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WorksheetsSFC
Total questions: 35
Worksheet time: 1hrs 10mins
¿Cuál de las siguientes NO es un objetivo de una reunión retrospectiva del sprint?
Identificar mejoras del proceso.
Identificar mejoras de las características
Identificar mejores prácticas.
Identificar problemas y embotellamientos del proceso.
¿Cuál NO es un proceso en la fase de revisión y retrospectiva?
Demostración y validación del sprint
Convocar Scrum de Scrums
Retrospectiva del sprint
Retrospectiva del proyecto
"¿Cuáles aspectos de Scrum se llevan a la práctica mediante el principio de priorización basada en valor?
A. Justificación del negocio
B. Riesgo
C. Cambio
D. Organización"
A
A, C y D
A, B y C
A, B, C y D
¿Cuál de las siguientes NO es una pregunta que responde el equipo Scrum durante las reuniones diarias de pie?
¿Qué terminaré hoy?
¿Estoy enfrentando impedimentos u obstáculos?
¿Cómo resolveré los impedimentos que estoy enfrentando?
¿Qué terminé ayer?
La empresa A está en proceso de finalizar un proyecto que se llevará a cabo durante el siguiente ejercicio fiscal. Cuentan con cuatro proyectos en espera, de los cuales debe seleccionar uno utilizando el valor presente neto (VPN) como su criterio de selección. ¿Cuál proyecto debería elegir la empresa?
El Proyecto K, que cuenta con un valor presente neto (VPN) de $3,000 y un período de 5 años
El Proyecto L, que cuenta con un valor presente neto (VPN) de $1,500 y un periodo de 2.5 años.
El Proyecto M, que cuenta con un valor presente neto (VPN) de $2,500 y un periodo de 3 años.
El Proyecto N, que cuenta con un valor presente neto (VPN) de $5,000 y un periodo de 6 años
El principio de Scrum sobre control de proceso empírico se basa en tres ideas principales. De las siguientes opciones, ¿cuál NO es una idea en el control de proceso empírico?
Adaptación
Inspección
Transparencia
Velocidad
¿A qué se refiere la experiencia del equipo en Scrum?
La experiencia de los miembros del equipo Scrum para entender las historias de usuario y las tareas requeridas para crear los entregables finales.
La experiencia de los roles principales para comunicar los requerimientos, entender historias de usuario y supervisar todo el proyecto por parte del propietario del producto, el equipo Scrum y el Scrum Master respectivamente.
Los expertos que integran el cuerpo de asesoramiento de Scrum y actualizan periódicamente las mejores prácticas en Scrum.
Expertos de Scrum externos que ayudan en los proyectos Scrum en proceso en caso de que existan grandes problemas en la implementación de Scrum.
¿Cuál es el formato correcto para redactar una historia de usuario?
Como un {rol/prototipo} debo poder {requerimiento} para que {beneficio}
Debo poder {requerimiento} Como un {rol/prototipo} para que {beneficio}
Yo debo poder {beneficio}, como un {rol/prototipo} para que {requerimiento}
Yo debo poder {requerimiento} para que {beneficio} como un {rol/prototipo}
¿Quién estima las historias de usuario en Scrum?
El propietario del producto
El Equipo Scrum
El patrocinador ejecutivo
El grupo de usuarios
Supongamos que usted es propietario del producto en un proyecto para crear un mecanismo que busca reducir emisiones de radiación de una planta nuclear. ¿Qué factores son relevantes al momento de decidir sobre las normas de calidad para este proyecto?
La capacidad y disponibilidad de tu empresa para entregar un mecanismo seguro y confiable.
La habilidad de los entregables elaborados para cumplir con los requerimientos de calidad para mecanismos de seguridad radioactiva.
Recursos, especialmente en cuestión de tiempo y dinero, necesarios para la construcción el mecanismo de seguridad.
Criterios de aceptación claramente definidos.
¿Cuál es una salida del proceso de desarrollo de épicas?
Elementos de tareas
Estimación
Prototipo
Lista de pendientes del producto
¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero sobre un registro de impedimentos?
