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WorksheetsEMPRESA
Total questions: 41
Worksheet time: 21mins
El trabajador por cuenta propia se distingue del de cuenta ajena en que:
Se limita a cumplir con su trabajo
Asume un riesgo económico
Depende de un jefe
Nunca se lleva el trabajo a casa
La diferencia entre motivos y motivación para crear una empresa es que:
Los mótivos siempre son externos y la motivación es interna
Los motivos son las razones que tenemos que crearla y la motivación es la idea de negocio que nos ayuda a abrirla
Los motivos son las razones que tenemos para crearla y la motivación la ilusión interna que sentimos por crearla y que nos hace luchar y no desfallecer en los malos momentos.
Los motivos son la dinamita y la motivación es la chispa para comenzar el proyecto.
Entre los requisitos para ser empresario se encuentran las habilidades que hace referencia:
A la habilidad manual para trabajar en ese negocio.
A conocer el negocio, a tener conocimientos de gestión y a tener habilidades personales y sociales
A conocer el negocio y a ser emprendedor
Respecto al requisito de tener capital para montar una empresa es cierto que:
Con aportar un 10% es suficiente, los bancos financian el resto.
La empresa debe disponer siempre del 100% del capital
La empresa debe aportar al menos el 50%, pues los bancos no financian si el empresario no asume riesgos.
Según la teoría del empresario innovador:
Los verdaderos empresarios son los innovadores, puesto que realizan inventos en los laboratorios
Los verdaderos empresarios son los innovadores, puesto que llevan al mercado un nuevo producto o lo ofrecen de forma distinta, lo que les da ventaja respecto a los demás.
Los verdaderos empresarios son los imitadores de los innovadores, pues ya tienen el camino andado y sacan mayor beneficio.
La teoría de la incubadora es aquella que piensa que el empresario es:
Aquel que ve una oportunidad de negocio en el mercado
Aquel que ha aprendido el rol de empresario en la empresa familiar o en otra empresa.
Aquel que busca un empleo donde permanecer un tiempo
Lo que caracteriza a un emprendedor es:
La capacidad de crear nuevas empresas con un beneficio económico
La capacidad de convertir en proyectos reales las ideas, generando algún beneficio para el emprendedor como para el entorno.
Siempre es un empresario, pues son dos términos casi idénticos
El emprendedor corporativo:
Trabaja dentro de una organización, pero tiene tal autonomía que puede plantear proyectos nuevos y llevarlos a la práctica como si fueran propios
Ejemplos son los gestores de una ONG y los altos cargos de la Administración
Ambas son ciertas
En la idea de negocio lo verdaderamente inportante es:
La actividad a la que se vaya a dedicar el emprendedor y a quien se va a vender
La propuesta de valor del porqué se va a vender su producto.
Los objetivos a largo plazo que se plantee.
Las fuentes de ideas de negocio que provienen de la observación del entorno económico son:
La experiencia profesional y las aficiones personales
La observación de una carencia en el mercado, estudiar nuevas tendencias y ofrecer un nuevo producto al mercado
Estudiar nuevas tendencias, estudiar nuevos mercados y ofrecer un mismo producto pero de forma distinta
Estudiar nuevas tendencias, estudiar nuevos mercados y observar una carencia en el mercado
Ofrecer un nuevo producto o bien ofrecerlo de forma distinta, cambiando alguna característica, dándole un nuevo uso y vendiéndolo a otros clientes
En un mercado que está en equilibrio, si los vendedores (la oferta)decide subir el precio de venta:
Continuará estando en equilibrio, pues variar el precio no influye
Se producirá un exceso de demanda, quiere decir, que se demandará más cantidad de producto que la que ofrecen las empresas.
Se producirá un exceso de oferta, quiere decir, que se demandará menos productos del que ofrecen las empresas y se quedará sin vender.
En una competencia perfecta:
Existen muchas empresas que ofrecen el mismo producto el cual no puede diferenciarse de una empresa a otra.
