WorksheetsKP3 AMALAN SUMBER TENAGA KERJA
Total questions: 22
Worksheet time: 14mins
Berikan maksud pengurusan sumber manusia
merujuk kepada falsafah, polisi, prosedur dan amalan-amalan yang berkaitan dengan pengurusan manusia di dalam organisasi
Merujuk kepada pencapaian objektif, amalan dan prosedur yang dilakukan oleh organisasi dalam pengurus sumber manusia
Berikan contoh jawatan yang berkaitan dengan pengurusan sumber manusia KECUALI
Eksekutif latihan
Pengurus Perhubungan industri
Pegawai Personel
Pegawai Pendidikan
Berikut adalah kepentingan pengurusan sumber manusia KECUALI
merancang keperluan sumber manusia supaya organisasi mempunyai bilangan tenaga pekerja yang cukup bagi memastikan aktiviti pengeluaran berjalan dengan lancar.
Memastikan pengambilan tenaga pekerja yang bersesuaian dan dipilih mengikut kemahiran dan keperluan syarikat.
membangunkan sistem pembayaran ganjaran dan pampasan yang adil bagi memastikan tahap motivasi pekerja adalah tinggi.
merancang skim kesihatan dan penjagaan diri
Apakah tujuan standard prestasi?
(a)
Sebagai penyelia, boleh menjangkakan tingkah laku berikut, kecuali?
Kreativiti
Kelancaran
Ketepatan masa
Kerja berkumpulan
Apakah maksud kompotensi?
(a)
Bilakan terma "kompetensi' pertama kali dalam artikel ditulis dan siapakah penulisnya.
R.W White pada tahun 1958
R.W White pada tahun 1959
R.W Black pada tahun 1958
R.W Black pada tahun 1959
Manakah penyataan yang salah dalam hierarki kompetensi.
Unconscious - Right Intuition
Conscious Incompetence - Right Analysis
Conscious Incompetence - Wrong Analysis
Unconscious Incometence - Wrong Intuition
Apakah laluan kerjaya?
Proses mendapat kemahiran (kompetensi) dan pengetahuan untuk melaksanakan sesuatu aktiviti dengan berkesan.
Pekerja boleh berkembang dan meningkatkan diri dalam organisasi.
Membolehkan kakitangan untuk mengetahui apa yang mereka perlukan untuk menjadi kakitangan yang produktif.
Perkembangan kerjaya dalam bidang tertentu dari kedudukan tinggi hingga kedudukan rendah berdasarkan tahap tanggungjawab dan gaji.
Pilih dua (2) pembangunan karier pekerja.
Keperluan latihan
Penilaian latihan
Laluan kerjaya
Kemudahan latihan
Berikan empat (4) artikel yang berkaitan dengan laluan dan tangga kerjaya pekerja?
Laluan kerjaya di luar organisasi
Sejarah perkembangan laluan kerjaya.
Membangunkan tradisi laluan dan tangga kerjaya.
Kes perniagaan untuk mencipta laluan dan tangga kerjaya.
Apakah keperluan latihan?
Latihan mempunyai sasaran praktikal.
Proses mendapat kemahiran (kompetensi).
Perkembangan kerjaya dalam bidang tertentu.
Proses mendapat pengetahuan untuk melaksanakan sesuatu aktiviti dengan berkesan.
Apakah tujuan utama Analisis Keperluan Latihan (TNA)?
(a)
Analisa Keperluan Latihan juga dikenali sebagai
AKL
ANT
ALK
TNA
Analisa Keperluan Latihan merupakan langkah awal yang penting dalam ______ satu-satu latihan.
merancang
menyelaras
melaksana
menilai
Penetapan fungsi bidang merupakan langkah pertama dalam kaedah penyediaan Analisa Keperluan Latihan.
Betul
Tidak Pasti
Salah
Berikut merupakan sebahagian daripada langkah dalam kaedah penyediaan Analisa Keperluan Latihan kecuali
Pengumpulan sumber data
Penetapan jangkaan outcome latihan
Penyenaraian keutamaan kompentesi
Pemilihan program yang berkesan
Berikut merupakan keutamaan kompetensi dalam penyediaan Analisa Keperluan Latihan kecuali
Pengetahuan (Knowledge)
Kemahiran (Skills)
Sikap (Attitude)
Disiplin (Discipline)
Berikut merupakan contoh kaedah latihan kecuali
Ceramah
Stimulator
Kajian Kes
Role Play
Langkah terakhir dalam kaedah penyediaan Analisa Keperluan Latihan adalah Penyediaan Laporan
Betul
Tidak Pasti
Salah
Analisa Keperluan Latihan ini dapat membantu individu atau organisasi mengenalpasti keperluan latihan dengan cara yang paling efektif.
Betul
Tidak Pasti
Salah
Kompetensi berkaitan dengan perkara berikut, kecuali?
Keupayaan
Kemahiran
Pengetahuan
Kebolehan bertutur
