAS

c)

PRESUPUESTOS

13.

EJEMPLO DE PROGRAMA

a)

DIAGRAMA DE GONZ

b)

DIAGRAMA DE GANTT

c)

DIAGRAMA GERNER

14.

ES UN PLAN DE TODAS O ALGUNAS FASES DE ACTIVIDADES DE UNA EMPRESA.

a)

PROGRAMA

b)

PROCEDIMIENTO

c)

PRESUPUESTO

15.

ETAPAS DE ORGANIZACION SON:

a)

DIVISION DE TRABAJO Y COORDINACION

b)

JERARQUIZACION Y DEPARTAMENTALIZACION

c)

POLITICAS, PRESUPUESTO Y MOTIVACION

16.

consiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos, funciones y responsabilidades así como el establecimiento de métodos.

a)

PLANEACION

b)

DIRECCION

c)

ORGANIZACION

17.

DIVISION DE TRABAJO SE SUBDIVIDE EN:

a)

SUPERVISION, MOTIVACION, LIDERAZGO

b)

COORDINACION, NIVELES JERARQUICOS

c)

JERARQUIZACION, DEPARTAMENTALIZACION, DESCRIPCION DE FUNCIONES.

18.

definir la estructura de la empresa por medio del establecimiento de centros de autoridad y comunicación que se relacionen entre sí con precisión.

a)

DEPARTAMENTALIZACION

b)

JERARQUIZACION

c)

DESCRIPCION DE FUNCIONES

19.

Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas.

a)

DEPARTAMENTALIZACION

b)

JERARQUIZACION

c)

DESCRIPCION DE FUNCIONES

20.

Es la armonización y sincronización de los esfuerzos para realizar eficientemente una tarea.

a)

JERARQUIZACION

b)

COORDINACION

c)

DEPARTAMENTALIZACION

21.

TIPOS DE ORGANIGRAMAS

a)

MIXTO, ESTRUCTURAL, FUNCIONAL

b)

VERTICAL, HORIZONTAL, UNIFORME

c)

ESTRUCTURAL, ONDEADO, RAMAS

22.

son representaciones gráficas que muestran la sucesión de los pasos de que consta un procedimiento.

a)

POLITICAS

b)

MANUALES

c)

DIAGRAMAS DE FLUJO

23.

ETAPAS DE DIRECCION SON

a)

2

b)

3

c)

4

d)

5

24.

Es la ejecución de todas las fases del proceso administrativo mediante la conducción y orientación de los recursos, y el ejercicio del liderazgo hacia el logro de la misión y visión de la empresa.

a)

PLANEACION

b)

ORGANIZACION

c)

DIRECCION

25.

CONSISTE EN VIGILAR Y GUIAR A LOS SUBORDINADOS DE TAL FORMA QUE LAS ACTIVIDADES SE REALICEN ADECUADAMENTE.

a)

SUPERVISION

b)

DELEGACION

c)

LIDERAZGO

26.

ES LA CONCESIÓN DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD PARA ACTUAR.

a)

DELEGACION

b)

LIDERAZGO

c)

SUPERVISION

27.

COMO EL PROCESO A TRAVÉS DEL CUAL SE TRANSMITE Y RECIBE INFORMACIÓN EN UN GRUPO SOCIAL.

a)

SUPERVISION

b)

DELEGACION

c)

COMUNICACION

28.

MOVER, CONDUCIR, IMPULSAR A LA ACCIÓN. ES LA LABOR MÁS IMPORTANTE DE LA DIRECCIÓN.

a)

MOTIVACION

b)

SUPERVISION

c)

DELEGACION

29.

Autoridad es la facultad de que está invertida una persona, dentro de una organización, para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados.

a)

SUPERVISION

b)

LIDERAZGO

c)

DELEGACION

30.

TEORIA DE MOTIVACION CON REPRESENTACION DE UN TRIANGULO

a)

TEORIA DE MOTIVACION E HIGIENE DE HERZBERG.

b)

JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

c)

MOTIVACION DEL GRUPO

31.

Teoría que habla de satisfacción y no satisfacción.

a)

.JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

b)

TEORIA DE MOTIVACION E HIGIENE DE HERZBERG.

c)

MOTIVACION DEL GRUPO

32.

INDICADORES CLAVES DEL DESEMPEÑO.

a)

KPI

b)

KTA

c)

KIP

33.

QUE SIGNIFICA SMART?

a)

ESPECIFICO, MEDIBLE, ALCANZABLE, RELEVANTE, A TIEMPO

b)

SOLUCION, MEDIBLE, ALCANCE, RESTAURABLE, TIEMPO

c)

SATISFACCION, MEDICION, ALTERNATIVA, RAZONAMIENTO, TIEMPO

34.

MEDICION DEL DESEMPEÑO PUEDE SER POR:

a)

CAPAS

b)

INTERVALOS

c)

MEDICIONES DE MEJORA

35.

OTRO NOMBRE QUE TIENE LA RETROALIMENTACION

4 lines
36.

2 FORMAS DE RETROALIMENTACION

a)

VERBAL, VISUAL

b)

CONSTRUCTIVA

APRECIATIVA

37.

EXIGE CUMPLIMIENTO INMEDIATO DE LAS TAREAS ES UN LIDER

a)

COERCITIVO

b)

ORIENTATIVO

c)

AFILIATIVO

d)

DEMOCRATICO

38.

MOVILIZA A LAS PERSONAS HACIA UN OBJETIVO CLARO

a)

ORIENTATIVO

b)

COERCITIVO

c)

AFILIATIVO

d)

DEMOCRATICO

39.

CREA ARMONIA Y CONSTRUYE LAZOS EMOCIONALES ENTRE LAS PERSONAS.

a)

AFILIATIVO

b)

COERCITIVO

c)

ORIENTATIVO

d)

DEMOCRATICO

40.

CREA ACUERDOS MEDIANTE LA PARTICIPACION

a)

DEMOCRATICO

b)

COERCITIVO

c)

ORIENTATIVO

d)

AFILIATIVO

41.

ESPERA EXCELENCIA Y AUTONOMIA EN EL DESEMPEÑO

a)

EJEMPLAR

b)

FORMATIVO

c)

AFILIATIVO

d)

DEMOCRATICO

42.

DESARROLLA A LAS PERSONAS PARA EL FUTURO

a)

FORMATIVO

b)

EJEMPLAR

c)

AFILIATIVO

d)

DEMOCRATICO