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WorksheetsQuiz Neoclássica
Total questions: 20
Worksheet time: 16mins
Dentre as principais características da Teoria Neoclássica, assinale a alternativa incorreta:
ênfase na prática da administração.
reafirmação dos postulados clássicos.
ecletismo nos conceitos.
ênfase nas relações pessoais.
ênfase nos objetivos e resultados.
Segundo a teoria neoclássica, o processo administrativo é composto por quatro funções básicas. São elas:
investigação, organização, coordenação e controle.
previsão, planejamento, designação e controle.
planejamento, coordenação, liderança e controle.
planejamento, organização, direção e controle.
planejamento, coordenação, motivação e controle.
Marque a opção incorreta. Os princípios fundamentais da organização formal são:
Divisão do trabalho
Hierarquia
Especialização
Condições ambientais do trabalho
Amplitude administrativa
Marque a(s) alternativa(s) correta(s). A centralização apresenta as seguintes vantagens:
A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais.
As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa.
As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.
As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional.
As decisões são tomadas na cúpula que está distanciada dos fatores e das circunstâncias.
Marque a(s) alternativa(s) incorreta(s). A organização linear apresenta as seguintes características:
Autoridade linear ou única
Centralização das decisões
Autoridade funcional ou dividida
Aspecto piramidal
Linhas formais de comunicação
O tipo de organização linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens.
Verdadeiro
Falso
Os objetivos devem ser escalonados em uma ordem gradativa de importância – relevância ou prioridade – em função de sua contribuição à organização como um todo. Os níveis dos objetivos são:
Objetivos primários, Objetivos secundários e Objetivos estratégicos.
Objetivos Estratégicos, Objetivos Táticos e Objetivos operacionais.
Objetivos administrativos, Objetivos primários e Objetivos secundários.
Objetivos operacionais, Objetivos estratégicos e Objetivos amplos.
A departamentalização é uma característica típica das grandes organizações. Ela é diretamente relacionada com o tamanho da organização e com a complexidade das operações. Quando a organização torna-se grande, as atividades não podem ser supervisionadas diretamente pelo proprietário, mas por meio de vários executivos responsáveis pelas diferentes áreas da organização.
Verdadeiro
Falso
A Eficiência é uma medida do alcance de resultados,
enquanto a eficácia é uma medida da utilização dos recursos nesse processo.
Verdadeiro
Falso
Marque a(s) alternativa(s) correta(s). A estratégia...
envolve a organização como uma totalidade;
é orientada para médio ou curto prazo
é definida no nível intermediário pelo gerente
é um meio para alcançar objetivos organizacionais
A diferença básica entre estratégia e tática reside nos seguintes aspectos: a estratégia se refere à organização como um todo, pois procura alcançar objetivos organizacionais globais, enquanto a tática se refere a um de seus componentes (departamentos ou unidades, isoladamente), pois procura alcançar objetivos departamentais.
Verdadeiro
Falso
(a) é o direito formal e legítimo de tomar decisões, transmitir ordens e alocar recursos.
A Teoria Neoclássica possui uma característica eclética pois utiliza os princípios da Teoria Clássica, atualizando-a ao introduzir elementos de abordagens teóricas mais recentes.
Verdadeiro
Falso
A Eficácia é uma medida do alcance de resultados, enquanto a eficiência é uma
medida da utilização dos recursos nesse processo.
Verdadeiro
Falso
Marque a alternativa correta. Os níveis existentes na organização são:
Nível intermediário, Nível operacional e Nível médio.
Nível tático, Nível estratégico e Nível burocrático.
Nível institucional, Nível intermediário e Nível operacional.
Nível básico, Nível estratégico e Nível operacional.
O processo de transferir autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia chama-se:
Autoridade
Delegação
Responsabilidade
A amplitude administrativa significa o montante financeiro que um administrador pode supervisionar. Quando um administrador tem um elevado capital de giro, ele tem uma amplitude de comando grande e ampla.
Verdadeiro
Falso
O planejamento estratégico trata do mais alto dos níveis de planejamento, o mais amplo e abrange toda a organização. É projetado no longo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidos a vários anos pela frente, envolve a empresa como uma totalidade.
Verdadeiro
Falso
A descentralização significa que a autoridade para tomar decisões está alocada próximo ao topo da organização. A descentralização enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando.
Verdadeiro
Falso
Organização Informal é a organização baseada em uma divisão de trabalho racional que especializa órgãos e pessoas em determinadas atividades. Organização formal é a organização que emerge espontânea e naturalmente entre as pessoas que ocupam posições na organização e a partir dos relacionamentos humanos.
Verdadeiro
Falso