Es un modelo teórico más que real, puesto que se valora también la cercanía y la atención al cliente
Ambas son ciertas
En la competencia monopolística:
Existen muchas empresas, que ofrecen el mismo producto al mismo precio
Las empresas buscan distinguirse por calidad y marca
Es un sector típico del sector agrícola
Todas son ciertas
Segmentar un mercado es:
Atender a los clientes que son nuestro cliente prototipo a través de una estrategia concentrada
Utilizar una estrategia indiferenciada donde todos los clientes van a recibir el mismo producto
Dividir nuestros clientes en grupos de clientes que comparten características en común
Si nos interesa utilizar una estrategia diferente para cada segmento de mercado que utilizaremos:
La estrategia concentrada
La estrategia diferenciada
La estrategia indiferenciada
Ninguna es cierta
En la curva de difusión de la innovación, los clientes que se encuentran en la primera mayoría:
Quieren tener lo último que sale al mercado
Quieren solucionar un problema, ya compran otro producto y están dispuestos a cambiar de producto
Son prácticos, lo compraran si está demostrado que funciona
Son conservadores, lo comprarán para no quedarse atrás
En la curva de difusión de difusión de la innovación, los clientes llamados Early Adopters:
Son personas que tienen un problema y ya acuden al mercado a solucionarlo comprando un producto
No están dispuestos a cambiar de producto
No están dispuestos a ayudar a las empresas en la búsqueda de soluciones, por lo que no son sinceros en sus respuestas
El estudio de mercado incluye:
El cliente objetivo, la competencia y los proveedores
El cliente objetivo, la competencia y los productos sustitutivos
El cliente objetivo, la competencia, los proveedores y los productos sustitutivos
Si decido realizar una entrevista de problema debo considerar:
Que el objetivo es saber si nuestro producto resuelve un problema
Que recoja al menos 20 encuestas
Que la entrevista dure al menos 20 minutos
Presentar nuestro producto para que sepan de qué hablamos
En el lienzo de la propuesta de valor y Early Adopters, lo primero que hay que realizar es:
Una entrevista problema a los clientes
Describir nuestra propuesta de valor
Empatizar con los clientes
Describir a nuestros Early Adopters
De los clientes objetivos es necesario saber:
Sus hábitos de compra
Por que compra el producto
Sus gustos y preferencias
Todas son ciertas
Los hábitos de consumo de la población hacen referencia a uno de los siguientes factores del análisis P.E.S.T.
Político-legales
Económicos
Socioculturales
Tecnológicos
El grado de competencia entre las empresas actuales no va a depender de:
El número de empresas que ya existan
Diferenciar el producto de otro de la competencia
La necesidad de realizar grandes inversiones
Las barreras de salida al sector
Los proveedores tendrán más poder sí:
Hay muchos proveedores y entre todos hacen más fuerza
No hay productos sustitutivos y hay que comprarles a ellos
La empresa sea un cliente importante para el proveedor
Hay posibilidad de entrada de nuevos competidores
Un entorno cambiante se caracteriza por ser:
Dinámico, sencillo, complejo, y hostil
Dinámico, complejo, integrado y hostil
Dinámico, simple, diversificado y hostil
Dinámico, complejo, diversificado y hostil
La diferencia entre un entorno integrado y un entorno hostil es que:
El entorno integrado se refiere a los conocimientos sencillos que hacen falta y el entorno hostil al número de empresas que existen.
El entorno integrado se refiere a que las empresas venden en un solo mercado y el entorno hostil a que las empresas no paran de introducir innovaciones y cambios a los que reaccionar
El entorno integrado se refiere a que las empresas venden a muchos mercados y el entorno hostil a que apenas hay competencia
Señala cuál de las siguientes afirmaciones es cierta:
Las fortalezas y las oportunidades son externas del entorno, y las debilidades y las amenazas vienen de dentro de la empresa
Las fortalezas y las amenazas son internas de la empresa, las debilidades las oportunidades vienen del entorno
Las fortalezas y las debilidades son internas del entorno, y las oportunidades y las amenazas vienen del entorno de la empresa
Las fortalezas y las debilidades son externas del entorno, y las oportunidades y amenazas vienen del entorno de la empresa
Respecto a la localización es cierto que:
Una empresa industrial tenderá a estar cerca de los clientes
Una empresa de servicios debe estar cerca de los clientes o en un lugar que sea fácilmente accesible
En la deslocalización no hay riesgos encubiertos
En el coworking comparten espacio un máximo de 3 empresas
Respecto a la cultura de la empresa:
No hace referencia a los valores y creencias compartidos
Solo pueden transmitirse por normas escritas como son la misión, la visión y los valores
Pueden transferirse tanto por normas escritas como no escritas
La misión, visión y valores siempre aparecen de forma no escrita.
