wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

UC1_T7_ Entorno Competitivo

Total questions: 21

Worksheet time: 11mins

Name
Class
Date
1.
La competitividad empresarial es la capacidad de ___ con mayor ___ frente a sus competidores, con el objetivo de vencer a la competencia del sector.
a)
proporcionar productos y servicios / eficacia y eficiencia
b)
vender con bajos precios / capacidad de distribución
c)
vender con altos precios / capacidad de distribución
d)
Ninguna de las anteriores
2.

Conforme a los índices y medidas para entender el entorno competitivo de la empresa, escoja el que es incorrecto

a)

Análisis de la rentabilidad de la empresa

b)

Rendimiento del cociente de exportaciones de la empresa

c)

Gestiones que aceleren la eficacia de los procesos industriales y comerciales

d)

Cuota de mercado regional o mundial

e)

Nivel de asociación o cooperación internacional para optimizar recursos

3.

* Calidad

* Fiabilidad

* Rapidez

* Flexibilidad

* Rentabilidad

a)

Son elementos que una empresa competitiva debe ofrecer para vencer la competencia en el sector

b)

Son frases que una empresa debe decir para convencer a su potencial clientela

c)

Ninguna de las anteriores

4.

* Elaboración de Estrategias

* Nuevos métodos y modelos de innovación

* Plan de mejora continua

* Optimización y automatización de procesos

* Mejora de la cultura organizacional

* Correcta administración de recursos, físicos y financieros

a)

No son factores a tener en cuenta para favorecer un ambiente competitivo en la empresa

b)

Son factores a tener en cuenta para favorecer un ambiente competitivo en la empresa

5.
Dentro del Entorno Competitivo, cada empresa debe establecer para su ___ las cualidades necesarias para desarrollar su competitividad en el mercado.
a)
planificación estratégica
b)
nicho
c)
sector industrial
d)
Ninguna de las anteriores
6.
El Análisis Competitivo es
a)
Es un proceso que consiste en relacionar a la empresa con su entorno, apalancándose en el FODA para establecer los aspectos que le afectan dentro de su mercado objetivo.
b)
Es un proceso que consiste en relacionar a la empresa con su entorno, apalancándose en procedimientos del plan de mejora continua para establecer los aspectos que le afectan dentro de su mercado objetivo.
c)
Es un proceso que consiste en relacionar a la empresa con su entorno, apalancándose en la naturaleza y el éxito de los cambios para establecer los aspectos que le afectan dentro de su mercado objetivo.
d)
Ninguna de las anteriores
7.
Seleccione el elemento que no debe ser parte del Análisis Competitivo
a)
La naturaleza y el éxito de los cambios probables que pueda adoptar el competidor.
b)
La probable respuesta del competidor a los posibles movimientos estratégicos que otras empresas puedan iniciar.
c)
La reacción y adaptación a los posibles cambios del entorno que puedan ocurrir de los diversos competidores.
d)
El proporcionar productos y servicios con mayor eficacia y eficiencia frente a sus competidores, con el objetivo de vencer a la competencia del sector.
8.

"La Planificación Estratégica debe responder a 3 preguntas clave"


Seleccione la pregunta incorrecta

a)

¿Dónde estamos?

b)

¿Adónde queremos ir?

c)

¿Cómo llegaremos allí?

d)

¿Quiénes somos?

9.
La elaboración del FODA para el Análisis Competitivo debe contar con el análisis externo e interno?
a)
Sí
b)
No
10.
En la elaboración del Análisis Competitivo, el Análisis Externo se refiere a
a)
Análisis del entorno, de la competencia, del mercado, de los intermediarios y de los suministradores.
b)
Análisis de la estructura organizativa de la propia empresa, y de los recursos y capacidades con las que cuenta.
11.
En la elaboración del Análisis Competitivo, el Análisis Interno se refiere a
a)
Análisis del entorno, de la competencia, del mercado, de los intermediarios y de los suministradores.
b)
Análisis de la estructura organizativa de la propia empresa, y de los recursos y capacidades con las que cuenta.
12.
La idea de estructura de la industria se establece con ayuda del Modelo de las 5 Fuerzas de Porter
a)
Sí
b)
No
13.

