NEW
Font size
WorksheetsLean Six Sigma Yellow Belt Training
Total questions: 20
Worksheet time: 20mins
Six sigma terdiri dari 5 Phase, yaitu DMAIC. Mana dibawah ini yang merupakan kepanjangan dari DMAIC?
Define - Measure - Analyze - Improve - Conclude
Define - Manage - Analyze - Improve - Control
Define - Monitor - Analyze - Inform - Control
Define - Measure - Analyze - Improve - Control
Berikut ini merupakan kegunaan Six Sigma, kecuali :
Produksi lebih stabil
Bertambahnya reject di produksi
Daya saing lebih baik
Bisnis berjalan baik terus menurus
Dalam Six Sigma dikenal dengan istilah SIPOC, manakah dibawah ini yang merupakan kepanjangan dari istilah SIPOC?
Supplier - Input - Process - Output - Control
Supplier - Inform - Process - Output - Control
Supplier - Input - Process - Output - Customer
Supplier - Input - Process - Outcome - Customer
"Ini merupakan salah satu alat visual yang membantu menunjukan proses tingkat tinggi dari pemasok ke pelanggan, menghubungkan input dari pemasok dan output ke pelanggan", adalah definisi dari ?
DMAIC
SIPOC
Waste
Pareto
Dibawah ini menunjukan penjelasan konsep didalam Phase Measure, pilihlah kombinasi yang benar :
1. Apa yang pelanggan akan bayar, dari sini kita mendapat keuntungan : _______
2. Apa yang pelanggan tidak ingin membayar, tetapi hal ini masih dibutuhkan dalam proses saat ini : _______
3. Hal yang membuat kerugian dan harus dihilangkan : _______
Value Added, Non-Value Added, Waste
KPI, Rework, Defect
Waste, Non-Value Added, Value Added
Benefit, Service, Complaint
Dalam lean kita mengenai 8 Jenis Pemborosan (Waste) yang biasa disingkat DOWNTIME, manakah dibawah ini yang mengenai jenis-jenis waste ?
Defect - Overproduction - Waiting - Non Utilized Talent - Transportation - Inventory - Motion - Extra Processing
Destruction - Overproduction - Waiting - Non Utilized Talent - Transportation - Inventory - Motion - Extra Processing
Defect - Overburden - Waiting - Non Utilized Talent - Transportation - Inventory - Motion - Extra Processing
Defect - Overproduction - Waiting - Non Utilized Talent - Transformation - Inventory - Motion - Extra Processing
Ketika kita akan membuat diagram fishbone, kita mempetimbangkan untuk mengkategorikan semua kemungkinan root cause ke dalam 6M. Manakah dibawah ini yang merupakan kepanjangan dari 6M yang benar?
Man - Machine - Methods - Measurement - Material - Mother Nature
Man - Machine - Methods - Management - Material - Mother Nature
Man - Machine - Motion - Measurement - Material - Mother Nature
Man - Machine - Methods - Measurement - Material - Management
Manakah dibawah ini yang merupakan manfaat atau kegunaan dari SIPOC ?
Menjelaskan batas proses
Mengindentifikasi kebutuhan pelanggan
Menghubungkan kebutuhan pelanggan ke input dan output
Semua benar
Berikut ini merupakan contoh pemborosan (waste) yang terjadi disekitar kita, kecuali :
Stock barang yang berlebihan melebihi kebutuhan
Pergerakan bolak-balik dari mesin ke workshop untuk mengambil tools saat perbaikan mesin
Transportasi bolak-balik ke external warehouse dengan muatan tidak penuh
Proses test kualitas produk yang dihasilkan
Gambar diatas menunjukan alat untuk menggambarkan item prioritas diantara beberapa item kategoru yang dikumpulkan menggunakan prinsip 80:20. Disebut apakah tools diatas ?
Prioritization Matrix
Pay Off Matrix
PUGH Matrix
Pareto Chart
Ketika melakukan analisa 5-Why, biasanya dilakukan 5 kali pertanyaan "mengapa" untuk mendapatkan root cause yang benar. Tetapi kita TIDAK BOLEH terlalu banyak bertanya "mengapa', alasannya adalah sebagai berikut, KECUALI :
Dapat mengubah permasalahan
Permasalahan terlalu melebar dan diluar kontrol
Dapat membawa pada teori yang lebih dalam
Akar masalah yang didapat menjadi tidak bisa diselesaikan
Benar atau Salah definisi dibawah ini :
Proses merupakan aktivitas mengubah input menjadi output pada urutan tertentu
Benar
Salah
Apakah nama tools atau diagram diatas?
Fishbone diagram
Spaghetti Diagram
Pareto Diagram
Swim Lane Diagram
Dalam problem solving dikenal dengan Metode PDCA, apakah kepanjangan dari PDCA?
Plan - Do - Check - Action
Process - Do - Check - Action
Plan - Do - Check - Actualize
Process - Do - Check - Actualize
Berikut dibawah ini adalah sumber-sumber terjadinya pemborosan, KECUALI :
Metode kerja yang buruk
Kontrol visual yang baik
Pengawasan yang buruk
Kurangnya pelatihan dan pengetahuan
Tools dibawah ini merupakan alat atau metode yang digunakan untuk mencari root cause dalam problem solving, KECUALI :
SIPOC
Brainstorming
5-Why
Fishbone Diagram
Gambar diatas merupakan contoh penerapan dari konsep atau tools ?
Visual Management
Problem Solving
Error Proofing / Poka Yoke
Standardize Work
Gambar diatas merupakan langkah-langkah dalam pembuatan ........ ?
SIPOC
Control Plan
C & E Matrix
Standardized Work
Berikut dibawah ini yang BUKAN fungsi atau kegunaan dari Visual Management ?
Supaya terjadi transparansi
Adanya standarisasi area kerja
Memfasilitasi pemecahan solusi
Terlambat mengetahui adanya masalah
Gambar diatas merupakan tools untuk memfasilitas operator mengetahui pekerjaan yang akan dilakukan. Apakah nama dari tools tersebut?
Job Safety Analysis
Job Instruction Sheet
Operation Process Sheet
Pictorial Work Instructiom
