NEW
Font size
WorksheetsІнструменти організаційного розвитку
Total questions: 9
Worksheet time: 5mins
Навіщо організаціям потрібно навчатися?
щоб адаптуватися до змін у світі
щоб відповідати вимогам донорів
щоб правильно заповнювати грантову заявку
На чому базується інтелектуальне навчання?
на порівнянні того, що у нас є і того, чого б ми хотіли досягти в майбутньому
на спонуканні працівників уважніше ставитися до правил та процедур
на автоматизації процесів та створенні рутини
Що з перерахованого не стосується організаційного розвитку?
Довготривалість
Запланованість
Будь-які зміни
Направлений на покращення ефективності
Використовує поведінкові дослідження
Що з наведеного не відповідає характеристикам організаційного розвитку?
Організаційний розвиток - це короткочасний, систематичний та нормативний підхід до організаційних змін.
Організаційний розвиток будує механізми, які дозволяють менеджеру і команді отримувати відгуки про стан організації.
Відгуки про стан організації мотивують усіх членів організації/команди зосереджуватися на постійному вдосконаленні.
Організаційний розвиток намагається створити гнучку організацію
Яке з наведених тверджень є хибним щодо організаційних змін?
Неохідність запроваджувати зміни у організації знижується з часом
Організаційні зміни передбачають перехід від поточного стану організації до спланованого майбутнього
Менеджери повинні знати, як керувати змінами та цілеспрямовано змінювати організацію.
Люди та організації часто чинять супротив змінам у організації
Яке з наведених тверджень є хибним щодо незапланованих та запланованих організаційних змін
Незаплановані зміни відбуваються, під зовнішнім та/або внутрішнім тиском, яким перевищує супротив змінам в організації
Незаплановані зміни відбуваються, під зовнішнім та/або внутрішнім тиском, яким перевищує супротив змінам в організації
Агент змін (консультант) керує процесом змін, допомагаючи менеджерам у запланованих організаційних змінах.
Заплановані зміни, як правило, відбуваються без складнощів і проблем
Яке з наведених тверджень є хибним щодо супротиву змінам?
Примусові підходи швидко знижують супротив змінам
Працівники можуть протистояти змінам, оскільки вони погано адаптуються до змін
Менеджери можуть використовувати супротив змінам як можливість отримати більше інформації
Співробітники можуть протистояти змінам, оскільки вони не довіряють менеджеру/консультанту (агенту змін)
Яке з наведених тверджень не є харатеристиками є лідервства та організаційних змін?
Бачення (візія) пропонує погляд на майбутнє.
Ефективно сформульоване бачення (візія) організації - орієнтоване на майбутнє та є привабливим/переконливим.
Менеджери змінюють організації
В моїй організації наявна стратегія?
Так
Ні, і ніколи не було
Так. але застаріла