El registro de impedimentos puede ser actualizado durante la reunión diaria de pie.
Los impedimentos están siempre dentro del equipo.
La transparencia en Scrum garantiza una identificación rápida y segura de impedimentos
El Scrum Master mantiene y actualiza el registro de impedimentos.
La empresa NewLand Designers está diseñando un sitio de internet para sus clientes y busca utilizar la entrega basada en valor. ¿Cuáles factores NO son verdaderos respecto a la entrega basada en valor?
Priorizar requerimientos de alto-valor en la parte superior de la lista priorizada de pendientes del producto.
Identificar incertidumbres y abordarlas solo durante la reunión de retrospectiva del sprint.
Trabajar estrechamente con los socios y mostrarles los incrementos del producto conforme se crea cada uno.
Crear entregables basados en las prioridades determinadas para permitir la producción de incrementos del producto potencialmente enviables durante cada sprint.
Zeal Solutions, una empresa dedicada al desarrollo de software, ha decidido utilizar Scrum en uno de sus proyectos. ¿Con qué se inicia el ciclo Scrum?
Reunión de mantenimiento de la lista de pendientes del producto
Reunión de Socios
Reunión de planificación del sprint
Reunión de planificación del lanzamiento
¿Quién NO participa en la reunión de visión del proyecto?
El Scrum Master del proyecto
El socio del programa
El jefe propietario del producto
El propietario del producto del programa
La colaboración es uno de los principios de Scrum. ¿Cuál de las siguientes son las tres dimensiones de este principio?
Conocimiento, articulación y apropiación
Transparencia, precisión y coordinación
Perfección, cooperación y comprensión
Perfección, cooperación y comprensión
¿En Scrum, la flexibilidad NO se logra por medio de qué?
Desarrollo iterativo del producto.
Priorización basada en el valor del cliente
Asignación de un bloque de tiempo
Alta velocidad
¿Cuál NO es uno de los principios de Scrum?
Control del proceso empírico
Auto-organización
Priorización basada en riesgos
Colaboración
¿Cuál de los siguientes procesos no es parte de la fase implementación?
Creación de la lista priorizada del sprint.
Creación de reunión diaria de pie (Daily Standup)
Creación de entregables
Mantenimiento de la lista priorizada de pendientes del producto.
¿Cuáles son dos procesos clave en la fase de lanzamiento?
Envío de entregables y Retrospectiva del proyecto
Entregables del sprint y Retrospectiva del riesgo
Entregables aceptados y Retrospectiva del sprint
Envío de entregables y Registro de retrospectiva del sprint
¿Cuál de las siguientes NO es una pregunta que se responde durante una reunión de Scrum de Scrums?
¿En qué ha estado trabajando mi equipo desde la última reunión?
¿Qué trabajo tiene nuestro equipo que todavía tiene terminarse?
¿Qué hará mi equipo hasta la próxima reunión?
¿Qué está planificando hacer mi equipo que pudiera afectar a otros equipos?
¿Cuál par está incorrectamente relacionado?
Entrega priorizada: Se enfoca solamente en el valor del negocio.
Apropiación: Adaptar la tecnología a la propia situación de uno.
Adaptación: La identificación de riesgos es hecha e iterada.
Colaboración: Los socios y el equipo de desarrollo interactúan continuamente.
En una reunión de planificación del sprint, la definición objetiva significa:
El Equipo Scrum explica al Scrum Master las historias de usuario de más alta prioridad en la lista de pendientes del producto, y después el Scrum Master, en colaboración con el(los) Socio(s), define la meta del sprint
El Equipo Scrum define las historias de usuario de acuerdo con la lista priorizada de pendientes del producto.
El propietario del producto explica al Equipo Scrum las historias de usuario de más alta prioridad, y después el Equipo Scrum en colaboración con el propietario del producto, define la meta del Sprint.
El propietario del producto y el Equipo Scrum deciden sobre los criterios de aceptación requeridos de las varias historias de usuario.
Seleccione la entrada, herramientas y salida para el proceso de convocar a una reunión de Scrum de Scrums.