Respecto a la imagen corporativa, no es:
La forma en que la empresa quiere transmitir su cultura al entorno
Las campañas de marketing y publicidad para mejorar su imagen
Los videos corporativos que pueda elaborar la empresa
La Responsabilidad Social Corporativa de la empresa
Cuando una empresa entra en el juego de la corrupción está incumpliendo el ámbito de la RSC de:
Sociedad
Económico
Medioambiental
Derechos humanos
Las 4 P del marketing-mix u operativo lo forman:
El precio, el producto, el posicionamiento y la promoción
El precio, el producto, el posicionamiento y la distribución
El producto, el precio, la promoción y la distribución
Ninguna es cierta
En el marketing estratégico:
Se plantea la estrategia de posicionamiento en calidad o en precio que va a llevar la empresa
Hay que decidir cómo queremos que nos perciban los clientes
Es muy útil dibujar un mapa de posicionamiento respecto a la competencia
Todas son ciertas
El producto vaca lechera en la matriz BCG:
Es aquella cuya tasa de crecimiento de las ventas es alta y sus ventas son altas, por tanto está en la fase de crecimiento
Es aquel cuya tasa de crecimiento de las ventas es baja o se mantiene y las ventas son altas, por tanto esta en la fase de madurez
Es aquel cuya tasa de crecimiento de las ventas es baja y las ventas son bajas, por tanto está en fase de declive
El nivel de producto ampliado es el que:
Define las ventajas adicionales que va a ofrecer el producto, tales como facilidades de financiación, instalación, garantías, etc
Define las características que podemos observar en el producto, tales como la cantidad, la calidad, diseño, envase, etc.
Define la necesidad básica que cubre el producto
La marca blanca es:
La marca principal con que cuenta la empresa en su producto estrella
La marca que tiene los segundos productos de la empresa
Cuando la empresa utiliza la misma marca para todos los productos
La marca propia que utilizan las grandes cadenas de distribución de algunos productos elaborados por otros fabricantes
A la hora de fijar los precios una empresa debe considerar a la vez 3 factores:
Lo que están dispuestos a pagar los consumidores, los costes y el precio de la competencia
Los costes de la empresa, el precio de la competencia y los descuentos que aceptarán los clientes
Los costes de la empresa, el precio de la competencia y los precios que a nivel psicológico más atraigan a los clientes.
Un precio de prestigio es el que:
Motiva a los clientes a entrar en el establecimiento y una vez dentro ya compran otros productos
Permite a los clientes asociar el producto a una calidad
Permite sacar al mercado las tecnologías más caras en su inicio para luego ir rebajando su precio.
La diferencia entre la promoción de ventas y el descuento es que:
La promoción de ventas es una actividad comercial de corta duración para estimular las ventas y el descuento es una estrategia de precio
En la promoción de ventas se entregan muestras gratuitas y regalos mientras que en el descuento no se entrega nada gratis, sino que hay una disminución del precio
Ambas son ciertas
En el canal indirecto siempre existe:
La figura del minorista
La figura del mayorista
Ambos siempre aparecen en el canal indirecto
La ventaja de contar con el departamento de atención al cliente es que:
Se obtiene información de las quejas y sugerencias, lo que permite detectar productos defectuosos, así realizar mejoras de los mismos
Se pierden menos clientes, ya que la empresa puede reaccionar ante las reclamaciones y estos quedan más satisfechos
Ambas son correctas