La idea de estructura de la industria contribuye a explicar las funciones, forma y relaciones entre:

* Proveedores de insumos

* Compradores de productos

* Productos sustitutos

* Posibles nuevos participantes

* Rivalidad entre vendedores competidores

a)

Sí

b)

No

14.
Dentro de las 5 Fuerzas de Porter se entiende por empresas en otras industrias que ofrecen productos sustitutos, a:
a)
los intentos de empresas fuera de la industria para atraer compradores hacia sus productos.
b)
el poder de negociación de los compradores y la colaboración entre vendedor y comprador.
c)
la amenaza de entrada de nuevos rivales.
d)
el regateo entre compradores y proveedores, y la colaboración entre proveedor y vendedor.
e)
los intentos para conseguir mejor posición en el mercado, más ventas, mejor participación de mercado, y ventaja competitiva.
15.
Dentro de las 5 Fuerzas de Porter se entiende por compradores, a:
a)
los intentos de empresas fuera de la industria para atraer compradores hacia sus productos.
b)
el poder de negociación de los compradores y la colaboración entre vendedor y comprador.
c)
la amenaza de entrada de nuevos rivales.
d)
el regateo entre compradores y proveedores, y la colaboración entre proveedor y vendedor.
e)
los intentos para conseguir mejor posición en el mercado, más ventas, mejor participación de mercado, y ventaja competitiva.
16.
Dentro de las 5 Fuerzas de Porter se entiende por posibles nuevos participantes, a:
a)
los intentos de empresas fuera de la industria para atraer compradores hacia sus productos.
b)
el poder de negociación de los compradores y la colaboración entre vendedor y comprador.
c)
la amenaza de entrada de nuevos rivales.
d)
el regateo entre compradores y proveedores, y la colaboración entre proveedor y vendedor.
e)
los intentos para conseguir mejor posición en el mercado, más ventas, mejor participación de mercado, y ventaja competitiva.
17.
Dentro de las 5 Fuerzas de Porter se entiende por proveedores de materias primas, componentes u otros insumos y recursos, a:
a)
los intentos de empresas fuera de la industria para atraer compradores hacia sus productos.
b)
el poder de negociación de los compradores y la colaboración entre vendedor y comprador.
c)
la amenaza de entrada de nuevos rivales.
d)
el regateo entre compradores y proveedores, y la colaboración entre proveedor y vendedor.
e)
los intentos para conseguir mejor posición en el mercado, más ventas, mejor participación de mercado, y ventaja competitiva.
18.
Dentro de las 5 Fuerzas de Porter se entiende por rivalidad entre vendedores competidores, a presiones competitivas generadas por:
a)
los intentos de empresas fuera de la industria para atraer compradores hacia sus productos.
b)
el poder de negociación de los compradores y la colaboración entre vendedor y comprador.
c)
la amenaza de entrada de nuevos rivales.
d)
el regateo entre compradores y proveedores, y la colaboración entre proveedor y vendedor.
e)
los intentos para conseguir mejor posición en el mercado, más ventas, mejor participación de mercado, y ventaja competitiva.
19.

Selecciones qué fuerza no es capaz de cambiar la estructura de la industria:

a)

Medidas de los competidores

b)

Políticas internacionales

c)

Cambios en la economía

d)

Preferencias variables de los compradores

e)

Adelantos tecnológicos

20.
El principio fundamental de la estrategia es crear valor.
a)
Sí
b)
No
21.
Seleccione cuál de los siguientes elementos no ayuda a los gerentes dentro de un plan estratégico:
a)
Medir el impacto de las decisiones gubernamentales para el sector industrial al que la empresa se debe.
b)
Evaluar la situación actual de la empresa
c)
Identificar el rumbo que la empresa debe seguir
d)
Determinar cómo llegará ahí la empresa

Similar Resources on Wayground

RELATION ET NEGOCIATION CLIENT BTS NDRC 2

17 questions

RELATION ET NEGOCIATION CLIENT BTS NDRC 2

quiz

Worksheet

•

University

Tipos de Marketing

17 questions

Tipos de Marketing

quiz

Worksheet

•

University

Banking & Financial Institutions - Midterm Quiz 3

16 questions

Banking & Financial Institutions - Midterm Quiz 3

quiz

Worksheet

•

University

Parcial - Finanzas Corporativas Grupo 1

20 questions

Parcial - Finanzas Corporativas Grupo 1

quiz

Worksheet

•

University

Oraliq nazorat uchun (10 ball)

20 questions

Oraliq nazorat uchun (10 ball)

quiz

Worksheet

•

University

Administração de Sistemas de Informação

20 questions

Administração de Sistemas de Informação

quiz

Worksheet

•

University

MARCO JURÍDICO MEXICANO DE LOS TRATADOS INTERNACIONALES

17 questions

MARCO JURÍDICO MEXICANO DE LOS TRATADOS INTERNACIONALES

quiz

Worksheet

•

University

Conta definicion, usuarios, tipos

20 questions

Conta definicion, usuarios, tipos

quiz

Worksheet

•

University