"Entrada: Equipo principal de Scrum
Herramienta: Criterios de aceptación de la historias de usuario
Salida: Reunión de revisión del sprint"
"Entrada: Scrum Master
Herramienta: Equipo Scrum
Salida: Entregables aceptados"
"Entrada: Equipo Scrum
Herramienta: Reunión de retrospectiva del sprint
Salida: Lista de pendientes del sprint"
"Entrada: Scrum Master/Representación del Equipo Scrum
Herramienta: Reunión Scrum de Scrums
Salida: Mejor coordinación del equipo"
¿Cuál debe ser la duración de una reunión de planificación de tareas para un Sprint de cuatro semanas?
1. 2 horas
2. 4 horas
3. 6 horas
3. 6 horas
"En Scrum, ¿qué es lo que garantiza la trasparencia?
A. El tablero de Scrum
B. El registro de impedimentos
C. La reunión diaria de pie
D. Las videoconferencias"
A, B y C
A, C y D
A, B, C y D
Solamente A
"¿Cuál enunciado NO es verdadero respecto al tablero de Scrum?
A. Un tablero de Scrum debe, de preferencia, mantenerse en forma manual en papel o en un pizarrón.
B. Los socios mantienen el tablero de Scrum para planificar y dar seguimiento al progreso durante cada Sprint.
C. Un tablero de Scrum contiene cuatro columnas para indicar el progreso de las tareas estimadas para el Sprint.
D. Un tablero de Scrum se actualiza a diario durante la realización de la reunión diaria de pie."
1. A y B
2. Solamente B
3. C y D
4. B y C
¿Cuál de las siguientes opciones NO es un objetivo de la reunión de retrospectiva del sprint?
Identificar las cosas que el equipo debe seguir haciendo y que puedan fungir como las mejores prácticas.
Identificar las cosas que el equipo debe dejar de hacer para procesar problemas y embotellamientos.
Identificar a los miembros del equipo que fueron de gran importancia en el éxito del sprint.
Identificar las cosas que el equipo debe empezar a hacer.
La empresa Meta ABC enfrenta varios problemas y obstáculos mientras trabaja en su proyecto. En Scrum, todos las siguientes opciones incluyen limitaciones que se pudieran enfrentar al momento de implementar un proyecto, EXCEPTO:
Tiempo, Calidad, Entregables
Costo, Visión, Entregables
Personas, Visión, Alcance
Costo, Calidad, Alcance
¿Qué NO hacen los socios después de que se les presenta un caso de negocio del proyecto?
Miden el potencial de rentabilidad del negocio relacionado al proyecto.
Miden el potencial de rentabilidad del negocio relacionado al proyecto.
Confirman las finanzas del proyecto.
Priorizan las características más rentables para el proyecto.
¿Cuáles actividades no suceden durante el inicio de un proyecto Scrum?
Crear la visión del proyecto
Identificar al Scrum Master y al Socio(s)
Creación de tareas
Realizar la planificación del lanzamiento
¿Cuál de las siguientes opciones NO se identifica en una reunión de visión del proyecto?
Los datos históricos para justificar el proyecto
La identificación de los beneficios del negocio
Las expectativas de los socios
Los requerimientos del negocio del proyecto
Todas las siguientes opciones son salidas del proceso de creación de entregables, EXCEPTO:
Registro de impedimentos actualizado
Entregables del sprint
Tablero de Scrum actualizado
Lista de pendientes del sprint
__________________________________ - Esta técnica de identificación de riesgos se utiliza para estimular ideas sobre las posibles fuentes de riesgo. Seleccione la opción que complete correctamente el espacio en blanco.
Listas de verificación de riesgos
Lista corta de riesgos (Risk Prompt Lists)
Revisar lecciones aprendidas de la retrospectiva del sprint o del proceso de retrospectiva del proyecto
Lluvia de ideas
¿Cuál opción es verdadera respecto a la entrega basada en valor y la gestión tradicional de proyectos?
En ambos, los conceptos y los requerimientos son priorizados con base al valor del negocio.
En ambos, los conceptos y cambios en los requerimientos son permitidos.
En ambos, los conceptos y valores son realizados.
En ambos, hay una entrega incremental.
