WorksheetsKepemimpinan B
Total questions: 25
Worksheet time: 25mins
Name
Class
Date
1.
Gaya kepemimpinan dimana pemimpin memegang penuh kekuasaan dan segala keputusan semua ditentukan oleh pemimpin merupakan gaya
a)
Demokratis
b)
Kharismatik
c)
Paternalistic
d)
Otoriter
e)
Laissez-faire
2.
Yang merupakan karakteristik Learning Organization, kecuali :
a)
Proses pembelajaran individu berjalan dengan baik.
b)
Membuang cara lama berpikir mereka dan rutinitas standar yang mereka gunakan untuk memecahkan masalah atau mengerjakan pekerjaan mereka
c)
Proses knowledge sharing berjalan baik
d)
Budaya perusahaan mendukung proses dan aktifitas pembelajaran
e)
Organisasi berpandangan bahwa karyawan memiliki kontribusi penting terhadap kemajuan organisasi.
3.
Dibawah ini merupakan 5 komponen dalam learning organizitation, kecuali
a)
Personal Learning
b)
Mental Models
c)
Shared Vision
d)
Personal Mastery
e)
Systems Thinking
4.
Setiap individu mempunyai visi masing-masing tentang organisasi yang bisa didapatkan dari diri sendiri atau didapat dari diskusi dengan anggota lainnya. Pernyataan tersebut merupakan elemen learning organization yaitu
a)
Personal Learning
b)
Mental Models
c)
Shared Vision
d)
Personal Mastery
e)
Systems Thinking
5.
Learning Organization yang sukses diindikasi dari adanya ciri-ciri sebagai berikut:
a)
Proses pembelajaran individu berjalan kurang maksimal
b)
Terdapat masalah dalam Proses knowledge sharing
c)
Budaya perusahaan mendukung proses dan aktifitas
d)
Kurangnya motivasi karyawan
e)
Karyawan kurang berkontribus
6.
Faktor penting dalam LO
a)
Leadership
b)
Sensivity For Information
c)
Sharing
d)
Leadership dan Sharing
e)
Benar semua
7.
Yang tidak termasuk hambatan dalam penerapan LO adalah
a)
Mind set & perilaku yang tidak dapat/ sulit diubahPengawasan dan pengendalian
b)
Terlalu banyak pekerjaan yang dilakukan secara tradisional & saling menunggu
c)
Gaya manajemen yang top down
d)
Tidak memberikan pelatihan rutin kepada karyawan
e)
Tidak adanya fokus yang baik tentang sistem, prosedur dan hal lain dlm organisasi
8.
Ciri – ciri pemimpin otoriter adalah sebagai berikut
a)
Suka memberi janji pada bawahannya
b)
Semua ditentukan oleh pemimpin dan bawahan tidak mempunyai hak dalam mengambil keputusan
c)
Menganggap bawahannya seperti anak kecil yang perlu dibimbing
d)
Sudah adanya pendelegasian tugas, tanggungjawab dan wewenang dari atasan
e)
Ada nya pembagian tugas dan pembatasan sanksi dalam organisasi
9.
Berikut ini yang dapat menghambat penerapan Learning Organization
a)
Sulitnya mencari SDM
b)
Kurangnya SDM di dalam organisasi tersebut
c)
Mind set dan perilaku yang tidak dapat/ sulit untuk dirubah
d)
Tingginya komitmen dalam suatu kelompok
e)
Tanggungjawab oleh pemimpin
10.
Ciri dari Learning Organization, kecuali
a)
Menitik beratkan pada proses belajar dalam organisasi
b)
Menitik beratkan pada ide dan informasi baru yang bersumber dari lingkungan internal maupun eksternal
c)
Mind set dan perilaku yang dapat berubah
d)
Adanya pemberian pelatihan terhadap karyawan
e)
Adanya fokus yang baik terhadap sistem, prosedur, dan hal lain dalam organisas
11.
Berikut merupakan kekurangan dari gaya kepemimpinan paternalistic yaitu
a)
Pekerjaan cepat selesai
b)
Tidak terdapat kesalahan dalam pekerjaan
c)
Bawahan atau karyawan menjadi tidak mandiri
d)
Pekerjaan menjadi cepat selesai
e)
Terjalin hubungan yang harmonis antara atasan dengan bawahan
12.
Berikut merupakan elemen dari learning organization yang memiliki makna bahwa semua anggota organisasi harus menyadari pentingnya tanggap terhadap perubahan yaitu
a)
Personal mastery
b)
Sistem thinking
c)
Mental model
d)
Building shared vision
e)
Team learning
13.
