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WorksheetsADMINISTRACION PARCIAL 2 5 SEM
Total questions: 42
Worksheet time: 24mins
Es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad.
PROCESO
PLANEACION
ORGANIZACION
DIRECCION
LA PREGUNTA DE PLANEACIÓN ES.
COMO SE VA A HACER.
VER QUE SE HAGA.
COMO SE HA REALIZADO.
QUE SE VA HACER.
LA PREGUNTA DE ORGANIZACION ES:
QUE SE VA HACER.
COMO SE VA A HACER.
VER QUE SE HAGA.
COMO SE HA REALIZADO.
LA PREGUNTA DE DIRECCION ES:
COMO SE HA REALIZADO.
VER QUE SE HAGA.
COMO SE VA A HACER.
QUE SE VA HACER.
LA PREGUNTA DE CONTROL ES:
QUE SE VA HACER.
COMO SE VA A HACER.
VER QUE SE HAGA.
COMO SE HA REALIZADO.
Determinación de escenarios futuros y del rumbo adonde se dirige la empresa y de los resultados que se pretenden obtener.
ORGANIZACION
DIRECCION
PLANEACION
CUANTAS ETAPAS TIENE PLANEACION
6
7
8
5
ALGUNAS ETAPAS DE PLANEACION:
DIVISION DE TRABAJO, MOTIVACION, PREMISAS
PROPOSITOS, PREMISAS, OBJETIVOS
JERARQUIZACION, DEPARTAMENTALIZACION, ESTRATEGIA
Las aspiraciones que persigue en forma permanente o sermipermanente, un grupo social.
PROPOSITOS
PREMISAS
ESTRATEGIAS
Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el desarrollo del plan.
PROPOSITOS
PREMISAS
OBJETIVOS
SON CURSOS DE ACCIÓN GENERAL O ALTERNATIVAS QUE MUESTRAN LA DIRECCIÓN Y EMPLEO GENERAL DE LOS RECURSOS.
OBJETIVOS
PREMISAS
ESTRATEGIAS
SON GUÍAS PARA ORIENTAR LA ACCIÓN, SON CRITERIOS, LINEAMIENTOS GENERALES
POLITICAS
PROGRAMAS
PRESUPUESTOS
EJEMPLO DE PROGRAMA
DIAGRAMA DE GONZ
DIAGRAMA DE GANTT
DIAGRAMA GERNER
ES UN PLAN DE TODAS O ALGUNAS FASES DE ACTIVIDADES DE UNA EMPRESA.
PROGRAMA
PROCEDIMIENTO
PRESUPUESTO
ETAPAS DE ORGANIZACION SON:
DIVISION DE TRABAJO Y COORDINACION
JERARQUIZACION Y DEPARTAMENTALIZACION
POLITICAS, PRESUPUESTO Y MOTIVACION
consiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos, funciones y responsabilidades así como el establecimiento de métodos.
PLANEACION
DIRECCION
ORGANIZACION
DIVISION DE TRABAJO SE SUBDIVIDE EN:
SUPERVISION, MOTIVACION, LIDERAZGO
COORDINACION, NIVELES JERARQUICOS
JERARQUIZACION, DEPARTAMENTALIZACION, DESCRIPCION DE FUNCIONES.
definir la estructura de la empresa por medio del establecimiento de centros de autoridad y comunicación que se relacionen entre sí con precisión.
DEPARTAMENTALIZACION
JERARQUIZACION
DESCRIPCION DE FUNCIONES
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas.
DEPARTAMENTALIZACION
JERARQUIZACION
DESCRIPCION DE FUNCIONES
Es la armonización y sincronización de los esfuerzos para realizar eficientemente una tarea.
JERARQUIZACION
COORDINACION
DEPARTAMENTALIZACION
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
MIXTO, ESTRUCTURAL, FUNCIONAL
VERTICAL, HORIZONTAL, UNIFORME
ESTRUCTURAL, ONDEADO, RAMAS
son representaciones gráficas que muestran la sucesión de los pasos de que consta un procedimiento.
POLITICAS
MANUALES
DIAGRAMAS DE FLUJO
ETAPAS DE DIRECCION SON
2
3
4
5
Es la ejecución de todas las fases del proceso administrativo mediante la conducción y orientación de los recursos, y el ejercicio del liderazgo hacia el logro de la misión y visión de la empresa.
PLANEACION
ORGANIZACION
DIRECCION
CONSISTE EN VIGILAR Y GUIAR A LOS SUBORDINADOS DE TAL FORMA QUE LAS ACTIVIDADES SE REALICEN ADECUADAMENTE.
SUPERVISION
DELEGACION
LIDERAZGO
ES LA CONCESIÓN DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD PARA ACTUAR.
DELEGACION
LIDERAZGO
SUPERVISION
COMO EL PROCESO A TRAVÉS DEL CUAL SE TRANSMITE Y RECIBE INFORMACIÓN EN UN GRUPO SOCIAL.
SUPERVISION
DELEGACION
COMUNICACION
MOVER, CONDUCIR, IMPULSAR A LA ACCIÓN. ES LA LABOR MÁS IMPORTANTE DE LA DIRECCIÓN.
MOTIVACION
SUPERVISION
DELEGACION
Autoridad es la facultad de que está invertida una persona, dentro de una organización, para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados.
SUPERVISION
LIDERAZGO
DELEGACION
TEORIA DE MOTIVACION CON REPRESENTACION DE UN TRIANGULO
TEORIA DE MOTIVACION E HIGIENE DE HERZBERG.
JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
MOTIVACION DEL GRUPO
Teoría que habla de satisfacción y no satisfacción.
.JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
TEORIA DE MOTIVACION E HIGIENE DE HERZBERG.
MOTIVACION DEL GRUPO
INDICADORES CLAVES DEL DESEMPEÑO.
KPI
KTA
KIP
QUE SIGNIFICA SMART?
ESPECIFICO, MEDIBLE, ALCANZABLE, RELEVANTE, A TIEMPO
SOLUCION, MEDIBLE, ALCANCE, RESTAURABLE, TIEMPO
SATISFACCION, MEDICION, ALTERNATIVA, RAZONAMIENTO, TIEMPO
MEDICION DEL DESEMPEÑO PUEDE SER POR:
CAPAS
INTERVALOS
MEDICIONES DE MEJORA
OTRO NOMBRE QUE TIENE LA RETROALIMENTACION
2 FORMAS DE RETROALIMENTACION
VERBAL, VISUAL
CONSTRUCTIVA
APRECIATIVA
EXIGE CUMPLIMIENTO INMEDIATO DE LAS TAREAS ES UN LIDER
COERCITIVO
ORIENTATIVO
AFILIATIVO
DEMOCRATICO
MOVILIZA A LAS PERSONAS HACIA UN OBJETIVO CLARO
ORIENTATIVO
COERCITIVO
AFILIATIVO
DEMOCRATICO
CREA ARMONIA Y CONSTRUYE LAZOS EMOCIONALES ENTRE LAS PERSONAS.
AFILIATIVO
COERCITIVO
ORIENTATIVO
DEMOCRATICO
CREA ACUERDOS MEDIANTE LA PARTICIPACION
DEMOCRATICO
COERCITIVO
ORIENTATIVO
AFILIATIVO
ESPERA EXCELENCIA Y AUTONOMIA EN EL DESEMPEÑO
EJEMPLAR
FORMATIVO
AFILIATIVO
DEMOCRATICO
DESARROLLA A LAS PERSONAS PARA EL FUTURO
FORMATIVO
EJEMPLAR
AFILIATIVO
DEMOCRATICO