Gaya kepemimpinan yang mempunyai kemampuan dalam mempengaruhi orang lain agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dalam berbagai kegiaan yang akan ditentukan bersama antara pimpinan dan bawahan adalah
a)
Diktator
b)
Diktator-otoriter
c)
Demokratis
d)
Otoriter
e)
Laisser faire
14.
Hambatan eksternal dalam kepemimpinan adalah
a)
Kurang motivasi dari pemimpin itu sendiri
b)
Emosi yang tidak stabil
c)
Terbatasnya kecakapan pemimpin
d)
Terlalu banyak tekanan
e)
Takut dalam mengambil risiko
15.
Yang merupakan faktor-faktor penting learning organization ialah
a)
Kebutuhan tugas
b)
Kepemimpinan
c)
Harapan dan perilaku rekan
d)
Pengalaman masa lalu
e)
Iklim dan kebijakan organisasi
16.
Seseorang mahasiswa fakultas kesehatan masyarakat semester tiga memiliki tujuan untuk lulus tepat waktu dalam empat tahun menunjukkan prinsip personal mastery tentang
a)
Visi Pribadi
b)
Misi Pribadi
c)
Tujuan Pribadi
d)
Motivasi Pribadi
e)
Nilai Pribadi
17.
Adanya kesenjangan antara visi pribadi dengan realitas yang ada disebut …………………
a)
masalah
b)
tantangan
c)
ketegangan kreatif
d)
motivasi
e)
personal mastery
18.
Di suatu rumah sakit terdapat satu unit memiliki ciri sebagai berikut (1) belajar menyukai sesuatu yang baru, (2) selalu berpikir negatif, (3) memiliki inovasi yang tinggi, (4) tidak menyukai tantangan. Yang termasuk solusi mengatasi ketegangan kreatif adalah …………………
a)
(1), (2) dan (3) benar
b)
(1) dan (3) benar
c)
(2) dan (4) benar
d)
(4) benar
e)
(1), (2), (3) dan (4) benar
19.
Wujud dari ketegangan emosi adalah
a)
kreatif
b)
motivasi
c)
berpikir positif
d)
inovasi
e)
cemas
20.
Di suatu puskesmas memiliki karakter sebagai berikut (1) Selalu ingin tahu, (2) selalu mudah menyerah, (3) tidak memiliki tanggung jawab yang tinggi, (4) selalu percaya diri. Yang termasuk karakteristik personal mastery pada karyawan tersebut adalah
a)
(1), (2) dan (3) benar
b)
(1) dan (3) benar
c)
(2) dan (4) benar
d)
(4) benar
e)
(1), (2), (3) dan (4) benar
21.
Staf dan pimpinan yang terbuka dengan perubahan merupakan contoh dari
a)
positive thinker
b)
creative thinker
c)
negative thinker
d)
system thinker
e)
reactive thinker
22.
Ketakutan pimpinan untuk mengambil resiko membuka cabang baru merupakan contoh dari
a)
positive thinker
b)
creative thinker
c)
negative thinker
d)
system thinker
e)
reactive thinker
23.
Pengembangan personal masytery yang dapat dilakukan pimpinan dengan cara
a)
Membagi habis tanggung jawab
b)
Menciptakan hasil yang paling dominan
c)
Memperbesar kemampuan pribadi
d)
Melakukan delegasi wewenang
e)
Menciptakan komitmen organisasi
24.
Di suatu perusahaan memiliki karakter sebagai berikut (1) pimpinan organisasi memberikan kesempatan bagi setiap orang yang bekerja untuk dapat mengembangkan minat, bakat dan potensinya secara optimal, (2) komitmen bawahan untuk selalu melakukan perbaikan secara terus-menerus, (3) memiliki karyawan yang creative thinker dan positive thinker, (4) menyadari ketidaktahuan dan ketidakmampuan. Yang termasuk wujud personal mastery pada organisasi tersebut adalah
a)
(1), (2) dan (3) benar
b)
(1) dan (3) benar
c)
(2) dan (4) benar
d)
(4) benar
e)
(1), (2), (3) dan (4) benar
25.
Seorang mahasiswa kesehatan mendapat tugas untuk mensosialisasikan gambar pencegahan Covid-19 menggunakan masker yang nantinya akan dibagikan di media sosial. Mahasiswa tersebut tidak memiliki aplikasi editing foto yaitu twinboo sehingga dia tidak dapat menambahkan fotonya menggunakan masker. Hambatan yang didapat oleh mahasiswa tersebut adalah
a)
Takut mengambil risiko
b)
Kurang mengembangkan alternatif
c)
Takut terhadap kritik
d)
Kurangnya dukungan sumberdaya
e)
Menghindar dari tanggungjawab
100 %
